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相关信息：

培训周期： 6天 (分2个阶段完成、第一阶段3天、第二阶段3天)

8.23-25+9.26-28 上海

培训费用： ￥8000元 (含培训教材、培训证书、集体合影、课间茶点、午餐等)

认证费用：￥1800元／人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳此费用）凡希望参加认证的学员，在培训结束后参加认证考试并合格者，颁发“美国认证协会注册精益六西格玛绿带职业资格证书。

训练形式：课堂理论讲解、案例分析、案例研讨

课程背景：

精益六西格玛（Lean Six Sigma，简写为LSS）是一套系统的、集成的业务改进方法体系，是旨在持续改进企业业务流程，实现客户满意的管理方法。

 精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合，其本质是消除浪费并减少变异。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理，吸收两种生产模式的优点，弥补单个生产模式的不足，达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加，而是二者的互相补充、有机结合。

课程目标：

1.了解精益生产、6σ产生背景、概念、作用和战略意义；

2.熟悉精益6σ的推行步骤和管理模式；

3. 掌握精益6σ过程管理；

4.了解精益6σ项目团队管理；

5.掌握精益6σ方法工具的使用；

6.学会精益6σ推进专案的应用；

7.掌握如何了解和满足客户需求，提高客户满意度；

8.掌握以数据为基础的系统问题分析与解决问题的能力；

9.帮助企业持续降低成本，改善品质，优化流程和提高效率；

10.形成持续改善的思维和解决问题的管理模式；

11.营造企业持续改进的管理文化与氛围。

课程模块大纲：

第一天：精益六西格玛简介与界定(Define)阶段

一、LEAN SIX SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）

二、如何界定和启动一个精益六西格玛（Lean Six Sigma)项目

三、统计学的基础知识

四、品质成本分析

第2-3天：精益六西格玛测量（Measure）阶段

一、流程分解与流程管理

二、失效模式及效果分析（FMEA）

三、MINITAB介绍

四、测量系统分析（MSA）

五、过程能力分析

第4天：精益六西格玛分析(Analyze)阶段

一、寻找问题原因

二、确定关键原因

三、验证分析结果

第5天：精益六西格玛改善(Improve)阶段

一、改善阶段常用定性与定量分析方法

二、全因子实验设计（DOE）

第6天：精益六西格玛控制(Control)阶段、总结与考试

一、统计过程控制（SPC）的简介

二、计量型数据SPC

三、计数型数据SPC

四、总结与考试

精益六西格玛知识回顾

一个完整精益六西格玛案例分享

答疑与交流

精益六西格玛绿带（LSSGB）考试