企业中高级管理人员、人力资源专业管理者（HRD、HRM、HRS、AHR）

【课程背景】

当众多的企业面对业务发展和竞争的巨大压力时，往往最头疼的是员工能力不能达成管理要求；而员工面对公司发展的同时，也在思考自身的发展道路在哪里？以结果为导向的绩效管理正在将HR管理引入某种意义上的死胡同，而一般意义上的培训发展无法本质解决员工的能力提升？诸多的矛盾引发我们思考：　　

深陷KPI和绩效管理中的企业，HR未来的发展道路在哪里？

是什么真正制约了业务的发展，领导者关注的各种管理问题背后的HR解决思路是什么？

如何实现员工的多通道发展？

【课程目的与收益】

中国诸多优秀企业的管理实践证明，建立并推行任职资格体系和能力管理，才能逐步形成全体员工“群体成长”的良性机制。

基于对国内外任职资格管理体系的持续研究；

基于对中国20多家不同行业知名企业任职资格咨询成功实践（中国移动、腾讯、中广核、搜狐畅游、喜之郎、招商证券、广东海大、通威股份、科陆电子。。。）；

从国际管理领域的广阔视野，系统思考任职资格体系的建设和应用；

从企业经营者的高度，精彩解读任职资格思想和方法；

通过现场情景模拟企业认证过程，倾情演绎任职资格与能力建设的关键所在。

第一部分 企业管理者及HR面临的问题和困惑

1.任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)

2.绩效管理哪些问题不能解决

3.培训管理哪些问题不能解决

4.企业员工发展的瓶颈分析

第二部分 任职资格管理概念和理念

1.任职资格的传统理解与运用

2.任职资格体系不是什么？是什么？

3.任职资格核心理念是什么

4.岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理

5.任职资格起源，欧美与中国的能力评价体系差异

6.如何识别企业核心岗位、重点岗位

演练：公司核心岗位及核心能力识别（建立识别模型、标杆）

第三部分 职业发展通道与任职资格标准设计

1.建立企业任职资格管理制度及管理执行机构

2.企业任职资格体系的配套工程

1)公司岗位梳理和分析

2)岗位通道设计规范

3)职业发展的“四级双通道、六级双通道”

3.企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演练

标准设计的基本方法

1)素质标准开发的方法及工具

演练：某岗位的素质标准模拟开发

2)行为标准开发的方法及工具

演练：某岗位的行为能力标准模拟开发

3)知识和技能标准开发的方法及工具

演练：某岗位的知识技能标准模拟开发

4.各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明

案例：某岗位任职资格标准开发标准案例

第四部分 任职资格认证与评估流程

5.认证与测评工具包开发方法与步骤

演练：某岗位的认证工具包开发模拟演练

6.认证与评估流程步骤介绍

案例：任职资格管理机构设置与制度主要内容

7.首次认证与周期性认证

讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？

8.认证与评估注意事项

第五部分 人才梯队建设

1.人才盘点

2.人才盘点模型

3.MFP建设

第六部分总结与回顾

汪廷云简介

1. 个人背景：

u  国际注册管理咨询师CMC

u  国家高级培训导师

u  中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员

u  中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家

u  粤港澳大湾区企业转型升级智库专家

u   广东决策研究院科研智库研究员

u  深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师

u   武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师        

u   多家上市公司常年顾问 广东劳动关系与人力资源联谊会副会长                    

2. 实战经验：

u  22年知名企业中高层管理的实战经历

u  1998年入职华为人力资源部门，参与华为任职资格管理体系建设开发工作，参与产品部研发流程优化并担任项目秘书；2001年起，先后负责华为产品线人力资源管理、美洲区干部管理、成研所人力资源管理工作；

u  离开华为后，任职兵器装备集团下属208厂（光明光电、晶华集团）任厂长（总裁）助理兼人力资源总监，国虹数码集团总裁助理兼人事行政本部长（期间根据集团工作布署分管并分别兼任中央制造本部长、中央工程本部长、供应链本部长等职）

u 从事咨询培训工作以来，任深圳博华咨询产品总监、贝森咨询首席顾问、Adizes（中国）高级讲师。

u  丰富的制造企业人力资源管理及经营管理实战和企业管理咨询经验，汪老师大部分时间参与企业的组织改革、流程再造、绩效管理，通过与企业核心决策层深度沟通、为中高层管理者进行培训、贴近业务部门终端客户，与业务部门进行研讨为企业提供最合适的改革方案和改革方法、并用科学的变革管理方法推动企业变革。

3. 主讲课程：

H01《任职资格管理与员工能力体系构建》

H02《非上市公司股权激励》

H03《HRBP构建与人力资源转型》

H04《非人力资源经理的人力资源管理》

H05《3×3×3绩效管理体系建设》

H06《基于岗位能力的薪酬激励体系设计》

H07《胜任力模型构建》

4. 培训服务客户（部分）

中国铝业、中广核集团、宝钢股份、中车集团、国家电网、南方电网、中国电信、中国移动、东方电气、哈尔滨电气、振华重工、康佳集团、海信集团、海尔集团、东风汽车、一汽解放、上海大众、上汽集团、吉利汽车、北汽集团、昌河汽车、上饶客车、福田汽车、雷沃重工、一汽锡柴、一汽大柴、中建一局、中建七局、中建八局、中信戴卡、安踏集团、新奥集团、中原特钢、中电长城信息、中电科西南所、中核物院、中国建设银行、广发银行、工商银行、招商证券、联合证券、国泰君安证券、太平洋证券股份、万维软件、四川电信、黑龙江移动、深圳移动、中外运、顺丰集团、艾欧史密斯、TCL集团、航盛电子、雷曼光电、晶华光电、华润集团、华星光电、双星集团、黄石东贝集团、中石油、中海油、中石化、东明石化、神晥能源、埃克森美孚（中国）、南方航空、东方航空、深圳航空、成都机场、海航置业、通威股份、广东海大集团、正大集团、粤海水务、华南资讯、腾讯科技、搜狐畅游、乐逗游戏、博雅互动、万兴软件、邦彦科技、银之杰软件、中云智慧、锐捷软件、科陆电子、科通集团、英威腾电子、同洲电子、立达信光电、罗马仕、好百年、京泉华、鑫三星物业、康泰塑胶、中电桑达国际、南阳利达、凤凰光学、湖北新华光、三洋电梯、太阳神、汇仁药业、王老吉、广药集团、丽珠集团、康美制药、恒康制药、迪康药业、平顶山医药、天普生化医药、联合汽车电子、喜之郎、广东美味鲜、皇爷食品、亿客餐饮、山东老家、长大公路、鹰牌集团、深圳地铁、贵州力源、皇爷食品、58同城、帝标家居、隆丰皮草、成都高新区、天府新区、重庆茶园新区、惠州仲凯高新区、贵港经济开发区、台州中小企业局等数百家企事业单位、政府部门等数百家企事业单位、政府部门等