企业高层、销售、供应链、计划、运营、PMC、采购、生产等核心骨干人员

课程背景：

供需双变，系统复杂、新技术、新模式层出不穷，不仅需要企业快速响应，不断迭代，更需要企业以客户需求为导向、实现供应链上下游，企业内外部的大协同。市场竞争的规则在变，环境在变，谁不改变，谁就会被市场淘汰！

供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。但企业中需求管理、柔性生产计划与物料控制如果缺乏整体协同，就会造成供应链“三高三低三多三差”的问题：

三高：呆滞库存高、总成本高、应收账款高

三低：库存周转率低、利润率低、客户满意度低

三多：救火多、会议多、内耗多

三差：交付绩效差、质量一次合格率差，计划协同差。

如果你的企业有如下疑问，欢迎来参加姜宏锋老师主讲的该课程：

为什么我们企业的预测准确率低的可怜？

为什么生产计划频繁变更？

为什么库存很高但是还频频缺料？

为什么跨部门沟通越来越困难？

为什么客户订单无法准时交货，客户投诉不断？

课程收益：

(一) 提升思维与认知，供应链高度看交付与库存

(二) 建立快速响应客户需求的柔性协作思维

(三) 掌握提高需求预测准确率的方法

(四) 掌握S&OP会议

(五) 学会PMC柔性生产体系与工具

(六) 掌握优化库存的策略、方法与工具

(七) 提升供应商的准时供货能力

(八) 提高跨部门协作与沟通能力

课程资源包：

⭐本次课程，我们将提供给学员128G U盘工具包，包括：

① 《PMC生产计划管理手册》

② 《PMC相关流程（案例）》

③ 《S&OP会议流程》

④ 《订单-PMC-生产-仓库-进度看板》

⑤ 《供应链协同问卷收集信息汇总》

⑥ 《滚动月度计划审查表》

⑦ 《库存管理规则》

⑧ 《库存周转的模拟》

⑨ 《月度产出跟踪表》

⑩ 《九宫格_包含安全库存的公式》

一

供需双变，供应链管理的挑战与价值

1. 供需双变环境下，企业面临哪些挑战

2. 供应链的系统思维

3. 供应链管理RSVP四大原则

4. 打造有竞争力的企业供应链管理架构

5. 应对牛鞭效应

6. 体验啤酒游戏

标杆企业制度文件：供应链发展规划（word）

二

供应链全流程梳理

1. SCM跨部门协同：研发、销售、生产、采购、物流一体化运作

2. 预测不准、无法交付、库存爆仓、质量不良、资金困难...

3. 各部门都是供应链的受害者

4. 各部门都是供应链的作恶者

5. 如何建立跨部门协作的基准点

6. 销售对供应链绩效的影响

7. 如何增进跨部门沟通

标杆企业范例：供应链全流程图

三

需求预测与S&OP怎么做

1. 你的企业需求预测准确率有多高？

2. 需求预测不准的核心原因

3. toB与电商预测方法差异

4. 需求预测四大方法

5. 季度、月度预测计划编制

6. 如何协同销售

7. 需求计划-专题讨论：如何开展S&OP会议？

标杆企业范例：S&OP会议流程及要点（word）

标杆企业范例：预测计划编制（excel）

四

PMC与柔性生产计划系统搭建

1. PMC角色与权责

2. PMC工作流程

3. PMC排程策略

4. ABCDE 5类产品与计划匹配

5. 四色排程表制作

6. 插单如何处理

案例：PMC为什么系统失灵，成为众矢之的？

生产计划-专题讨论：每天做多少，到底谁说了算？

标杆企业范例：PMC相关流程案例（excel）

标杆企业范例：PMC生产计划管理手册（word）

五

库存周转控制方法与策略

1. 库存成因

2. 库存“转”=“赚”

3. 讲解：如何提高库存周转率（ITO）

讨论：为什么说仓库越大，企业倒闭得越快？

讨论：为什么总是该来的不来，不该来的来了？

4. 讲解：库存结构分析

5. 讲解：库存管控体系

6. 库存预警系统

7. 呆滞物料处理方案

标杆企业案例：如何一年为公司降低两千万的库存

标杆企业范例：库存周转模拟（excel）

九宫格_包含安全库存的公式（excel）

六

供应商瓶颈突破与物料策略

1. 为什么总在供方处“断链”

2. 催货有用吗？

3. 分品类供应商管理策略

4. 供应商产能评估方法

5. 供应商的柔性

6. 看板拉动

7. VMI推行策略

8. 信息共享机制

9. 物流整合与管理

标杆企业范例：采购品类管理模板（excel）

标杆企业范例：信息共享机制规划书（word）

七

答疑--课程总结--行动计划

姜宏锋

姜老师在世界500强日本企业、美国企业以及大型民企12年实务工作经验，从工程师做起，历任生技主管、质量经理、采购经理、供应链总监、总经理。

在跨国公司工作期间系统接受了日本与美国专家培训，并赴日本、新加坡管理研修。他专注于卓越供应链的跨部门协同、质量创新与降本增效，其课程生动、实战实效、解决问题，深受客户欢迎与好评。

姜老师不做宣传推广，仅靠业内口碑每年200多天培训咨询。参加过姜宏锋老师课程的学员人数超过50000人次，500多家国内外知名企业接受过姜宏锋老师的内训与辅导。

常被客户誉为“参加过的最贵的、但最有收获的专业培训！”