总经理、人力资源分管领导、法务分管领导、人力资源总监/经理/主管、法务总监/经理/主管等其他相关从业者

【课程背景】

在VUCA时代背景下，随着产业不断更新迭代升级、竞争环境恶劣、用工成本不断增长等问题出现，给企业经营带来前所未有的挑战与风险。

企业如何用有限的薪资预算，寻求企业经营成本、经营效益与合法合规之间的平衡点？本期课程从法律与人力资源管理双维度了解与认识工资结构模式、绩效薪酬、绩效管理、用工成本控制内容，帮助企业提升管理、风险、预防管控力。

第一篇绩效薪酬

一、工资结构模式设计

1.计时工资与计件工资

2.单一工资与综合工资

3.固定工资与变动工资

4.时薪、月薪与年薪

5.工资结构模式设计因素

6.固定工资金额确定

二、绩效薪酬概念理解

1.绩效工资定义

2.绩效工资与计件工资

3.绩效工资与正常工作时间工资

4.绩效工资与奖金

三、绩效薪酬支付条件

1.绩效工资支付情形

2.绩效工资不支付情形

3.绩效考核与绩效工资

第二篇 绩效管理

一、绩效管理方案产生

1.绩效管理方案形式

2.绩效管理方案程序

3.绩效管理方案内容

二、绩效管理结果运用

1.培训

2.提升与晋级

3.工作内容调整

4.完善管理

5.奖惩

6.调薪

7.调岗

8.解除劳动合

三、绩效考核

1.绩效考核内容

2.绩效考核标准

3.绩效考核方法

第三篇 成本控制

一、人力成本控制概述

1.人力成本定义

2.人力成本分类

3.人力成本上升原因

二、人力获得成本控制

1.人力招聘成本控制

2.人力选拔成本控制

3.人力录取成本控制

4.人力安置成本控制

三、人力开发成本制

1.入职培训成本控制

2.岗位培训成本控制

3.不胜任工作培训成本控制

4.专项培训成本控制

四、人力使用成本控制

1.社保成本控制

2.工资成本控制

3.加班成本控制

4.福利成本控制

5.劳动合同订立与变更过程中的成本控制

6.企业重大变化的人力成本控制

五、人力离职成本控制

1.补偿成本控制

2.赔偿成本控制

3.缺员成本控制