人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士

【课程背景】

2023年人力资源和社会保障部发布的统计数据显示，2022年度全国劳动人事争议案件316.2万件,其中涉及劳动者人数为341.3万人，全年办结争议案件303.3万件，结案金额682.2亿元。实践中，业绩不佳、工资支付引起的争议又比较常见，比如，员工业绩不合格能否降薪？员工表现不好能否减发工资？企业经营情况不好能否降薪？

【课程收益】

掌握绩效考核与薪酬管理中的法律问题并管控

解决绩效考核与薪酬管理中的各类问题

正确理解和适用法律法规政策并管控企业人力成本

1.从法律风险的角度看绩效考核

2.绩效考核不合格是否等于不胜任？

3.末位淘汰制度的应用和操作

4.企业实施绩效考核的2种方式

5.如何设计绩效考核的流程

6.绩效考核流程中的5个关键节点

7.员工拒绝签署绩效考核任务书如何处理？

8.做几次绩效改进计划（PIP）能有效？

9.绩效考核不合格时能否降薪？

10.绩效考核不合格能否调岗？

11.绩效考核不合格能否辞退？

12.员工低绩效的3种不同的场景

13.3种不同的场景处理流程和操作

14.如何理解用工制度和薪酬制度的作用？

15.从法律的维度看4项人力成本管理

16.工资总额与社保基数的逻辑关系

17.能否以商业保险代替社保缴纳？

18.灵活用工能否规避缴纳社保？

19.社保成本筹划的2种路径

20.20.83、21.75、出勤天数的应用和操作

21.工资核算的3种方式

22.工资支付的内容和形式要求

23.工资支付记录的5项要求

24.工资支付的时间要求

25.企业可以扣减工资的4类情形

26.“罚款”的应用和操作

27.降薪操作的3种路径和风险

28.未签劳动合同的2倍工资与免除

29.试用期内2种工资标准与赔偿金

30.加班工资的支付与加班风险管控

31.各类假期工资的支付与风险管控

32.病假工资VS医疗期与病假管理

33.如何理解停工停产中的“工资”OR“生活费”

34.案例分享：员工近1年未工作能否主张50万奖金

35.年终奖和13薪的区别联系

36.员工离职不享有年终奖是否合法？

37.年终奖的争议有谁来举证？

38.年终奖司法实践中的裁判规则

39.如何设计年终奖制度政策？

40.股权激励是否属于劳动争议？

41.给员工提供借款、房产等能否约定服务期？

李永超

主要服务经验及行业

曾在某全国型上市企业从事用工政策研究与风险管控工作。在人力资源规章制度建设、劳资争议纠纷及解决方面实战经验丰富，负责多起企业搬迁、裁员、关停人员安置项目。

 典型客户：奥托立夫、电装中国、本田摩托、东京海上保险、万达金控、南方航空、延锋汽车、艾杰飞、科锐国际、DDI、新国际博览中心、高等教育、上海报业、高思教育、太极计算机、文思海辉、乐普医疗、费森尤斯卡比等

代表项目

1. 客户系中外合资企业，员工消极怠工、违纪、病假等影响工作秩序的事件逐渐曾多，急需在制度方面进行优化和完善。围绕客户员工手册及配套制度、文本的修订，同时优化设计了患病、不胜任、违纪、调岗等出来的流程，帮助客户在员工管理方面有制度可依据，有流程可使用，有效的解决了客户问题。

2. 客户系外资企业因受到市场等方面的影响，准备裁减 400 多人。根据客户需求设计了人员裁减方案和实施方案，包括代表客户与员工沟通，与劳动行政部门沟通裁员备案等事宜，最终帮助客户顺利实现 400人的裁减。

主要专业作品/研究成果

《入职在职离职日记第二季》，铁道出版社，联合作者

《灵活用工合规手册》，中国财富出版社，执行主编

《国企用工合规管理》，中国法律出版社，执行主编

《中国劳动法和员工关系蓝皮书》系列，策划、联合作者

《咨询手记》系列，策划、联合作者

《人力资源杂志》金牌作者