一类群体：

董事长、总经理、各主管副总、财务部门负责人、HR部门负责人、计划部门负责人、精益推行负责人

二类群体：

各车间/各部门负责人，职能部门相关工作人员集团兄弟单位、外购/外协单位负责人。

【准时交付10大痛点】

您的企业是否存在以下痛点?如果有，请在相对应的痛点后面画“√

1、产品种类多，订单小批量多品种，生产组织困难重重（ ）

2、需求不稳定、交期短、插单频繁，订单交付无法保证（ ）

3、现场物料堆积、流转不畅、生产周期较长且无法确定（ ）

4、计划指挥不力，基础信息弱，执行进度无法有效跟进（ ）

5、采购供应不准时，经常性缺料或异常，物料无法齐套（ ）

6、交期和质量，销售和生产，既矛盾又统一，难以协调（ ）

7、本位主义明显，跨部门沟通受限，产供销研无法融合（ ）

8、技术输出不及时，项目管理不受控，无计划节点管理（ ）

9、库存太多，资金占用严重，公司现金流紧张且融资难（ ）

10、信息化管理软件应用很久，但效果不理想，疲于应对（ ）

如果存在2项(或以上)选择，请参加课程：

《实现订单准时交付的系统思维和实践》您的痛点将得到专业系统地解答。

【课程价值】

个人价值—帮助您培养系统性的交付认知、破解订单无法准时交付的真相，找到真正原因

团队价值—帮助团队提升员工素养、培养服务意识强化部门协作、解决沟通协调难题

企业价值—帮助企业优化流程，应用系统性的方法和实践，实现订单准时交付，改善现金流

系统性认知篇 精益至简至美 精益管理，中国制造业实现高质量发展的必然选择

精益至简，中国制造型企业的基本运营管理逻辑

精益至美，追求全体员工物质和精神层面的双重幸福

一切皆为交付 工厂存在的直接目的就是为了实现交付

PMC管理，实现企业产/供/销/研的流程融洽及精进

PMC部门的定位，职能职责及人员任职画像

全流程实践篇 需求拉动生产 小批量/多品种是一种必然趋势

需求的多样性决定了生产的复杂性

订单评审的四个方面

合同交期与订单里程碑管理

需求变更管理

技术驱动生产 需求把握是一切设计工作的前提

设计输出与项目管理

工艺输出与生产准备

技术变更管理

计划指挥生产 影响计划的相关因素

计划分级与计划的7个要素

滚动计划的编制与生产进度管控

投入计划与产出计划

短交期订单如何实施计划排产

紧急插单与计划变更管理

供应保障生产 供应部门的定位与职责

企业影响力与供应商管理策略

供应商开发与信息库建设

供应商管理体系与机制

采购计划与采购跟单管理

外协决策与外协计划跟进

临时性/紧急需求/短交期/小批量/三新物料？采购如何应对

供应规划与物流效率

源流保证与供应商支持

物流促进生产 库存是万恶之源，仓库的精益职能与定位

仓库日常管理与关健管理项目

循环盘点的重要性

库存模式与精益策略

零库存，既是目标，更是思维方式

人/机协同生产 浪费改善与计划管理

人效VS人力资源利用

坪效VS场地大小评估

OEEVS设备投资评估

异常影响生产 安灯系统真的好用吗？

计划异常与计划例会

质量异常与现场会诊

科学性提升篇 实现订单交付 订单交付是反映企业信息流/实物流/现场流的镜子

订单交付是全员/全部门/全流程协同工作的结果

订单交付的中心是计划/源头在销售/基础在技术

实现订单交付，必须把装配/包装车间视为企业的内部客户

PMC是生产管理的节拍器，实现销售与制造之间的平衡

智造引领未来 智能工厂：既是星辰大海，更须脚踏实地

ERP/MES/APS/WMS/PLM/SCM/CRM？应接不暇

漂亮厂房/高级人才/先进设备？收益不及预期

企业数字化/信息化的基础与底层逻辑

智能工厂的精益思维与实现路径

一切皆为服务，服务成就未来

宋发勇： 擅长领域：

PMC与订单交付、精益供应链与物流管理精益人力资源管理、精益成本与阿米巴经营、精益质量管理、精益设备管理、精益研发、精益营销、ERP与信息化建设、智能工厂规划……

辅导企业：中联重科、格力电器、宁江机床、国机智能

亨通集团、西安航天、常德烟机、中航万江、

海伦哲、江钻股份、运达造纸、章鼓股份……

课程亮点：

精益明师亲授—资深精益实战专家亲临授课，20多年工作和咨询经验总结，倾囊相授，深

入浅出、通俗易懂

知识体系完整—紧紧围绕订单准时交付，精心梳理出3个模块11个主题55个知识点，课程结构完整、逻辑清晰。

方法具体有效—各种改善方法具体得当、简单易行，现场学习活学活用，不断精进，如有疑问，现场解答

实践案例丰富—丰富的实操案例，以事实为证，让理解更轻松学习更快乐，理论联系实际，实现知行合一。