物控部门经理或主管、生产部门经理或主管、仓库管理员、采购人员

【课程背景】

仓储管理是供应链过程的一个重要环节，其管理好好对生产进度、出货等都将产生极大影响。长期以来，公司仓库一直存在着各类问题，如仓库现场混乱、账务卡不能长期跟进下去、仓库目视管理不到位、配送不及时、仓库账务准确率达不到、制定的制度、标准很难保存下去等。

本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的管理经验及咨询经验的体会，教授如何管理好仓储部门、如何提升仓储绩效、如何做好仓储日常管理、如何做好物料配送及相应的考核办法等。

第一部分：仓库管理概论

第二部分：仓储日常作业管理

第三部分：工厂物料配送管理

【课程大纲】

第一部分：仓库管理实务

1、仓储管理概论

现代物流概念

为什么说现代物流是企业的第三利润来源？

仓储管理的作用

仓储的功能分析

仓储、物流与跨部门合作

采购、物控与销售的跨部门信息流与物流流程

典型的跨部门协作不良的问题

跨部门协作不良的原因

跨部门协作不良带来的问题

仓储管理面临的十大问题分析

仓储业务管理的三大目标分析

仓储管理的地位和职责

如何优化仓储管理之五项策略

传统仓储观念向现代仓储管理观念转变的四大维度

仓储管理业务流程详细分析

第二部分：仓储日常作业管理

一、如何做好物料入库管理

1、物料入库前需怎样做接收安排

怎样制订物料接收计划

安排人库前的准备工作有哪些

2、如何制定物料入库操作流程

确定验收范围及方法

检查物料的包装和标志

办理交接手续

会同品质部进行检验

办理物料入库手续

入库登账

3、如何对物料的验收加以控制

确定物料验收标准

怎样组织员工做好验收准备

哪些单证须核对

怎样进行数量验收

如何进行质量验收

怎样进行包装验收

【案例分析】如何处理验收过程中的异常问题

二、如何做好仓储日常管理

日常储存基本要求

物品堆放管理要求

【实用案例】通风管理要求

【实用案例】预防霉变方法

【实用案例】预防锈蚀方法

三、如何做好物料盘点管理

1、如何选择合适的盘点方法

定期盘点

连续盘点

联合盘点

2、盘点前应做好哪些准备工作

怎样开展盘点培训

盘点前的清理工作有哪些

生产线有哪些料须办理退料

应准备哪些盘点工具

3、怎样进行实地盘点

怎样开展初盘作业

怎样进行复盘

4、如何处理盘点结果

怎样统计盘点结果

如何追查盘点差异原因

如何处理盘点差异

【案例分析】某公司如何实施盘点的步骤分析

四、如何做好呆废料管理

【案例分析】：呆废料造成的损失分析

呆滞料形成原因及防治对策

【案例分析】：呆废料处理方法

五、如何做好物料出库管理

1、物料发放如何管理

该采用哪种物料发放方式

物料发放要抓住几个关键点

外协加工物料如何控制发放

补料作业如何控制

退料如何控制

物料的放宽使用如何控制

物料的代用如何控制

【案例分析】物料出库可能出现的问题分析

【案例分析】：某公司物料配送管理实例分析

六、如何做好仓库现场管理

1、如何实施仓库6S管理

（1）仓库怎样实施整理

怎样实施仓库现场检查

区分必需品和非必需品

如何找出非必需品

怎样处理非必需品

【案例分析】

（2）仓库怎样开展整顿活动…

怎样确定放置场所

怎样规定摆放方法

怎样做好标示

【案例分析】

（3）仓库怎样开展清扫活动

清扫前要做好哪些准备工作

清扫对象有哪些

如何决定清扫责任区域与人员

怎样清扫点检机械设备

哪些情况需要整修问题

【案例分析】

（4）仓库怎样开展清洁活动

怎样对人员进行教育

怎样才可以持续做好整理

怎样才可以持续做好整顿

怎样才可以持续做好清扫

怎样定期检查前3S的状况

【案例分析】

（5）仓库怎样开展安全活动

怎样树立安全作业意识

需遵循哪些安全操作规程

如何强化库区安全管理

如何抓好仓库的消防工作

