企业人员：董事、监事、总经理、ESG主管、EHS主管、部门主管、项目主管、法务、内控、财务、审计

投资方：投资决策者、市场调查人员

第三方机构：专家、学者

收费标准：￥5000/人

含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费

不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐

课程目标：

掌握ESG基本概念

了解GRI和SASB标准内容

了解评级机构的方法（MSCI和商道融绿）

了解美国、欧盟和中国ESG法规要求

帮助企业参训人员掌握ESG体系建立的方法

帮助投资方参训人员掌握如何选择ESG最优被投企业。

第一部分：ESG有关定义

1.什么是ESG？

2.ESG产生和发展

3.ESG相关方的作用和需求

4.ESG、CSR、EHS和SRI区别和联系

5.ESG战略管理包含过程管理和绩效管理

6.案例分析和讨论（I）

第二部分：GRI 标准介绍

1.GRI知识简单介绍

2.通用性标准：要求和原则；一般披露要求（治理机构结构及其组成；董事会选择和任命；委托和代理关系影响；董事会作用；利益冲突；薪金；战略、方针和惯例）；议题内容

3.行业标准：油气行业；煤炭行业；农业

4.主要议题标准：反腐败；反竞争行为；污水；排放；废弃物；供应商环境评估；供应商社会责任评估

5.案例分析和讨论（II）

第三部分：SASB标准介绍

1.SASB知识简单介绍

2.环境维度：碳排放；能源管理；危险废物管理等

3.社会资本维度：人权和地区关系；数据安全；产品质量和安全；产品标签等

4.人力资本维度：员工健康和安全；员工参与等

5.业务模式和创新维度：产品设计和寿命周期管理；供应链管理；采购管理等

6.领导作用和治理机构维度：商业道德；竞争行为；风险管理；法律法规管理等

7.案例分析和讨论（III）

第四部分：美国、欧盟和中国ESG合规要求

1.各地区或各国的立法和执法现状

2.上市公司ESG特别要求

第五部分：国际、国内机构ESG评级

1.MSCI（明晟）

2.商道融绿

第六部分：企业ESG实务

1.结合GRI和SASB建立ESG体系实践

2.结合ESG风险评价模型识别核心议题

3.建立ESG成熟度评价模型

4.案例分析和讨论（IV）

第七部分：投资方ESG实务

1.选择被投项目的影响因素：行业、控制类型、公司类型、发展阶段

2.利用第三方评价结果和企业ESG披露信息，寻找被投企业

3.眼见为实，启动尽职调查

4.案例分析和讨论（V）

李老师

综合资质：

中级注册安全工程师（化工安全）

国家专职执业律师

精通英语和德语

工作经验综述：

自1993年起，在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作；

曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学（中国）有限公司【德企】、赛默飞世尔科技（中国）有限公司【美企】。

EHS优势：

15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+年EHS咨询、审核和培训经验；

在多家外资企业，作为中国区EHS经理，管理全国和亚太EHS工作，并获得40多个投资项目的有关EHS许可；

代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核，这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业；

精通EHS（含消防和保卫）方面的法律法规，有利于EHS的执行。 

典型客户：

上汽通用汽车有限公司

上汽大众汽车有限公司

上海汽车集团股份有限公司

上海杉杉科技有限公司

中国石化上海石油化工股份有限公司

亨斯迈聚氨酯（中国）有限公司

欧莱雅（中国）有限公司

上海交大昂立股份有限公司

上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司

福陆（中国）工程建设有限公司

东洋工程（上海）有限公司

上海北芳储运集团有限公司

能率（中国）投资有限公司

斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司

上海百洛达金属有限公司