1、CEO、总经理/产品总监

2、公司总工/技术总监

3、产品规划相关职位（规划、研发、营销、市场等人员）

1、学习并掌握非互联网行业产品经理的任职能力模型，正确理解产品管理的要求及角色定位。

2、建立系统的需求管理知识框架，掌握产品经理必备知识及标准动作，能够完成产品规划和产品定义。

3、从产品战略与规划（SP/BP）、产品开发（R&D）和上市（GTM）三方面，全面、深入、系统地剖析产品经理的工作内容与方法。

4、解码华为产品经理成长历程，解析卓越产品经理之成功路径。

第一部分：什么是产品经理

1、产品经理的前世今生

2、研讨：谁是优秀的产品经理？具备哪些特征？

3、产品经理的定义和职责

4、产品经理与项目经理有哪些区别？

5、制造业产品经理与互联网产品经理有什么不同？

第二部分：形成产品持续竞争力——产品战略和路标规划

1、产品战略有什么价值？

1.1、案例：华为如何再造一个华为？（美国打压下，华为为什么还能增长？）

1.2、产品战略回答的关键问题有哪些？

1.3、产品战略规划的目标：先胜而后战

2、BLM模型介绍

3、制定战略●市场洞察

3.1、看趋势：怎么洞察趋势获得先机？

3.1.1、案例：NOKIA为何插草卖身？

3.2、看客户：如何预先知道客户未来的需求精准定位？

3.3、演练1：市场细分和描述

3.4、看竞争：如何学习并战胜竞争对手？

3.5、案例：H手机为何这么快实现世界第一？

3.6、看自己：自己有什么资源值得一搏？

3.7、看机会：如何找到适合自己大的风口？

3.8、案例：华为手机如何取舍机会？

4、制定战略●战略意图

4.1、什么是战略意图？如何确定战略意图？

5、制定战略●创新焦点

5.1、如何培育未来增长点？怎么创新？

6、制定战略●业务设计

6.1、业务设计需要包含哪些方面？

6.2、各职能如何实施战略？

7、战略执行

7.1、如何保证战略落地执行？

7.2、组织、人才、氛围如何配合？

第三部分：好的开头是成功的一半——产品需求管理和立项

1、产品需求管理

1.2、分享：需求管理遇到的问题

1.3、业界常见需求管理模式

1.4、案例：华为全面需求管理模式

1.5、如何收集需求？

1.6、案例：“花粉”的点子变成“金子”

1.7、如何分析需求？

1.9、如何去伪存真和渐进明晰？产品包需求分层

2、产品立项

2.1、为什么需要Charter（项目任务书）？

2.2、Charter包括哪些内容？4W2H

2.3、如何进行精准市场定位？

2.4、如何合理评估市场容量？

2.5、怎么形成好的产品卖点？

2.6、构思的产品怎么开发出来？

2.7、如何避免投入少算？

2.8、投资回报分析需要注意什么？

2.9、研讨：Charter立项决策评审案例分析

第四部分： 把产品做好卖爆——产品开发和生命周期管理

1、产品开发

1.1、如何一次性把产品做好？

1.1.1、基于市场与投资的阶段评审

1.1.2、结构化流程

1.1.3、并行工程

1.1.4、异步开发模式

1.1.5、跨部门的团队

1.2、IPD产品开发流程介绍

1.2.1、产品如何做到低成本？

1.2.2、产品质量好关键要做好什么？

1.2.3、产品怎么做到开发快？

1.3、产品上市

1.3.1、为什么产品上市管理很重要？

1.3.2、产品经理在新产品上市管理中的使命

1.3.3、新产品上市要做好哪些事？

1.3.4、如何管理新产品的受控宣传和销售？

1.3.5、产品发布流程介绍

2、产品生命周期管理

2.1、产品生命周期要实现哪些目标？

2.2、产品生命周期管理主要做什么？

2.3、产品经理在生命周期管理阶段的主要职责

2.4、如何做好版本切换控制？

李奕峰

国际注册管理咨询师（CMC）

·原华为CBG战略规划部部长

·原华为产品管理部高级经理

·IPD体系专家

·战略开发与管理专家

·中国企业培训首选培训师

·产品管理专家

·人工智能专家

专业背景：

李奕峰顾问在华为公司服务近20年，历任产品经理、产品管理部高级经理和终端战略规划部部长等重要职位。在战略规划、产品规划、研发管理领域有着丰富的实践经验，深度参与了华为公司IPD体系从无到有、从优秀到卓越的变革历程。精通战略规划体系和研发管理体系构建，对相关领域有深厚的理论基础和成功实践。在近20年的工作中，李奕峰顾问横跨2B和2C两大领域，同时具备了2B和2C产品规划和开发的经验。

