制造业生产计划管理人员

物料管理人员

MRP小组人员

采购 、物流管理人员

仓储库存控制人员等

计 划 做 不 好 将 直 接 导 致 ： 货 无 法 及 时 交 付 、 客 户 意 见 大 而 导 致 后 续 订 单 取 消 ！ 计 划 混 乱 将 导 致 车 间 每 天 处 于 赶 货 状 态 、 产 品 品 质 无 法 保 证 且 员 工 疲 惫 不 堪 ！ 企 业 呆 滞 品 库 存 多 、 企 业 成 本 直 线 上 升 。 但 很 多 企 业 、 尤 其 是 中 小 企 业 对 此 无 能 为 力 ！

可 以 说 ： 计 划 做 得 好 的 企 业 很 少 ！

每 次 我 们 去 企 业 做 咨 询 或 内 训 发 现 突 出 问 题 ： 订 单 交 货 及 时 率 偏 低 、 过 程 在 制 品 库 存 量 极 大 但 客 户 却 反 映 不 能 及 时 交 货 。 很 多 工 厂 甚 至 没 有 统 一 指 挥 的 计 划 物 控 职 能 。 有 则 是 计 划 人 员 在 企 业 中 无 地 位 ， 无 法 有 效 掌 控 计 划 对 车 间 的 执 行 过 程 。 本 课 程 将 针 对 以 上 从 计 划 排 产 方 式 ， 计 划 过 程 控 管 方 式 ， 计 划 核 算 工 具 着 手 ， 让 学 员 不 仅 学 习 到 目 前 国 内 最 先 进 的 计 划 理 念 、 而 且 还 学 习 到 众 多 实 用 工 具 与 表 单 (课 程 结 束 老 师 将 拷 贝 一 批 老 师 在 做 生 产 总 监 管 工 厂 时 、 给 企 业 做 计 划 咨 询 时 的 工 具 与 表 单 给 学 员 ) 。

