* 面临组织变革的企业管理者

* 参与组织变革过程的人力资源管理者

* 咨询公司人力资源项目经理，顾问

课程背景：

进入数码相机时代，胶卷时代的王者柯达倒闭了；进入智能手机时代，诺基亚被卖掉了......。曾经在某个时代呼风唤雨的企业，换了环境就可能不堪一击。

企业的战略调整、业务模式的调整、高层团队的调整，带来的是组织变革，随之就是流程和人员架构的调整 。这一系列过程中，人员整合的步骤、流程架构的梳理、企业文化的再塑，都决定了组织变革的成败。

1. 理解组织变革所引发的问题

* 组织变革的类型及内在推动力

* 组织变革所引发的人员问题

- 为什么50%以上的并购会失败

- 为什么业务整合易，人员整合难

* 人员整合过程中的阻力和障碍

2. 人员整合的主要步骤

* 人力资源尽职调查

- 组织设置

- 人员管理

- 法规遵守

- 企业文化

* 人员整合的策略和方案

* 关键人才的留用

* 裁员的处理和风险防范 3. 流程架构的整合

* 组织架构的设计

- 人员与岗位的匹配

- 职位和职责的明确

* 薪酬体系的重组

- 确立薪资架构

- 激励及福利项目的整合

4.企业文化的整合

* 建立统一的远景目标

* 企业文化整合的四个层面

- 信仰，价值观和态度

- 职业道德及准则

- 行为模式

- 文化符号

5. 重视沟通，促进整合

* 整合沟通的目的及策略

* 沟通的渠道、方式的选取及实施

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