HRD、培训负责人、培训师 ，课程设计、培训运营等岗位人员。

课程背景

在这个“网红企业”盛行的时代 ， 内训师作为企业知识 IP 的代言人 ，其 IP 打造已是个备受关注的课题。这是一 个专业的时代 ，“万精油”越来越不吃香 ，“专业”已经是一个非常重要的标签。 内训师作为企业各个岗位“专 家”代表 ，如何打造他们的专业形象？ 如何给他们做课程规划？ 如何加强他们的专业影响力？ 如何将他们打造成 “公司网红”？这是内训师 IP 的定位包装课致力于解决的问题。

定位包装构建三度价值：信任度、权威度、价值度。信任度指的是通过聚焦专业领域及其精准定位阐述 ，可以快速 和受众建立信任；权威度指的是通过细分领域和差异化定位 ，确立该讲师在领域中足够权威；价值度指的是帮助讲 师界定为受众所能解决的核心问题和服务方式 ，从而奠定其价值地位。

定位犹如树根 ，核心课程犹如树干 ，树干是从根上自然长出来的。在定位明晰之后 ，就可以定义出讲师的核心课程 。 当然 ，为了让内部快速认知 ，节省传播成本 ，还需要给讲师做形象包装。这样就形成了“定位 (个人简介) +课程 (课程简介) ” 两件套的定位包装模式 ，这就是塑造专家价值与形象的核心内容 ，定位包装本质上就是解决建立信 任和权威形象、规划讲师课程方向的问题。

益策作为国内实战派企业培训开创者 ，为过千名的优质讲师提供定位包装服务 ，深谙讲师发展之道 ，赢得了“益策 品质、企业免检”的口碑赞誉 ，捧红了数百位讲师。本课程将益策讲师定位包装方法和盘托出 ， 目的在于更好地激 励企业内训师奋发向上 ，助力企业更好地进行知识沉淀和组织传承。

课程特色

1、实战出成果：犀利点评逐一辅导 ，直接产出“定位+课程”两件套。

2、最锐利的方法：不是讲理论 ，是可操作的做法。

3、权威导师： 益策创始人担纲导师 ，20 年名师定位方法工具 ，和盘托出。

课程收获

1、梳理讲师定位及主攻专业方向；

2、掌握课程规划方法 ，定义课题名称；

3、掌握简介包装的方法 ， 出品个人简介和课程简介。

教学形式

训战结合 ，根据真实任务进行实战学习 ，讲师加以辅导形成成果。 带着问题来、拿着方案走。

模块一、 内训师定位与简介包装

1、为什么要做定位？

(1) 构建三度价值： 信任度、权威度 、价值度

(2) 找到自己的优势领地 ，抢占一个 独特位置

2、如何确立讲师的定位？

(1) 定位到底要做什么？

顶层设计五要素：使命、 愿景、 价值观、定位、 核心课

(2) 找到价值锚点

(3) 定位三法则：「优势+差异化+借势」

(4) 借势卡位让内训师快速成为第一或唯一

3、如何确定核心课程？

(1) 确定核心课理念： 少就是多 ，小 就是大

(2) 如何取一个好的课程名称？

-好名称三要素： 课程目标、 核心价值 、量化信息

4、简介如何包装？

(1) 简历包装的模式： 信息的先后次序与价值外露

模块二： 课程策划和资料撰写

1、课程策划理念

(1) 核心价值与定位完全一致

(2) 课程资料的 9 个要素

— 写一份让用户敢直接下单的课程资料

(3) 打磨一份高价值课纲

2、课程形式

(1) 面授课

(2) 音视频课件

(3) 在线训练营

(4) 线上线下混学课

3、课纲设计

(1) 基于系统性与碎片化逻辑

(2) 课纲结构设计：任务拆分/逻辑结构

(3) 聚焦问题解决的内容设计 聚焦一个场景或痛点问题 提供一个简单直接的解决方法 制造练习机会促进转化

(4) 给每个课纲取个好名称

李发海

中国企业培训平台开创者

中国 500 强有 80%在益策学习。 益策是企业培训服务领域少有的“懂定位、懂平台、懂培训

、懂包装、懂运营”、 “有案例、 有方法、 有资源”的专业学习运营机构。

头部 IP 实战经验

创始人李发海实战探索总结一整套头部 IP 打造方法论 ，从定位、包装 ，到交付运营 ，捧红过数 百位讲师操盘手 ， 曾是董明珠、 罗振宇、 张伟俊、 刘润、金错刀等一批名人的经纪人合作伙伴 。他是国内最早开发标杆学习项目 ，亲手开发了 GE、 西门子、 IBM、 华为等项目 ，谙熟爆品打 造方法 ，在业内具有广泛的影响力。他奉行“少就是多”的定位法则 ，擅长为头部 IP 设计商业 体系和 IP 运营。

出版著作《组织发动机-中国企业大学最佳实践》。

头部 IP 专业方法

「三驾马车」 方法论 ，集成顶层设计、产品、 营销、运营四个模块。

实战案例：

董明珠 IP 赋能——巡回演讲整合渠道、 合作伙伴。

章义伍“用流程来复制-打造象麦当劳一样的执行系统”一门课走红二十年

金错刀超级 IP 打造——战略定位借势小米创建一个人的商学院。

罗辑思维 IP 赋能——2014 年全国巡讲超级大课策划与执行