第 一 讲 ： 生 产 计 划 与 物 料 问 题 与 根 源

一 、 企业生产计划上存在的六个普遍现象

二 、 企业物料管控上存在的六个普遍现象

三 、 生产计划问题六大根源分析

1 、 没有秩序 - 先 要 先 投 后 出 、 后 投 后 要 先 出

2 、 没有掌握 - P M C对 生 产 数 据 信 息 了 解 不 到

3 、 没有节点 - 对 生 产 流 程 关 键 点 产 能 控 制 不 住

4 、 没有反馈 - 车 间 仓 库 不 反 馈 生 产 、 物 料 数 据

5 、 没有约束 - 车 间 不 听 上 级 安 排 自 行 安 排 生 产

6 、 没有节拍 - 半 成 品 成 品 要 么 不 出 要 么 全 完

四 、 物料管控存问题四大根源分析

五 、 计划与物料管控管理层问题

课堂现场讨论： 做好生产计划关键点

是什么？

六 、 课程成果输出 1 、 方 法 与 工 具

◇ 团 队 共 创 分 析 方 法

◇ 以 上 内 容 现 场 实 操 练 习

第 二 讲： 生 产 计 划 及 部 门 作 用 与 要 求

一 、 生产计划在企业运营中六大作用

1 、 计 划 部 门 应 有 的 三 大 权 力

2 、 计 划 部 的 两 个 困 惑

五 、 计划部门自身的能力建设 1 、 P M C 人 员 五 项 基 本 职 责 2 、 P M C 人 员 四 项 能 力 要 求

3 、 P M C 人 员 五 大 常 用 工 具

案例分享： 上海某纺织企业PMC部 门权威打造过程

六 、 课程成果输出 1 、 重 新 审 核

◇ 各 计 划 部 在 组 织 中 作 用 与 地 位 是 否 与 其 承 担 职 责 相 符

◇ 计 划 部 (内 ： 职 责； 外 ： 权 限 ) 有 哪 些 需 要 调 整 的 地 方 ？

1 、 实 现 企 业 利 润

2 、 完 成 销 售 任 务

3 、 保 证 产 品 质 量 4 、 降 低 企 业 成 本

5 、 保 证 员 工 收 益

6 、 获 得 供 方 支 持

二 、 物料管控在企业运营中四大作用

1 、 计 划 进 度 保 证

2 、 产 品 品 质 保 证 3 、 综 合 成 本 保 证

4 、 现 场 管 理 保 证

三 、 生产计划与物料管控两者关系

1 、 物 料 是 计 划 进 度 基 础 保 证

2 、 物 料 是 计 划 完 成 效 率 保 证

3 、 计 划 是 物 料 前 提 指 导

4 、 计 划 是 物 料 管 控 基 础

四 、 计划部门应有地位与困惑

第 三 讲： 生 产 计 划 编 制 与 追 踪 方 法

一 、 生产计划编制前的核算基础知识

1 、 标 准 工 时 测 算 法

2 、 C T 、 T T 、 O E E 等 基 础 数 据 计 算 法

3 、 各 单 位 产 能 分 析 法

4 、 混 合 排 产 分 析 法

5 、 对 应 物 料 分 析

二 、 生产计划高效五大机制建设

1 、 五 大 排 产 基 础 建 设

2 、 四 大 沟 通 机 制 建 设

3 、 六 大 管 理 系 统 建 设

4 、 三 大 流 程 制 度 建 设

5 、 六 大 计 划 准 备 建 设

案例分享： 上海某企业计划沟通机制

建立过程

三 、 生产计划年 、 月 、 周 、 日编制方法

1 、 年 度 生 产 计 划 编 排 方 法

2 、 月 度 生 产 计 划 编 排 方 法

3 、 周 生 产 计 划 编 排 方 法

4 、 日 生 产 计 划 编 排 方 法

5 、 排 产 八 大 具 体 要 求

四 、 生产计划过程追踪方法

1 、 现 场 看 板 运 用 3 、 每 日 计 划 反 馈

2 、 每 日 报 表 反 馈 4 、 E R P 系 统 运 用

五 、 四大主要生产方式计划编制与追踪要点

1 、 机 加 工 生 产 方 式

2 、 流 水 线 组 装 生 产 方 式

3 、 大 设 备 组 装 生 产 方 式

4 、 定 制 化 生 产 方 式

案例分享： 浙江某小家电企业排产与

追踪特点

六 、 课程成果输出

1 、 方 法 与 工 具

◇ 月 计 划 排 产 方 法

◇ 周 计 划 排 产 方 法

◇ 日 计 划 排 产 方 法

◇ 计 划 进 程 追 踪 方 法

以 上 内 容 现 场 实 操 练 习

2 、 实 用 表 单

◇ 月 、 周 、 日 生 产 计 划 表

第 四 讲： 生 产 计 划 车 间 落 地 方 法

一 、 车间日计划安排前的四项准备

1 、 查 清 物 料 齐 套 情 况

2 、 了 解 目 前 车 间 产 能

3 、 熟 悉 产 品 工 艺 样 品

4 、 查 看 设 备 工 装 情 况

二 、 计划执行前的八大准备

三 、 车间日计划接单实施六个步骤

1 、 计 划 的 分 解 与 落 实

2 、 物 料 的 确 认 与 领 用

