直线经理、储备经理、高阶主管

一、课程背景：

项目化管理模式的真正出现是在20世纪80年代末期开始的，特别是当时信息技术类企业的飞速发展和技术的急速变化使得此类企业在管理模式上出现了质的飞跃。

MBP（Management By project按项目进行管理）是现代项目管理理论对项目和运作活动进行管理的技术和手段, MBP将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作, 是传统项目管理方法和技术在企业所有项目上的综合应用，冲破了传统的管理方式和界限。MBP将项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，他们应能胜任更为复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理。

本课程将通过战国七雄的情景再现，应用模拟沙盘的教学方式，让学员体验从简单到复杂的企业项目化管理的变化过程，深度体验项目化管理各阶段的工作重点、工作方式及工具应用；帮助学员认识、了解并掌握项目化管理，促进管理工作绩效的提升。

四、课程目标

1.了解项目管理与项目化管理的区别；

2.了解项目化管理的定义及优势；

3.了解从职能化向项目化管理的演化过程；

4.掌握项目化管理各阶段的工具应用；

5.掌握项目化管理导入的要素及流程。

一、项目化管理的三大误区

1.概念误区

项目

项目管理

项目化管理

2.角色误区

3.应用误区

二、认识项目化管理

1.管理者角色转型

经营型管理者能力模型

事件结构模型

2.项目化管理的概述

项目化管理的定义

项目化管理模式

经营中项目类型

3.项目化管理的优势

三、沙盘模拟

1.认识沙盘模拟

2.沙盘模拟背景

3.沙盘模拟规则

4.沙盘模拟运行

场景1：河西之战

场景2：桂陵之战

场景3：垂沙之战

场景4：陉城之战

场景5：长平之战

5.沙盘模拟复盘

四、项目化管理的五个阶段

D1 项目启动

D2 项目规划

D3 项目执行

D4 项目监控

D5 项目收尾

五、项目化管理的应用导入

1.从职能管理到项目化管理的演化

2.项目化管理导入的关键条件

3.项目化管理导入的三大保障

4.项目化管理导入的五大步骤

向老师

资深企业培训师

美国ACI认证讲师

高级人力资源管理师

ITMI人才管理沙盘授权讲师

20年企业经营管理经验

8年企业培训及企业管理咨询经验

授课风格

① 主要授课习惯：

讲授30%+实操演练30%+讨论分享30%+课堂反馈10%

② 运用教学手法：

讲授法、分组讨论法、角色扮演法、案例研讨法、行动学习法、促动法

③ 课中教学设计：

互动活动以行动学习为基础；教学案例以客户行业为中心；

现场演练以学员问题为依据；课堂反馈以引导技术为根本。

④ 整体评价：

理论与实践兼具，以引导式、促动式的教学方法带动学员高度参与；以学员实际问题为线索，注重课程的实用性及有效性。

擅长领域

a)认证课程：

《变革领导力模拟沙盘》

《卓越经理全面运营模拟沙盘》

《卓越管理者八项修炼模拟沙盘》

b) 个人特色课程：

《湛国策情境沙盘》

《问题分析与解决》

《经营者战略解码》

《管理者经营思维》

服务客户

老板电器、福斯达集团、建业集团公司、绿城集团、永恒置业、楷林集团、江山地产、中天九建、六合物业、中石油河南公司、中国银行、农业银行、中信银行、兴业银行江苏鹏创电力设计、江苏沃纳生物科技、河南圆方环保设备、丹佛斯（上海）投资有限公司、国隆科技股份有限公司、利和医疗设备有限公司：公司战略规划与落地执行咨询项目、中和汇能有限公司、天津电力、东华链条、福斯达集团、麦乐克科技、中广有线集团、诺邦无纺股份……