思考过于发散，但是无法形成思考逻辑的人员；在常规套路思考，没有新

思路的人员

课程背景：

思维能力是理解力、论证力、判断力等多种要素组成的综合能力，它是各种能力的核心。当下，我们身处在一个日益复杂多变的世界中，传统的思考模式都在悄然改变甚至颠覆，思维强的人要比普通人对问题的本质有更深刻的超前理解，思想层次比较明确，可以由点涉及到面从而引领一个行业，或者一种思潮或者建立一个思考模型或者解决当下的一个问题。反之，更多的人没有享受到思考的红利，主要原因是对于思维的理解缺乏深度，掌握部分工具不等于掌握方法，就容易变得困惑和深深的无力感。解决问题需要多种思维的有效配合，如同作战中海陆空的相互配合，思维也不例外。思维导图又叫心智图，运用左右脑的机能，是一种充分调动逻辑思维、创新思维和系统思维的实用性思维工具，又被形象的比喻成“大脑瑞士军刀”。这是一套突破性学习和思维训练工具，麻省理工、哈佛、剑桥、牛津、斯坦福、伦敦经济学院等知名学府，已经把思维导图列为必备学习工具之一，苹果、IBM、强生、微软、惠普、甲骨文、汇丰银行等世界500强企业也利用思维导图作为员工工作技能之一。如果你也经常犯愁——

如何提高思考效率，确定焦点，设定事件的优先级？

处理庞杂信息，如何快速找到核心要点，梳理框架？

遇到问题时，如何打开思路，发散思维，高效整理出所有可行的办法？

那么针对以上问题，我们特邀罗辑思维线下合作讲师、职场思维导图第一人宋尚先生，与我们一同分享《思维导图训练营——成为解决问题的职场高手》的精彩课程。本课程聚焦于提升思维内涵，思维培训大多是工具化讲法，就工具讲工具，而不涉及思维内涵。适用场景一转化，就有一种不得法和僵化的感受。该内容从思维底层结合你听得懂得语言进行描述，让你学到思维的元认知。本课程还提供一套思维组合拳，解决问题需要多种思维的有效配合，如同作战中的海陆空的相互支援，思维也不例外，你可能掌握了一种思维，但是思维之间横向如何协同配合又不得法，无法取得联动优势。

企业收益：

1、促进团队配合：让团队成员快速分享信息，交流想法和协作任务；

2、打开团队视角：多角度思考，促成形成多维思考模型，并找到思维突破口。

岗位收益：

1、提升逻辑、创新思维和系统思维：如果发散思维解决的是点，那么逻辑思维解决是线，创新和系统思维分解解决的是面和体。大多数人，只做到点到线的思考，带你升级到思维的“体面”，体会思考的高度；

2、产出模型产方案：思路从无到有，通过思维导图解决工作问题，从思维发散-思维收敛-建立模型有章可循，产出思考模型并拿出突破方案。

一、透视思维导图

1、思维导图的外在：外形和特点

（1）图、色、线、字的主体构成

（2）为什么结构是辐射形状

2、思维导图的内在：定义和作用

【案例教学】：思维导图常识错误

【互动练习】：思维导图提升3大思维：逻辑思维、创新思维、系统思维

（1）如何从本质上理解思维导图

3、思维导图的基础：发散思维和全脑理论

（1）发散思维的本质和形式

（2）发散思维和3大思维的关系

（3）左右脑理论

【测试】：测试您的左右脑

（4）全脑理论与思维导图的关系

二、绘制思维导图

1、思维导图绘制的5大术语：中心议题、分支、关键词、关联线、范围线

2、从图、色、字、线看思维导图绘制规则和核心要点

（1）图像思考和意义

（2）为什么需要多种颜色

（3）关键词的本质和选取

（4）曲线和线条粗细要求的意义

【练习】：结合实际工作话题，绘制个人版思维导图

三、如何通过思维导图提升发散思维

1、发散思维的3大类型：散点发散/定向发散/自由发散

（1）散点发散促思考

（2）定向发散拓视角

（3）自由发散增创意

2、如何进行散点发散

3、如何进行定向发散：6大方向---时间、空间、雷达扫描、对应关系、同心圆、上下结构

4、如何进行自由发散

5、关联线的2大类型和作用

（1）内容关联：促进逻辑和创新思维

（2）维度关联：促进创新和系统思维

【练习】：结合上节的产出，用发散思维绘制个人思维导图，产出新视角和新创意

四、如何通过思维导图提升收敛思维

1、收敛思维的要点：分类和方向

2、分类的原则：独立和穷尽

（1）穷尽的意义

（2）怎样做到穷尽的5种方法

3、如何构建二维结构

（1）二维分类的优势

（2）如何搭建二维结构

（3）如何筛选二维结构

4、如何建构多维：2*2矩阵和二维的组合

（1）2*2矩阵的建立和技巧

（2）2*2矩阵和二维的组合方式

【练习】：结合上节练习话题现场搭建二维或多维思维脉路

五、如何通过思维导图提升创新思维

1、如何通过思维导图进行创新

（1）增面积：打破-延长

（2）换角度：替换

【练习】：依照上节内容的话题继续探讨，在原有结构上进行举措输出，并给出创新举措

六、软件制作思维导图

1、为什么要引入软件和软件种类介绍

2、软件使用规则说明

3、软件核心操作（电脑操作）

【练习】：现场运用软件进行练习

七、总结

主讲：罗辑思维线下合作讲师、职场思维导图第一人 宋尚

[实战经验]

13年世界级公司管理层经验，原HP、KAPPA高级经理。国内第一个职场思维导图案例--

"李宁公司思维导图落地系统”创造者!

[专业背景]

早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导

图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一!

[授课特点]

台风稳健,擅于引导大家思考，

[主讲课程]

思维导图训练营-成为解决问题的职场高手、创新思维和工具等。

[服务客户]

三星、松下、诺基亚、法国电信、益普索、拜耳、GE医疗、辉瑞、ABB、艾默生、日立、东风

日产、奥迪、路虎捷豹、台塑、奥托立夫、海尔、方太、腾讯、联想、百度、小米、滴滴、搜

狗、四维图新、京东方、李宁、鄂尔多斯、中国移动、联通，电信、南方电网、工商银行、中

国银行、世界银行、安信证券、新华社、央广传媒、中粮、伊利，光明、蒙牛、中外运、中石

油、中航油、国家核电、东方电器、中航工业、三一重工、王府井集团、新东方...….