第 四 讲： 生 产 计 划 车 间 落 地 方 法

3 、 任 务 信 息 传 递 沟 通

4 、 工 序 与 人 员 的 调 配

5 、 工 艺 与 要 求 的 核 实

6 、 异 常 情 况 了 解 处 理

四 、 生产计划过程追踪方法

1 、 生 产 进 度 控 制 点 数 量 与 标 准 对 比 2 、 瓶 颈 (关 键 ) 点 数 量 监 控

3 、 车 间 现 场 进 度 控 制 看 板 书 写

4 、 车 间 每 日 产 量 报 表 反 馈

5 、 现 场 巡 查 机 制 反 馈

6 、 异 常 问 题 及 时 反 馈

五 、 车间计划六大异常问题解决

1 、 计 划 插 单 问 题 解 决

2 、 临 时 变 更 问 题 解 决

3 、 订 单 暴 涨 问 题 解 决

4 、 订 单 取 消 问 题 解 决

5 、 交 期 太 短 问 题 解 决

6 、 瓶 颈 工 序 产 能 解 决

六 、 课程成果输出

1 、 方 法 与 工 具

◇ 现 场 看 板 设 计

◇ 车 间 计 划 反 馈

2 、 实 用 表 单

◇ 生 产 车 间 日 报 (反 馈 ) 表

第 五 讲： 计 划 物 料 的 保 障 工 程

一 、 采购管理与物料需求编制

1 、 研 发 计 划 品 质 工 作

2 、 物 料 使 用 标 准 化

3 、 物 料 核 算 专 人 化

4 、 物 料 管 控 绩 效 化

5 、 物 料 异 常 不 放 过

6 、 加 强 现 场 6 S 管 理

五 、 物料六大异常问题解决

六 、 课程成果输出

1 、 方 法 与 工 具

◇ 物 料 核 算

2 、 实 用 表 单

◇ 物 料 核 算 表

1 、 供 应 商 日 常 管 理

2 、 采 购 计 划 管 理 3 、 物 料 管 理 基 础

4 、 物 料 计 划 管 理

二 、 仓库管理与领料管理

1 、 仓 库 员 工 作 要 求

2 、 仓 库 日 常 内 部 管 理

3 、 原 物 料 进 出 领 管 理

三 、 生产车间物料的领取与使用

1 、 生 产 车 间 物 料 领 用 时 七 点 思 考

2 、 生 产 车 间 物 料 使 用 六 种 高 效 方 法

3 、 生 产 车 间 物 料 管 控 六 种 节 省 路 径

四 、 物料降本的方法

第 六 讲： 多 品 种 、 小 批 量 计 划 应 对 方 法

一 、 多品种小批量排产四大准备

1 、 培 养 多 能 工

2 、 工 艺 了 解 透

3 、 安 排 灵 活 性

4 、 订 单 可 调 性

二 、 多品种排产四大手法

1 、 类 似 工 艺 产 品 同 时 排

2 、 同 样 产 品 调 整 好 顺 序

3 、 特 殊 量 小 产 品 单 个 做

4 、 另 类 工 序 提 前 或 线 外 做

三 、 小批量车间四大应对方法

1 、 现 场 安 排 灵 活

2 、 小 单 元 化 生 产

3 、 相 似 性 连 续 做

4 、 员 工 技 能 提 升

四 、 多品种小批量物料准备

1 、 辨 别 出 个 性 材 料

2 、 特 殊 材 料 重 点 采 购

3 、 注 意 现 场 材 料 保 管

4 、 产 品 首 巡 检 做 到 位

五 、 课程成果输出

1 、 方 法 与 工 具

◇ U 型 线 布 局

◇ 产 品 归 类 法

2 、 实 用 表 单

◇ 产 能 负 荷 分 析 表

第 七 讲： 产 能 提 升 新 概 念： TO C 改 善 方 法

一 、 TOC生产计划改善基本思路

1 、 T O C 理 论 介 绍

2 、 T O C 与 J I T 不 同 点

3 、 T O C 三 大 出 发 点

4 、 T O C 生 产 计 划 O P T 九 大 原 则

二 、 TOC生产计划改善五大步骤

三 、 TOC生产排程DBR法则

1 、 什 么 是 D B R 法 则

2 、 D B R 法 则 具 体 解 释

四 、 TOC生产排程CCR突破方法

1 、 什 么 是 C C R (定 义 解 释 )

2 、 当 订 单 出 现 交 期 延 误 时 利 用 C C R 突

破 方 法

3 、 排 程 过 程 缓 冲 管 理

五 、 课程成果输出

1 、 方 法 与 工 具

◇ T O C 问 题 分 析 法

2 、 实 用 表 单

◇ T O C 缓 冲 日 报 表

第 八 讲： 精 益 工 具 帮 助 计 划 实 现 企 业 降 本 增 效

一 、 精益四大稳定理念

二 、 四大精益工具帮助计划提效

1 、 价 值 流 分 析

2 、 线 平 衡 分 析

3 、 八 大 浪 费 分 析

4 、 O E E 指 标 分 析

三 、 精益核心理念对计划帮助

1 、 改 善 ： E C R S (去 除 、 合 并 、 重 组 、

简 化 )

