企业创始人、董事长或CEO，企业中高层领导者

学员痛点

下属优哉游哉，而领导忙于解决问题和救火，工作职责本末倒置

工作任务交给下属却时常不放心，权利给多少比较合适心里也没底

下属绩效参差不齐，不知道该如何差异化辅导

课程亮点

课程解读同学们的领导风格，帮助同学们更清晰的认识自己

课程帮助同学们转变理念，实现从努力到借力的转型

课程提供多种模型和工具帮助同学们课后运用练习

课程目标和收益

掌握提升领导能力的三个要素

了解自己的领导风格，并掌握应对不同类型下属的最佳领导策略

掌握教练技巧、激励技巧和授权技巧

一、领导力的六维迭代

1、迭代：领导力2.0版本

2、轻管控，重赋能

3、弹性：领导风格因时而变

4、领导的四重境界

5、从精英向“团队”过渡

6、从经验化到规范化

二、影响领导绩效的三个变量

1、领导绩效三要素

2、影响绩效的环境

3、领导力“三修”

4、突破性思维

5、权力的特性

6、五种基本的权力

7、权力金字塔

三、弹性统御：情境领导

1、影响绩效的员工因素

2、员工成熟度的双尺

3、员工发展的四个阶段

4、领导行为与领导风格

5、领导绩效系统

6、领导力作用的因果关系

7、决策方式的差异

8、领导风格的弹性应用

9、权变领导的陷阱

四、教练：造就精英下属

1、人力开发的理由

2、教练的四项职能

3、教练工作的原理

4、员工训练体系

5、管理层训练体系

五、激励：做下属的发动机

1、专注力调查

2、动力循环圈

3、需求金字塔

4、关注工作动力

5、双因素理论

6、激励方法

六、授权：放手又放心的艺术

1、授权的好处

2、授权的范围

3、授权的步骤

4、授权原则

章老师

管理培训专家

连续9年被评为“中国十大杰出培训师”

麦当劳（中国）公司第一批的创业元老

曾任联想集团的副总经理

曾获得“黄炎培教育专家奖”和“中国教育育才杰出贡献奖”

是清华、北大、中大、浙大等高校总裁班客座教授

北京电视台卓越之道栏目的主讲嘉宾，兼任中央电视台的经济频道专家评委