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部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
部门主管、部门经理、区域经理等中层管理干部
第一部分 管理会计的基本概念
一 企业财务管理角色的转变
二 管理会计与财务会计的五大区别
三 管理会计之道法术器势
第二部分 业财融合与价值创造
一 什么是“业财融合”
二 业财融合面临的挑战
三 业财融合如何在企业落地
1 理念的融合—财务如何与业务达成有效沟通
2 能力的融合—财务人员转型的方向与“五懂”
3 系统的融合—财务如何参与推动数字化转型
第三部分 管理会计视角下的成本预算
一 价值链管理与成本动因分析
二 成本管理的主要模式
三 成本分析和削减的具体方法
四 战略管理BLM模型解读
五 战略解码与战略地图的编制
六 年度经营计划的编制
七 预算管理的难点问题解决
第四部分 风险管理篇
一 风险管理的基本程序
二 风险管理框架（一个基础、三道防线、一个平台）
三 如何建立有效的内部控制
四 风险预警体系的设计
五 内部审计与内控评价
贾老师
华南理工大学管理学博士（投融资方向）；
中国注册会计师，国际会计师（AIA）；
曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司；
具有二十年的财务和税务管理和咨询经历；
担任国际会计师(AIA)公会、清华大学深圳研究院、浙江大学、中山大学、暨南大学、对外经济贸易大学等高校特聘讲师。
热线服务：400-600-2138
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