第 九 讲： P M C 十 大 落 地 工 具

工具一： 跨 部 门 生 产 进 度 协 调 会 议

工具二： 月 计 划/ 周 计 划/ 日 计 划 的 建 立

工具三： E R P 系 统 导 入 ， 自 动 排 产 函 数 ，

1 分 钟 搞 定 订 单 的 排 产

工具四： 提 前 备 料 配 送 制 度 的 建 立

工具五： 现 场 可 视 化 看 板

工具六： 标 准 产 能 与 标 准 工 时 运 用

工具七： 车 间 现 场 报 表 信 息 反 馈 机 制

工具八： 奖 罚 与 考 核 机 制

工具九： 一 线 管 理 产 能 收 益 与 员 工 计 件 制

工具十： 产 量 目 标 分 解 管 理 与 相 关 机 制

课程总结： 培训知识促动复盘 、 培训效果

呈现

王长清老师

资历背景：

• 毕 业 于 加 拿 大 皇 家 大 学 MBA

• 国 家 企 业 培 训师 资 格 认 证 及 培 训讲 师

• 国 家 认 证 生 涯 规 划师

• 英 国 皇 家 采 购 与供 应 学 会CIP S 课 程 讲 师

• 河 海 大 学客 座教 授

王 老 师 有 10 多 年 世 界 五 百 强 外 资 企 业 综 合 供 应 链 管 理 经 验 ， 曾 任 职 于 世 界 知 名 企 业 担 任 供 应 链 经 理 、 采 购 经 理 、 精 益 生 产 及 价 值 流 经 理 、 生 产 运 营 经 理 、 项 目 管 理 、 企 业 讲 师 等 职 务 。 不 仅 具 备 深 厚 的 理 论 知 识 ， 而 且 以 丰 富 的 实 践 运 作 经 验 见 长 。 有 多 年 培 训 和 咨 询 工 作 经 验 ， 涉 及 汽 车 零 部 件 、 移 动 通 讯 、 电 子 、 塑 胶 、 冲 压 、 喷 涂 和 表 面 装 饰 、 组 装 、 化 学 品 、 粉 末 冶 金 等 行 业 等 。

针 对 受 众 学 员 实 际 背 景 ， 行 业 特 点 和 兴 趣 授 课 ， 能 将 自 身 的 实 际 操 作 及 管 理 经 验 结 合 项 目 的 需 求 ， 深 入 浅 出 地 将 知 识 有 效 传 授 ； 讲 课 生 动 ， 实 用 性 强 ， 课 程 内 容 贴 切 工 作 内 容 需 要； 讲 究 互 动 ， 目 的 明 确 ， 引 导 学 员 思 考 学 习 ； 鼓 励 参 与 者 积 极 享 受 整 个 培 训 过 程 ； 知 识 讲 解 、 案 例 演 示 讲 解 、 实 战 演 练 、 小 组 讨 论 、 游 戏 感 悟 、 头 脑 风 暴 、 强 调 学 员 参 与 。

服 务 客 户 ：

东 风 汽 车 集 团 股 份 、 通 用 电 气 传 感 与 检 测 、 麦 格 纳 汽 车 系 统 、 吉 丝 特 汽 车 安 全 部 件 、 江 苏 开 德 电 气 设 备 制 造 、 欧 胜 高 空 升 降 平 台 设 备 制 造 、 新 宇 航 空 制 造 、 昆 山 埃 维 奥 电 机 、 武 汉 苏 泊 尔 炊 具 、 上 海 纳 米 奇 精 密 机 电 、 乐 天 工 程 塑 料 、 华 威 化 工 、 青 岛 狮 王 日 用 化 工 、 太 极 半 导 体 、 凯 毅 德 汽 车 系 统 等 。