公司高管带队参加，包括采购部、供应商管理人员、供应链管理人员、SQE、质量部、研发技术部、IQC

课程背景：

供需双变，全球经济下滑，企业从增量市场进入到存量市场。这一变化，直接导致2023年企业更加关注经营质量，Q（质量）、C（成本）、D（交期）、S（服务）的竞争进一步加剧！

2022年底疫情防控政策放开，很多企业第一时间到国外争抢订单。这个时机正是供应商资源整合的最佳时机：

如何优化供应商？

如何建立战略合作关系？

如何协同供应商提升质量？

如何更好的达成交付？

如何共享供应商信息、技术、管理等资源？

本课程针对供应商管理普遍存在的问题，和亟待挖掘的供应商资源，结合姜宏锋老师在500强日企、美企先进采购供应商管理模式，以及近几年50+企业的顾问辅导实战经验，站在供应链管理的高度导入适合中国企业的采购与供应商管理的新思路、新方法，提升企业供应商管理的规范化、流程化，标准化水平，持续提升企业供应链竞争优势。

课程收益：

课程将以问题为导向，结合咨询实践，给出以下问题的解决方案。

(一) 规划：战略采购与供应商发展

(二) 供应商分类方法与管理策略

(三) 如何做到既提升供应商质量，又降低成本？

(四) 强势供应商如何有效管理？

(五) 作坊式供应商如何有效管理？

(六) 建立供应商全流程看板系统

(七) 有效审核供应商的技巧

(八) 防止供应商质量问题再发、频发的系统思路

(九) 供应商按时交付的解决步骤

(十) 对供应商绩效考评、促动改进的管理制度

课程资源包

⭐本次课程，我们将提供给学员工具包，包括：

① 《采购政策》

② 《供应商调查问卷（基本信息）》

③ 《供应商稽核表》

④ 《供应商评审报告(范例）》

⑤ 《供方国产化进度管制看板》

⑥ 《供应商准入条件》

⑦ 《供应商改善跟踪记录》

一

供应链下的战略采购与供应商发展

1. 供需双变企业与供应链面临新挑战

2. 组织对供应链的期望

3. 从传统采购到战略采购

4. 供应商管理策略

5. 品类管理策略

标杆企业制度文件：采购战略与供应商发展政策（Word）

二

供应商规划-分类与策略

1. 供应商管理面临的新问题与管理误区

2. 供应商科学分类的方法与维度

按需求角度分类

按风险角度分类

按物资角度分类

按QC角度分类

按四象限分类（战略、瓶颈、日常、一般）

标杆企业 采购物资-供应商定位图PPT

标杆企业 供应商ABC品质分类-稽核表EXCEL

三

供应商全流程管理

1. 供应商3+2全流程

2. 开发、评估、审核、考核、选择、评价有什么不同

3. 供应商开发源头：需求分析

4. 有效寻源5大方法

5. 供应商管理闭环（需求分析-绩效分析）关键作法

标杆企业 供应商开发全流程管理看板EXCEL

四

供应商评估、审核技术与现场实战模拟

（学习对象：采购、质量、技术岗位都要掌握）

1. 供应商调查表设计（资格、品质、信用）

2. 审核小组成员的构成与专业要求

3. 三类审核区别与时间

4. 供应商应付审核的常用套路

5. 破解套路，抓关键问题，不让现场审核走过场

实战模拟：供应商现场审核实战模拟与点评

6. 供应商审核4步法

7. 问题设计：3问3不问

8. 供应商风险评估报告

9. 整改与准入

共创：本企业供应商评估技术点检表word

标杆企业 供应商风险评估报告word

五

供应商质量与交期改进的策略与方法

1. 供应商质量管控

点穴审核-产品过程审核

质量控制计划关键要求

供应商4M变动管理

供应商质量管理工具（例：质量问题8D-CLCA改进系统）

2. SQE工作计划

3. 推进供应商品质自主保证（免检）系统

4. 供应商交付改善

标杆企业范例：供应商问题处理8D-CLCA表 (word)

六

供应商绩效评价与供应商池优化

1. 供应商绩效考评意义与时机

2. 绩效评价的权重设计

3. 优秀供应商激励方法

4. 供应商辅导与改进方法

5. 供应商池健康度与优化

标杆企业范例：供应商手册（简单与升级版实物）

标杆企业范例：供应商月报（EXCEL）

七

现场问题交流答疑

姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。

在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训，并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效，其课程生动、实战实效、解决问题，深受客户欢迎与好评。

姜老师不做宣传推广，仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次，500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。

常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训！”