李奕峰顾问在任职华为公司产品线经理期间，带领团队成功开发出会议电视产品，并荣获广东省科技进步奖、国家发明专利和华为个人金牌奖。多年来，该产品在国内市场的占有率一直遥遥领先，并成功进入欧美发达市场；在负责华为终端战略规划期间，从行业趋势分析、消费者洞察、竞争分析、创新管理、商业模式和业务设计等方面，对华为手机从“国内无名”到“国际品牌前三”的成长过程做出了卓越贡献；提出的AI（人工智能）战略挖掘出大量的市场潜在需求，不仅促进了华为手机核心竞争力提升和生态链的建设，而且还被同行追随、模仿，引爆了新的市场增长点。

李奕峰顾问熟知华为终端产品成功的底层逻辑与框架，并根据华为的成功经验总结出了战略理论，还成功地推广到了众多知名企业的各产品线并在战略规划中使用，在众多知名企业组织了多场培训，并实现成功落地。

擅长领域：

战略与规划体系建设、IPD体系构建、研发管理体系建设、市场洞察管理、创新管理、商业模式设计、业务设计、竞争管理、路标管理、产品组合管理、战略执行管理、战略专题管理、技术规划、营销策划、项目任务书开发管理、产品需求分析与管理、产品生命周期管理、研发流程管理、产品开发质量管理、研发人力资源管理、中高层领导力提升等。

成功案例：

《浪潮电子IPD体系构建咨询项目》、《福耀集团IPD体系构建咨询项目》、《TCL智能终端业务群TCL电子IPD体系构建咨询项目》、《万和新电气有限公司IPD体系构建咨询项目》、《公安部一所IPD体系建设项目》、《地平线IPD体系构建咨询项目》、《海尔产品战略咨询项目》、《埃夫特智能装备有限公司IPD体系构建咨询项目》、《天津飞腾IPD体系构建咨询项目》、《乾程科技IPD体系构建咨询项目》、《派诺科技IPD体系建设项目》、《信锐网科技术产品管理体系建设咨询项目》、《腾达科技IPD、IPMS体系建设咨询项目》、《深圳锐特威斯科技有限公司IPD、IPMS体系建设咨询项目》、《精一集团IPD体系构建咨询项目》、《深圳天珑无线IPD体系建设项目》、《安徽皖仪科技IPD体系建设咨询项目》 ……

马国栋——高级顾问

·原研祥集团事业部总监、产品总监、产品和市场管理本部助理总经理

·原TCL项目经理、高级产品经理

·IPD流程管理专家

·产品战略到执行管理专家

·美国项目管理协会PMI会员

·产品管理专家

·项目管理专家

专业背景：

马国栋顾问曾长期服务于TCL、研祥等知名上市企业，历任工程师、项目经理、产品经理、产品总监、事业部总监、产品和市场管理本部助理总经理等职位，对B端产品和C端产品都有深刻理解和实战经验；在IPD体系构建、市场管理、需求管理、产品规划、产品生命周期管理、产品经理培养、项目管理等领域，拥有丰富的咨询经验和成功案例。

马国栋顾问在任职TCL项目经理期间，曾带领团队全程规划实施了华为数据中心AV系统项目（￥1765万元），还带领团队用1年时间使背投电视机的研发按时完成率同比提升了23个百分点，研发效率提升52%；在任职TCL电视机高级产品经理期间，曾带领团队规划和开发的E产品实现上市即上量，且1年内销量突破100万台；曾带领团队规划和开发的P产品上市3个月实现销售收入￥7.3亿元，净利达成率181%，取得巨大市场成功；在任职研祥ESC事业部总监、产品总监、产品市场管理本部助理总经理期间，曾带领团队深入市场洞察，细分行业市场，针对性产品规划，精准资源投入，打造拳头产品，开拓样板客户，连续4年产品线销售业绩增长率均在40%以上。

马国栋顾问在过往的咨询工作中，成功实施了一批知名企业的IPD体系建设与辅导项目，同时培养了一批市场管理、产品管理、项目管理方向的关键人才，凭借专业的表现和良好的客户口碑，获得了广大客户的高度认可。

擅长领域：

IPD体系构建、市场管理、市场洞察、需求管理、产品战略与产品规划、产品路标规划、产品组合管理、产品任务书开发管理、产品生命周期管理、产品线运营管理、产品经理能力提升、项目管理等。

成功案例：

《浪潮信息charter质量和能力提升咨询项目》、《福耀集团IPD体系构建咨询项目》、《深圳天珑移动IPD体系建设咨询项目》、《乾程科技IPD体系建设咨询项目》、《精一集团IPD体系建设咨询项目》、《卧龙集团市场洞察与产品路标规划辅导项目》、《华为数据中心AV系统项目》……