课程背景：

三板斧体系是由马云发起，全体阿里高管共同研发的管理实操系统。如何界定一个管理者是一个好的管理者？怎么去评价一个管理者？阿里是有一套标准和理念的。对于管理者的角色和定位是拿到结果，团队的人得到成长，文化得到了传承。每一个管理者都能够做到，这家公司就不会差到哪去。

阿里三板斧中追求的团队组建，是以“打造团队”为核心的。所谓打造团队，要求团队管理者首先能够讲清楚要建一支什么样的团队。让团队的理念，深入团队成员的内心，看在眼里，听在耳里，刻在脑里。这一点不是通过增加团队人数就能做到的，是需要团队管理者用实力说话，在实战中用人、养人，打造一个属于自己的团队。必要时，团队还需要做减法淘汰不合适者，这点也需要管理者亲自执行。

团队，是企业中独立又相互关联的形式存在。而团队负责人，需要明白的一点在于，荣誉始终归团队，责任自己扛。这就像行军打仗，有担当、有信仰、有能力的管理者才能赢得下属的信服，才会有人为了集体利益贡献价值、奋勇杀敌。

阿里的三板斧，是一个庞大系统的结构化管理方式，精华部分不是一次两次能掌握的，即使是阿里内部人员，也不能通过一次系统的培训全盘熟悉。

做企业的目的不是成为第二个阿里，而是做出自己的特色，成就不一样的企业。学习别人的成功经验，目的除了增长知识，还有避免走弯路。

本课程结合阿里巴巴20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。

第一天

时间 内容 备注

08:30-09:00 开班仪式

09:00-09:40 阿里西溪园区/广州阿里中心——课堂情景式教学

——学习了解阿里发展的大事记及重要历程，阿里特色文化墙、一年“香”，三年“醇”，五年“陈”的酒文化、战袍文化、阿里公益3小时、510阿里日。

参观收益：零距离参观和感受全球最大互联网电商企业独具特色的武侠文化与创新基因，了解阿里在价值观、员工关怀、人才管理方面的创新举措；学习阿里如何打造一家102岁的幸福企业。

09:50-11:30 主题分享：《阿里创新管理之道》

1、使命与愿景

2、价值观的演进

◆企业文化的生长路径

◆价值观的演进历程 阿里管理实战专家

罗老师

11:30-13:30 阿里员工食堂午餐（感受阿里后勤服务体系）

用完餐可以漫步阿里园区，感受阿里自由充满活力的办公空间与休息空间，学习阿里如何为员工和客户提供轻松舒适的环境。

13:30-17:00 主题分享：《阿里巴巴的绩效管理》

1、阿里绩效管理的理念

◆阿里巴巴的业绩发展史

◆阿里巴巴的用人之道

◆阿里巴巴的绩效考核组成

2、阿里巴巴的绩效管理流程

◆如何设定目标

◆如何进行评估

◆如何进行反馈面谈

3、阿里价值观的考核与落地

◆阿里巴巴的价值观

◆为什么要考核价值观

◆价值观考核如何落地

4、阿里绩效管理形成的文化 阿里管理实战专家

罗老师

第二天

09:00-12:00 主题分享：《向阿里学管理，向组织要绩效——阿里巴巴管理三板斧》（上）

1、基层管理三板斧

◆招聘&解雇

◆建团队——团队辅导与激励

◆拿结果——高绩效团队

2、中层管理三板斧

◆懂战略——先懂WHY，再HOW

◆搭班子——资源的最佳配置者

◆做导演 阿里十年陈

陈老师

12:00-13:30 午餐/休息

13:30-17:00 主题分享：《向阿里学管理，向组织要绩效——阿里巴巴管理三板斧》（下）

3、高层管理三板斧

◆定战略——战略三部曲

◆造土壤——文化培育与机制建设

◆断事用人——管理者道法术器

◆互动交流 阿里十年陈

陈老师

陈老师

阿里云全球培训中心认证讲师、黄金级讲师

阿里巴巴十年陈员工；

阿里巴巴“三板斧干部培养体系”课程的开发者及核心讲师；

曾任阿里中国供应商绍兴、宁波区域政委；

曾任北方区大政委；

曾任阿里集团事务部大政委；

曾任阿里集团CMO线大政委；

在文化变革、组织发展、领导力培养方面有着丰富经验。