中基层管理者、骨干员工、部门管理者等。

课程收获：

企业收益：

1、提升员工解决问题的工作效率，推动工作进度；

2、将解决问题的思考流程引入企业工作行为习惯中，形成解决问题为导向的企业文化。

岗位收益：

1、获得解决问题的基础性思维流程，建立解决问题的行为习惯；

2、能够运营大角度、多层次等方法，分析发现关键问题；

3、掌握科学、优选的对比法，分析问题原因；

4、学会设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施；

5、掌握正确有效的创新方法和步骤流程，并灵活运用于工作中。

课程特色：

1、采用国际经典课程内容和框架，提供有效的解决问题思维流程和工具，帮助学员掌握解决问题的方法和策略；

2、为学员提供多种学习资料，包括文字和录像案例，便于学员课中理解与吸收，课后复习与返记忆；

3、课堂设置小组讨论、角色演练等教学环节，促使学员快速掌握课程知识点，保证课程效果的落地转化。

一、情景分析：解决问题的基础性思维流程

1.有效思维流程概述

2.基础性（快速）和结构性（复杂）流程

3.比较流程

4.培养能力模型

5.持续改进

二、情境判断：从大角度、多层次的分析中发现关键的问题

1.关注的关键问题是什么？

2.关注焦点可以区分、细化吗？

3.在情境判断中排列解决问题的优先顺序是什么？

4.怎样选择适当的思维技巧并确定最佳的解决办法？

5.案例分析

三、原因分析：运用科学、优选的对比法找出最可能的原因与机会

1.所关注的问题与观察到的事实是什么？

2.比较的事实是什么？

3.如何确定最佳的比较方法？

4.如何辨识及检测可能的原因？

5.选择最可能原因

6.案例分析

四、决策制定：提供直接解决问题的方案

1.想决定什么？决策的标准是什么？

2.阐明决策目的

3.确定决策的标准，风险的评估、权衡

4.与标准相比较，替代方案是什么？

5.每一个替方案中的风险与机会是什么？

6.做出决策

7.案例分析

五、计划分析：设计预防问题和捕捉事务运作机会的有效措施

1.希望的最终结果是什么？

2.确定必要的任务、职责及时限

3.辨别可能出现的潜在问题与机会

4.发生问题的原因是什么？

5.怎样预防问题与增加可能的机会？

6.应急方案是什么？

7.充分利用机会的打算是什么？

8.改进计划

9.案例分析

六、创新：掌握正确有效的创新方法和流程

1.创造力测试

2.创造力和创新

3.创造力障碍和克服障碍

4.创新体制

5.创新工具和方法

（1）两字关联法

（2）仿生学法

（3）谚语构思法

（4）必要性超越

（5）逆反假设

（6）思想漫步

（7）其他综合方法：头脑风暴和平行思考法

6.创新流程：

（1）描述创新目标

（2）建立创新标准

（3）创造力方法找点子

（4）建立创新方案

7.案例分析

主 讲：500强企业创新思维顾问、国际品牌课程认证导师 刘老师

实战经验

历任设计研究院工程师，在上市公司分管生产质量和营销副总经理；在知名房地产公司任总经理助理，负责营销和项目开发等工作；上市中美合资公司项目投资总经理；知名培训咨询公司大区总经理和资深顾问。

曾到加拿大与皇家银行（Royal Bank）合作引进项目；在与中国最大的商业上市公司中美合资公司中任总裁助理和项目部总经理时，负责市场研究、宣传策划和项目融资等工作，期间曾多次赴美与著名跨国公司安赫舍·布希（Anheuser Busch）、迪斯尼（Walt Disney）、环球影城（Universal Studios）、IBM、福特汽车（Ford Motor）、朗讯（Lucent）和杜邦（Dupont）等洽谈合作事宜。

授课风格

武汉大学工学硕士和工商管理硕士（MBA），美国领导力研究中心(CLS)和美国阿拉莫学习系统（ALAMO）资深认证讲师。

主讲课程

创新工作坊—源自硅谷创新实践课程、问题解决与创新、情境领导、变革的力量－领导力、新时代创新。

服务客户

华为、腾讯、阿里巴巴、东风汽车、中国移动、中兴通讯、、华润集团、中国工商银行、中海油、飞利浦、万科地产、百事可乐、星巴克、南方电网、BP石油......