专兼职培训师（咨询师）、培训管理人员、职业经理人、需在企业实施培训的中高层管理人员、其他希望迅速成长为企业内部培训师的人员。

【费 用】3980元/人--含培训、资料、茶点、证书费。

【培训收益】

1、能站在台上进行授课；

2、可以独立开发针对性强的实战课程；

3、掌握一套培训师成果转化落地的方法；

4、通过考核后可以获得ITTA企业培训师证书；

5、获得培训大礼包（300个故事游戏、50套培训讲义、50个精彩视频、PPT素材包）。

第一篇 高效培训导入

1、培训的真谛

提问互动：每人用一句话概括培训

2、四招打造良好的培训氛围

3、多渠道的培训方法

4、解码优秀课程的特质

5、培训需要考虑的因素

第二篇 培训师职业发展

案例：9个月从专员到事业部总经理

1、培训师的4大价值

2、培训师的能力要求

3、培训师的职业素养

4、培训师提升的3字方针

5、培训师职业发展路线

第三篇 课程设计开发（课程重点）

案例：一堂业绩达千万的课

1、课程开发与设计现状

2、优秀课程突破的方向

3、常用课程分类

4、不同类别课程的开发设计技巧

实操训练：针对公司产品文化提炼顺口溜，要求押韵

5、3大课程开发设计技巧

（1）课题设计技巧

测试：每个领域选1门课程

实操训练：每组给每门课程取五个名字，选择出最优小组。

（2）课程内容设计技巧

（3）课程素材设计技巧

案例：一招搞定“问题”学生、零售户的心声

6、课程设计5大步骤

案例：100多门课程研发的经验

7、PPT制作技巧

案例：无法驾驭的PPT

（1）PPT制作中常出现的问题

（2）PPT制作的技巧

（3）PPT在授课中的常用小技巧

实操训练：现场研发一门自己的课程

第四篇 培训授课技巧（课程重点）

案例：3个培训师的不同境遇

1、培训师台风技巧

（1）表情

（2）互动

（3）肢体

（4）站姿

（5）走动

实操训练：1分钟自我介绍

2、六大经典授课方法

（1）暖场方法--7招把培训氛围推向高潮

演练：每组派代表上台进行开场训练

（2）提问方法--培训控场的葵花宝典

演练：每组派代表上台进行提问训练

（3）学员讲话处理方法--换一种方式来制止“噪音”

演练：每组派代表上台进行学员讲话处理的训练

（4）找粉丝的方法--越上课越有劲

（5）调动学员积极性的方法--学员全身心融入培训

（6）课程结束3要法--完美结尾

演练：每组派代表上台进行课程结束训练

实操训练：抽代表上台进行3分钟授课（结合授课方法）

工具：常用开场白结束语话术、赢得掌声的100句话、20句授课幽默句子

3、培训突发情况处理方法

（1）争议冲突

案例：培训积分引发的矛盾

（2）停电

案例：冰灾造成停电后的尴尬情况

（3）设备故障

案例：不能发声的话筒

（4）时间调整

案例：临时延长时间的管理培训

（5）特殊事件

案例：洪水造成的紧急事件

工具：培训常用突发情况应对之策

案例研讨：如何给学员评分？

4、课件现场点评讲解

第五篇 落地转化

1、训后作业类型设计

案例：内训师课程后的实战作业

2、落地转化3大策略

（1）配套政策

（2）专人跟进

（3）实操项目

案例：管理变革推动小组

3、常用落地方法

（1）考试

案例：某国企的训后考试

（2）比赛

案例：广西某药企的安全知识比赛

（3）评选

案例：评选微笑大使

蓝西

人才培养工程师

高级企业培训师

讲师赋能课堂CEO

新华日报集团《培训》杂志特约作者

彩虹咨询总经理

19年培训咨询运营经验

蓝西老师在19年的培训实战经历中，先后从事过培训专员、培训师、培训经理、总经理、院长等岗位，对培训经纪、培训项目运营、培训管理、培训师培养具有丰富的实战经验。蓝西老师最擅长的是进行培训变现，通过后期的培训转化使培训真正落地，力求培训效果最大化。

●培训授课达500余场，培训过的学员达8万多人次

●开发出120门课程，协助指导培训师开发课程300多门

●组织过企业内训360场，公开课136场，大型论坛讲座23场

●培养出135位汽车经纪人、100位培训经纪人、1000多位培训师

●主导过内训师培养、精英人才培养、企业基础管理完善咨询等项目60多个

●撰写培训师专业文章达160多万字