课程背景

贴合不同业务需求为企业提供目标管理与绩效考核体系提供最有效方法与实用工具

您和您的组织是否碰到了下列的问题?

对公司持续增长充满焦虑，战略目标无法有效落地，工作重点失焦，时间被绑架。

员工无法理解管理者工作意图，工作目标讨价还价，相互推脱责任，不愿补位。

员工工作压力持续增加，终日忙碌但价值产出不高，工作激情殆尽，没进步没成长

课程收益

据研究，组织达到巅峰表现，需每位成员工作中批次信任、共同参与和相互支持，并过有效的方法和流程达成高价值产出。在本课程中，通过OKR工作法的反响，有效帮助组织提升聚焦目标要点、促进组织协同、有效推进工作、促进创新挑战，进而提升组织愿景凝聚力和高绩效产出

全面认识OKR管理

1.什么是战略管理?战略管理的目的是什么?

2.什么是OKR管理? OKR的基本思想与原则

3.0KR管理中的角色及职责:总经理/人力资源经理/直线经Google 的人力资源管理与OKR管理理/品T

4.0KR管理的流程

5.制定目标的SMART原则

Google 的人力资源管理与OKR管理

OKR目标设定与管理

1.OKR来源:历史渊源与国际实施现状

2.美国公司OKR/部门OKR/个人OKR 案例分析

3.OKR 实施流程与时间表(OKR设定与沟通、评估与反馈监督与辅导.

4.0KR的主要特点及与KPI的区别

5.OKR与BSC的关联性，如何融合使用

6.0KR 提炼方法与手段(公司/部门/个人层面如何提炼

)7.0KR 模板与工具分享

8.公司实施OKR 的关键成功要素

英特尔/Google OKR)设置与实施/国内互联网公司实施OKR经验分享

OKR实战演练与分析

1.公司OKR设置训练

2.部门OKR设置训练

3.个人OKR设置训练

各小组结合公司目标撰OKR，并由讲师/公司负责人点评反馈与分析调

OKR跟踪实施与考核结果的运用

1.OKR的评分制度

2.0KR日常跟踪与管理

3.0KR评分结果的运用

4.0KR在绩效管理发挥的作用

全国企业运用OKR经验分享

姚琼老师 JoanYao

原微软培训经理、原爱立信人力资源总监·OKR专家、HR绩效专家、美国人力资源协

会OKR绩效课程认证讲师

著作书籍:

《世界500强绩效管理，你学得会》《OKR敏捷绩效管理，你学的会》

《OKR操作手册》

《每个人的OKR》