人事总监、法务总监、人事经理等企业中高管和人力资源专业人士

【课程背景】

十几年来，劳动者维权的意识得到前所未有的提升，劳动争议案件数量越来越多，而从企业角度，国家对于“合规”要求也是越来越严。聚焦“处理与预防劳资争议”已成为重要的议题，避免发生“社会热点”事件，给企业造成深远的影响。

《入职、在职、离职风险防控实战训练营》帮助企业从预防到处理劳资问题提供系统的理论与方法，降低企业用工成本，被誉为：“实战性最强的培训课程”。

该课程历经18年行业沉淀，累计超过4200+场次的培训经验，讲师通过幽默的授课方式讲述法律知识、案例分析，让学习轻松易懂；从人力资源、管理、法律三个维度相结合，讲述实务操作的经验和技巧，切实解决实际问题。

本期特邀劳动法与员工关系专家梁艳松老师来厦授课，从宏观视角到具体问题，为大家抽丝剥茧，加固企业的“防火墙”。

《入职篇》

一、人力资源合规管理 1 典型案例：是员工个人违法？还是企业单位犯罪？

2 合规管理与人力资源合规管理

3 人力资源合规管理的4个必要性

4 人力资源合规管理的4个现实意义

5 人力资源合规管理的4个基本要求

二、人力资源合规管理实施 1 典型案例：员工要涨薪续签合同反之拒绝，企业赔偿20余万？

2 劳动人事法规政策体系和应用逻辑

3 人力资源合规管理体系和基本要求

4 人力资源合规管理1核心、2要点、3目标

5 劳动关系的生命周期管理

三、企业多元化用工模式与管控 1 典型案例：签了劳务协议为什么还是劳动关系？

2 劳动合同用工特点和事实劳动关系认定

3 灵活用工的N种形态和管控方法论

4 从4个维度解析劳务派遣和劳务外包的区别

5 小时工、兼职、非全日制的区别和联系

6 实习生、退休人员用工≠劳务关系

7 港澳台、外籍人雇佣实务

8 企业多元化用工的底层逻辑和选择

四、招聘录用合规管理 1 典型案例：企业以未通过背景调查取消录用构成违约

2 招聘录用中的个人信息管理和要点

3 就业歧视的认定和典型争议案例

4 录用通知、背景调查、体检、劳动合同的逻辑关系

5 招聘录用风险管控的3道防线和常用3个工具

6 录用通知的发放和作废实务

五、劳动合同和常用协议管理 1 典型案例：劳动合同多些一句话，额外赔偿X个月工资。

2 劳动合同应用常见的5大误区

3 劳动合同的8大必备条款和5大约定条款

4 如何通过劳动合同条款盘活企业用工自主权

5 电子劳动合同应用和注意事项

6 劳务派遣协议的12项必备内容

7 灵活用工协议的4大核心内容

8 实习协议、劳务协议典型的误区

六、商业秘密和竞业限制管理 1 典型案例：未签竞业限制协议是否有竞业限制义务？

2 商业秘密和竞业限制区别和联系

3 典型的商业秘密泄密情形

4 如何理解保密措施、保密费用、保密义务

5 竞业限制适用的3类对象、范围、期限

6 竞业限制的补偿、协议解除、违约责任

7 员工违反竞业限制的调查、取证、维权

七、签订劳动合同管理 1 典型案例：员工学历造假是否构成欺诈

2 入职需要审查的7大核心内容

3 未签劳动合同双倍工资的认定和时效

4 补签、倒签劳动合同是否有法律风险

5 员工拒绝订立、续签劳动合同如何处理

6 如何设计订立、续签劳动合同的流程

7 什么情况之下必须签订无固定期限劳动合同？

8 订立、续签劳动合同管控风险常用的5个工具

9 入职需要签署的资料和文件清单

八、试用期员工管理 1 典型案例：试用期不符合预期辞退要赔偿？

2 三种期限劳动合同和试用期约定

3 试用期约定次数的限制和例外情形

4 试用期患病、怀孕、延长等特殊情形处理

5 试用期内录用条件设置的4个维度

6 如何设计试用期内员工辞退的流程

《在职篇》

一、混合办公和风控 1 典型案例：居家期间发生意外是否属于工伤？

2 混合办公对员工关系管理的影响

3 混合办公期间的加班、工伤实务

4 混合办公期间员工管理3种模式

5 混合办公管理制度设计的要点

二、员工个人信息管理 1 典型案例：以隐私为由拒绝补齐病假资料是否构成违纪？

2 企业知情权、个人隐私权、个人信息的平衡

3 人力资源管理中的个人信息应用场景

4 个人信息管理制度设计的要点

三、工时和休息休假管理 1 典型案例：离职承诺无异议，为什么还能主张加班费？

2 3种典型工时制度理解和适用

3 加班事实的认定标准和管控加班的3种措施

4 值班、培训、出差、计件情形下的加班认定

5 加班管理制度设计的要点

6 带薪年休假管理的12类问题

7 病假、医疗期、劳动合同的关系

8 医疗期的计算规则和特殊情形下的医疗期

9 如何破解员工故意泡病假？

10 女职工“三期”休假、劳动合同管理实务

11 婚假、丧假、陪护假、法定节假日等假期实务

12 假期管理制度设计的要点

四、调岗降薪管理实务 1 典型案例：员工不同意，企业就不能调岗？

2 调岗降薪管理常见误区

3 如何通过“三性”原则进行调岗

五、工资支付和福利管理实务 1 典型案例：企业经营困难无钱付薪，构成拖欠工资？

2 工资支付常用的10大类数字

3 薪酬、工资、福利的区别联系

4 工资支付的四项基本原则

5 薪酬制度体系与员工关系管理

6 落户、股权、培训等福利与服务期、违约

7 跟投、回溯、递延等激励措施和风控

8 工资支付和福利制度设计的要点

六、绩效考核管理实务 1 典型案例：员工绩效考核末位降薪是否合法？

2 绩效考核工具能否满足法律上的不胜任判断标准

3 末位淘汰、竞聘上岗、岗位聘用的理解和适用

4 绩效考核流程设置和风险管控

5 绩效考核结果应用和风险管控

七、工伤事故管理实务 1 典型案例：员工违反安全作业要求受伤是否属于工伤？

2 工伤认定的“三工原则”和“无过错原则”

