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新晋经理：从技术迈向管理

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课程编号：254123 时间：2024年02月26日-27日讲师：专家地点：成都

学习费用：5190 元/位

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培训对象课程收益课程大纲讲师介绍在线报名

培训对象：

*即将被任命，或是刚上任不到半年的公司基层管理者

课程收益：

课程背景：

新晋管理者最大的挑战，来自于身份的改变。作为业务精英，他们做事成熟老练；而突然成为一位领导，开始带团队了，他们可能就显得青涩。

有很多高频场景，新经理还不知道怎样面对，比如目标任务的下放、如何跟进和达成、处理冲突、绩效面谈和辅导怎么做...... ，很多实操性的东西需要扎扎实实地去学习。

以高频场景作为学习的切入点，帮助新晋经理寻找适合的管理风格和树立威信。让他们从卓越的个人成为优秀的经理。

课程大纲：

1. 适应管理者的新角色，克服新岗位的各种问题

* 主管角色的定位特点

* 同上级一起明晰岗位的责任和任务

* 找出并理解团队表现出的不配合，加以应对

* 分析了解团队成员的想法

2.进入管理者角色

* 以新的职务身份与团队有效沟通

* 了解不同的沟通类型

* 制定并实施规则

3.根据团队实际情况，调整自己的管理方式

* 诊断自身管理风格

* 辨认自己的强项及弱项

* 合适的管理方式的选择标准

* 识别下属之间的个性和能力差异

* 激发和鼓励大家的工作积极性 4.应对不同的敏感局面

* 管理前平级同事

* 管理技术能力强的同事

* 和问题员工谈话

* 跨部门沟通和协调

* 管理冲突的技巧

5.为成功做出计划

* 新管理者的自我学习和修炼

* 确定上司及下属各方的期待

讲师介绍：

专家