【案例分析】

（6）仓库人员怎样开展素养活动

怎样继续推动前5S活动

须制定哪些相关的规章制度

怎样做好教育培训

【案例分析】：某公司仓库通过实行“四化管理”，达到提高节能降耗水平，降低公司运行成本的成功案例分析

2、仓库目视化管理

目视化管理基本特点

【实用案例】制作良好的仓位图

【实用案例】在容器外贴上标签

【实用案例】运用颜色辨识法

【实用案例】运用位置代号定位

【实用案例】运用物料管制卡

【实用案例】运用红线控制最高存量

【实用案例】运用红线控制最适订购点

【实用案例】　运用红线控制最适订购点

【实用案例】运用双箱法掌握最适订购点

【实用案例】运用三架法掌握最适订购点

【实用案例】运用整体法管理小物品

【实用案例】设置呆滞料管理看板

第三部分：工厂物料配送管理

一、如何做好仓库物料与生产现场物料库存一体化管理

仓库物料与生产现场物料库存一体化管理

仓储与生产现场物料一体化管理意义

二、如何做好物料配送的计划性？

物料配送的KPI指标？

物料配送的运作流程如何？

各阶段的挑战？

 物料配送为什么没有计划性？

如何改善销售订单的随意性？

冻结计划与滚动计划优缺点分析

计划部门为什么做不好？

生产计划各KPI指标的权衡

各项KPI的关系

计划管理的流程不合理

生产计划管理的基本流程

车间排产计划的复杂性

JIT法

三、如何确保物料配送的供应稳定性？

物料供应为什么没有保障？

采购管理的KPI指标有哪些？

采购管理的目标顺序应该如何？

VMI的好处是什么？

【案例分析】：解析戴尔的零库存

四、如何提高物料配送的运作效率？

哪些因素会影响物料配送的绩效？

高效物料仓储必须解决的四大问题

拣货的两种基本方法

两种拣货方法的比较

【案例分析】：某公司仓库拣货法之单人拣货法、分区拣货法、蚂蚁拣货法的优缺点分析

如何避免拣（发）错货？

物料配送的复核

几种发料形式的比较

物料配送常见四种模式

【案例分析】：某公司如何设计很好的拣货单，方便拣货员提高拣货效率

【案例分析】：某公司实施物料配送的导入程序分析

【案例分析】：某公司物料配送实施的成功方案

五、仓储与配送管理团队建设与绩效评估

仓储与配送团队建设面临的问题

物料部对其他部门考核的内容

仓储业务评审条例

仓储管理考核指标

实战派生产管理专家-张志虎

✦国际注册高级企业培训师

✦国际注册高级企业咨询师

✦高级企业管理师

✦人力资源管理师

✦国家注册物流师

✦中山市中小企业服务中心特聘专家

✦荆门市中小企业服务中心特聘专家

✦多年担任ISO管理者代表

✦16+年世界500强中高层管理经验

✦曾任美的集团（世界500强）集团工艺研究专家、

集团专家组负责人、精益生产专家、国外工厂总经理、厂长、技术部经理（含新品导入）、工程部长（含新品导入）、精益制造经理、制造中心经理等相关岗位；

✦多家上市企业精益研发、精益制造项目顾问

【实战经验】

● 张志虎老师非常熟悉精益研发与精益制造，曾任职美的集团多个工厂中高层岗位和海外工厂总经理、技术部经理、工程部长、工艺研究专家及负责人，任职16年多期间管理技术部7年时间，对研发与制造深有研究！同时带领MBS精益运营团队7年多时间，深耕实践精益管理之路！统筹推动“管理技术创新”与“极致产品/极致工艺技术”，并操盘了超50家企业的研发类、制造类培训或落地辅导项目！

● 张老师在世界五百强企业管理技术部多年， 任职期间针对性地将研发管理的最佳实践与公司现状相结合，全面建立并优化产品研发管理体系，2013年主导产品设计简单化（DFM项目）荣获集团金奖，在10个事业部推广，年度收益超3亿元（后面做为项目经理成功完成了近10个研发项目体系的建设和落地）；后从事精益研发、精益制造培训与咨询落地辅导多年，作为亲自辅导几十家企业的资深老师，将以大量成功案例来引导大家，如何知而行，行而易，为企业发展添砖加瓦，为个人的成长赋能助力!

