高潜人才/新任经理/主管及各级职业经理人

收费标准：￥2500/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程背景：

人力资源作为企业生存与长期发展的基础，及企业的核心竞争力之一，其质量及储备尤为关键。本课程结合实践操作，介绍人才盘点及继任计划的整体流程，包括关键岗位的识别、人才评估的标准及方法及人才发展的最佳方式。每一个环节的设计均理论结合实际，便于学员深入理解，且学之能用。

课程收益：

明晰人才管理的整体框架与人才盘点/继任计划的关联，始终紧扣组织层面的业务需求

掌握核心技能：明确人才盘点/继任计划的流程，理解各种人才标准及人才评估的方式

提供“干货”和工具：结合企业的实操经验，提供落地的工具，做到“学之即能用”

1.人才管理综述

1）人才管理的目的

2）高潜人才的核心价值

3）人才管理的趋势及视角

4）高潜人才管理整体框架

输入：人才标准——人才测评——人才盘点

输出：发展计划，任用计划，继任计划

2.人才标准

1）冰山模型

2）人才标准

3.人才测评

1）人才测评的信度与效度

2）测评工具

工具分类：测试、问卷、投射、历史记录、结构性访谈、模拟、虚拟现实

人才测评工具的优劣势比对

人才测评实施的难易度及对组织的影响

4.人才盘点

1）人才盘点流程

2）人才盘点的各方角色

3）人才盘点会议

人才评估的维度

区别与联系：绩效 v.s 胜任力 v.s 潜力

基于内部人才盘点会议的典型步骤与内容

4）人才地图

5)人才盘点项目落地需注意的四个问题

5.高潜人才发展项目设计

1）高潜人才发展设计的原则

2)高潜人才发展项目设计六步法

3)高潜人才发展方案

人才发展原则70-20-10

高潜人才发展计划、任用计划与继任计划

实践分享：XX公司人才发展项目

兰馨老师

上海师范大学人力资源管理专业

十八年的培训咨询公司与外企工作经验，先后在培训咨询公司担任咨询顾问，先后在医疗、化工行业公司担任学习发展经理、人才招聘与人力资源业务伙伴

既深谙外资企业运作流程，也熟悉国内企业的现状。拥有管理咨询顾问、外资企业员工培训发展、企业培训师三合一实战经验

擅长企业文化融入实践、跨文化沟通、新管理生/新晋大学生训练营、新任管理者领导力培育、中基层经理发展训练营、行动学习、人才测评分析辅导、人才发展与继任者项目、团队诊断与效能提升工作坊、领导力反馈工作坊等领域

专业资质：

国家劳动部人力资源管理师 （中级）

成功人士的七个习惯认证讲师

五维教练领导力

DISC行为风格与激励因子人才施测师与认证讲师

MBTI 人才分析师

Harrison行为偏好人才施测师与认证讲师

情商分析师认证

思维敏锐度与胜任能力施测师与认证讲师

团队诊断与效能提升引导师