3 视同工伤的3类情形和48小时死亡认定标准

4 工伤停工留薪期和待遇如何确定

5 工伤医疗、护理等费用支付标准

6 工伤人员劳动合同关系的处理要点

7 工伤管理制度的设计要点

8 工伤、意外事故等事件的对应和处置

八、人事管理制度管理 1 典型案例：制度履行过民主程序为什么法院不认可？

2 劳动合同、集体合同、规章制度的关系

3 人事管理制度常见的误区

4 合法有效人事制度的“七步”法

5 合法有效人事制度的“九控”法

九、社保和个税筹划 1 典型案例：代缴社保11年法官认定无效

2 社保、企业年金、个人养老金区别和联系

4 未缴、漏缴、少缴社保争议的5种形式与对应

5 如何合法管控、降低社会保险缴纳成本

6 个税筹划的思路

十、高级管理人员及特定情形管理 1 典型案例：员工朋友圈骂HR是否构成违纪？

2 高级管理人员的劳动关系管理

3 职场性骚扰管理中企业的责任和要求

4 自媒体时代员工言论自由和劳动纪律平衡

5 员工职务犯罪预防和处理

《离职篇》

一、人员优化前的五项准备 1 典型案例：签了协商解除协议，是否还需再行赔偿？

2 人员优化时HR必备的逆向流程

3 人员优化时法律方面的准备

4 人员优化之前三方的心理准备

5 人员优化必备的法律文本清单

6 人员优化成本项目清单和精算

二、人员优化时的证据管理 1 典型案例：偷录音是否可作为证据使用？

2 如何理解劳动争议事项证据的“三性”

3 劳动争议事项中举证责任和分配规则

4 微信、电子邮件等电子证据的取证

5 HR日常工作常见收集证据的形式

三、合法辞退违纪人员流程设计与实施 1 典型案例：明明是员工监守自盗为什么企业解除赔偿50万？

2 辞退违纪员工审查的“三组”证据

3 员工拒绝签字该如何进行处理？

4 制度未做规定能否做解雇处理？

5 违纪处分通知、解除通知内容设计

6 合法辞退违纪员工的流程设计

四、合法辞退患病人员的流程设计与实施 1 典型案例：是合法终止？还是违法终止？

2 协商解除OR医疗期满解除？

3 医疗期满解除OR合同期满终止？

4 不能从事工作的认定标准

5 返岗通知、解除通知内容设计

6 合法辞退患病人员的流程设计

五、合法辞退不胜任人员的流程设计与实施 1 典型案例：企业如何处理低绩效的员工？

2 不胜任工作和违反劳动纪律的区别和联系

3 如何科学设置“不胜任”的评价标准

4 培训、调岗怎么做才能符合解除要求

5 培训、调岗、解除通知内容设计

6 合法辞退不胜任人员的流程设计

六、组织机构调整时人员优化流程设计与实施 1 典型案例：相同的事件为什么有两种不同的结果？

2 岗位合并/撤销、组织架构调整算不算客观情况变化？

3 公司办公地点关闭/撤销、搬迁算不算客观情况变化？

4 客观情况变化认定的审查口径和司法实践

5 协商变更劳动合同、解除通知等内容设计

6 客观情况变化时辞退员工的流程设计

七、规模性人员优化流程设计与实施 1 典型案例：是经济性裁员？还是违法解除劳动合同？

2 选择解除劳动合同OR终止劳动合同？

3 规模性人员优化方案设计的15个要点

4 实施经济性裁员的八大关键步骤

5 经济性裁员时常用法律文本的设计

6 经济性裁员实施的流程设计和要点

八、劝退、协商解除实操和技巧 1 典型案例：协商解除劳动合同员工称怀孕能否撤销？

2 员工关系事件中员工对抗的N类情形

3 协商解除劳动合同的10大误区

4 劝退、协商的3个基本原则

5 劝退、协商方案设计的5大内容和要点

九、离职与工作交接管理 1 典型案例：一个疏忽要赔偿24个月的工资。

2 不辞而别是否等于自动离职？

3 提交辞职申请是否反悔？

4 拒绝交接工作能否暂扣工资、经济补偿、离职证明？

5 离职之后能否安排工作交接？

梁艳松

中国政法大学法学硕士 23 年+工作经验

中国法学会会员

北京市劳动人事争议仲裁委员会仲裁员

上海市劳动和社会保障学会咨询服务分会顾问组顾问

广东省人才开发与管理研究会副会长

梁艳松先生是国内著名劳动法与员工关系专家、讲师，从事劳动法律理论与实务研究二十年，处理各类劳动争议案件两千余件，曾被评为北京市优秀仲裁员。提倡融法律于管理之中，通过日常管理体系的合理构建，避免劳动争议的发生；分解法律规定的权利义务，并利用法律对用人单位的规则授权，激励劳动者的工作积极性，从而达到劳资双赢。对于劳动法律与企业管理需求的融合，有着成熟的思想体系。

典型客户：安泰科技、周大福集团、新世界地产、奔驰汽车销售有限公司、戴姆勒商务车、中国社会科学院当代中国研究所、物美商业集团、宜家、乐高等。