总经理、人力资源总监、经理

企业痛点

1.劳动者入职身份可能潜在的风险有哪些？

2.如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？

3.如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？

4.劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务有哪些？

5.防止出现试用期违法解除劳动合同的三条基本措施是什么？

课程亮点

1.帮助学员前瞻性地把握《劳动合同法》的时代脉搏，更有针对性地掌握劳动争议中的法律法规要点，以期立竿见影地运用于实际工作之中

2.带领学员对上述劳动争议疑点、难点、热点问题进行全面解析，理顺劳动合同管理各阶段的内在逻辑关系，帮助学员培养预测劳动用工风险的思维习惯

3.通过案例分析，提升学员实操能力，检验学员学习效果，使其掌握有效预防和化解劳动用工风险的实战技能技巧

4.通过学习，使学员能够在短期内掌握劳动合同管理中情、理、法的综合运用，拓展学员视野，提高其劳动合同综合管理水平

一、招聘入职中的法律知识要点与风险应对

1.劳动者入职身份可能潜在的风险

2.如何规避危害巨大的“应聘欺诈”？

3.员工伪造学历入职，可以解除劳动合同吗?

4.新员工入职第一年能否享受带薪年休假?

5.劳动者应聘期间/入职之后提供虚假资料/履历的风险应对

6.用人单位与劳动者关于入职后唯一有效通讯送达地址的约定

（案例一、二）

二、劳动合同订立中的法律知识要点与风险应对

1.关于未签订劳动合同的二倍工资处罚的6个问题

2.如何与“临时工（非全日制用工）”签订用工合同？

3.未签劳动合同但无需支付双倍工资的例外案例

4.劳动合同签订中的10大坑爹事件

5.制式劳动合同中没有但又极其必要的约定条款

6.完美劳动合同13香

（案例三、四）

三、试用期中的法律知识要点与风险应对

1.劳动者因为事假/病假等原因延长试用期的法律实务

2.“无薪试岗”的风险

3.试用期常见问题8问

4.试用期以“不胜任工作”为由解除劳动合同的风险

5.防止试用期违法解除劳动合同的三条基本措施

6.态度、一般态度与工作满意度

（案例五、六）

四、加班费、年终奖、津贴与补贴中的法律知识要点与风险应对

1.哪些情形下可以不支付工资？

2.劳动合同解除前未正常上班，如何计算前12个月平均工资？

3.工资支付法律风险控制9大要点

4.企业不得安排加班的若干情形

5.加班与值班的区别

6.年终奖发放的争议焦点及法律风险防控

（案例七、八）

五、劳动合同的终止与解除中的法律知识要点与风险应对

1.实践中HR常见的9个解除劳动合同误区

2.停工停产的认定及工资支付原则

3.如何以“生产经营发生严重困难”为由进行裁员？

4.如何有效评估绩效以及处理低绩效员工？

5.协商一致解除劳动合同的经济补偿金能否低于法定标准？

6.劳动者胜诉率几乎100%的10类案件

（案例九、十）

六、非全日制用工、实习生、混同/关联/共享用工中的法律知识要点与风险应对

1.如何与“临时工”签订用工合同？

2.避免非全日制用工被法院判决签了无固定期限劳动合同的应对措施

3.实习/勤工俭学与劳动关系的认定

4.何谓“混同用工/关联用工”？其劳动关系如何认定？

5.关于混同用工/关联用工的合规建议

6.人社部共享用工新规10大亮点

（案例十一、十二）

七、调岗调薪中的法律知识要点与风险应对

1.调岗调薪的相关法律依据

2.《劳动合同法》规定的9种常见调岗情形

3.最高院关于用人单位单方调岗降薪必须同时具备的6种法定情形

4.各地用人单位可以调岗/调薪的情形

5.如何做到单方调岗调薪能最大程度地降低企业法律风险？

6.调岗劳动争议常见问题解析

（案例十三、十四）

八、违纪违规与经济补偿/经济赔偿金中的法律知识要点与风险应对

1.劳动纪律和规章制度的区别是什么？

2.以严重违反劳动纪律为由解除劳动合同的审查重点

3.如何应对劳动者否认违纪违规事实、拒交《检讨书》、拒签《警告信》以及《解除/终止劳动合同通知书》？

4.出具/不出具“解除/终止劳动合同证明”的风险及其应对

5.员工离职时涉及的工作交接、社保转移等8大疑难问题解决策略

6.用人单位或劳动者主动提出协商一致解除劳动合同的补偿及其操作技巧

（案例十五、十六）

九、劳动仲裁与诉讼技巧中的法律知识要点与风险应对

1.劳动仲裁程序及其应对

2.劳动仲裁中的举证责任

3.企业败诉的主要原因

4.劳动仲裁中关于违纪违规而解除劳动合同的司法审查

5.劳动纠纷中哪些证据应该由劳动者提供、劳动者举证？

6.“劳动合同已经不能继续履行”的司法认定

（案例十七、十八）

十、最新《民法典》下的劳动合同管理中的法律知识要点与风险应对

1.企业处理员工死亡事宜时，应该找谁谈？

2.劳动者不辞职而别的，可否视为其以默示行为作出了辞职的意思表示？

3.企业如何妥善处理失踪员工的劳动关系？

4.如何界定员工有“不当行为”？

5.“不当得利”规则在劳动争议中的适用

6.“自甘风险”规则在劳动争议中的适用

（案例十九、二十）

毕春秋

原中南集团法务总监、人力资源总监

大律师网络律师行合伙人

资历背景

1.著名劳动法/劳动关系管理实战专家

2.员工心理健康管理（EAP咨询）

3.深圳龙岗社区学院管理心理学客座教授

授课经验

美的集团、华润集团、万达集团、比亚迪集团、中国平安集团、帅康集团、东江汽车集团、中外运集团、海亮集团、农夫山泉集团、白云机场集团、星群药业集团、雅视光学集团、南约合荣电器集团、雷泰电器集团、广兴隆集团、伟成塑胶集团、源磊科技集团、吉阳智云科技集团、林百朋包装集团、惠科股份集团、深圳诗普琳珠宝集团、兴飞科技集团、联泰集团、正宏汽车科技集团、硕诺科技集团、祈飞科技集团、安普尔科技集团、美力高集团、华侨城集团、博家琴行、大凡珠宝集团等