● 张老师精通企业全面运作与管理，有全盘操作实际经历和能力；张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年，又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年，能够把世界精益本土化，把西方智慧中国化，既熟知甲方运营需求，又有乙方精益落地实操经验。

【擅长领域】

集团管控 经营管理 精益研发 精益制造

【授课风格】

授课特点：

感性讲授、理性点评、案例分析、工具应用、互动演练

三大呈现特质：

实用：200多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联；

实效：感性讲解，身边事、寻常话、真性情，从不讲高深的理论；

实战：200多家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。

四大风格：

激情：全程没坐着讲过1次课。

通俗：16年世界五百强中高层经验，其中7年咨询师、培训师经历，100多家企业诊断与调研经历，了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语。

严谨：逻辑清晰，专业讲解。

幽默：生动有趣

五大价值输出：

给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴

给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验

给体验——用案例模拟场景，高品质互动与共享

给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解

给引导——用咨询式培训技术引导学员愉悦参与

【代表项目】

1、精益研发项目（产品设计简单化）在集团取得金奖，在全集团10个事业部推广，效益超3亿元；

2、所带技术部团队连续6年突破降本3000万左右/年；

3、辅导多家企业精益研发、精益制造取得显著收益；

4、2006年已带1000多人团队，打造精细化标杆工厂；2012年所带2个工厂荣获集团精益标杆车间；

5、统筹主导事业部打造首条全自动化智能生产线、物流线；

6、统筹200亿新工业园整体布局及物流规划、搬迁实施；

【服务客户】

大型集团公司：美的集团（上市企业）； 爱仕达集团（上市企业）； 佛山照明（上市企业）; 海鸥卫浴 （上市企业）; 亿田公司（上市企业）；一汽集团；伊莱特集团（龙头企业）; 天喜集团（龙头企业）；恒滨集团（行业龙头) ；港利制冷集团（行业龙头)；三一重工集团；机械工业集团；江淮集团；骆驼集团；山推集团；海汇集团；蚬华集团；一拖集团；东方铁塔集团；盛泰集团；金凯德集团；蒂森克虏伯集团等；

工业制造业：道盟公司；光铄照明；金富雅家具；科高电器；星原电子；友联货代；林氏化工；实创包装；安蜜尔注塑；俊品金属；力马建陶公司；奥达信电器；龚氏皮具；林氏化工；斌泰化工；艾沃科技；巨佳电器；华胜电器；大王椰五金；天惠注塑; 万事兴公司；万能机械；为众公司；斯科公司；鼎顺公司；瑞诺门窗；卡迪制冷；互创电子公司；北峰制冷；杭特特种设备；奥帅电器公司；凯瑞特精密机械；凌达压缩机；日立电梯；湖南株齿；西昌钢钒集团；金岭电器；沃富特机械；洋马发动机等； 

其他各类公司：江铃汽车；汽车散热器公司；五菱汽车；河北视窗玻璃公司；济南重汽；柳汽；黄海橡胶轮胎公司等； 烟草公司泸州公司；毕节卷烟厂；永发医用设备公司；迈瑞医疗；泉之佳饮用水；桑蜜素食品；泰和园食品；六和之家生态食品等；华纳家居建材；韬澜建材；易涂得装饰材料；鸿高跃金属材料；晶鑫无纺布公司；美爱斯化妆品；蝶林化工；福莱特建筑材料；恒丰橡塑公司；恒通达通信设备；圣奇融服饰公司；天昊衬衫加工厂；煜艺服装；太阳鸟服饰；健克鞋业；德商鞋厂；与蜓共舞鞋业等；