公司总裁、董事长;供应链总监、经理;物流总监、S&OP负责人 经理;采购总监、经理;计划总监、经理;供应链相关职系等

课程费用：RMB 5200元/人/ 2天（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、税费等）

前言：

知己知彼、百战不殆。

 制造和零售行业的供应链经理、物流经理，如何卓越管理3PL并管控物流成本?

 供应链物流服务公司，了解甲方企业的关心所在和解决方法吗?

授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、现任世界500强公司高级物流经理，有甲方与乙方的工作经历，他将为大家带来超过十多年积累，丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

课程目标：

 在当今多变和竞争日益激烈的经济环境下,企业欲持续发展,必须要在做好成本控制的同时，保持并不断提升服务质量。

 物流成本是企业成本结构中的重要组成部分。通过对物流数据分析,明晰成本构成,运用项目及在日常操作中管控物流成本，已成为各企业运营的重点之一。

 与此同时,物流服务外包也已成大势,选择、管理并培养优秀可靠的物流供应商,建立并发展长期战略伙伴关系，也是确保企业供应链物流稳定运营、提升服务质量的关键所在。

课授课形式：

知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

在满足服务水平的基础上持续提升：

物流成本控制：

1. 制定供应链战略、建立物流规划

 物流战略制定需考虑的因素

 SWOT分析

 物流战略展开及落地的层面

 物流规划包含的内容

 物流战略与日常操作的关系

2. 分析物流流量，成本结构，历史数据及预测

 影响物流成本预算的主要因素

 物流流量数据库

 物流成本数据库

 设立预算/预测模型

 全年物流成本预算–范例

3. 设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进

 定期成本监控

 专人实时跟进

4. 制定、执行项目及流程优化以提升成本管控–实操案例分析

 贸易条款选择

 多点提货操作

 出货港口优选

 活用运输模式

 直接合同签署

 招标流程详解

 集装箱利用率

 DC Bypass

5. 施行流程标准化和审计

 流程标准化

 选择标准化

 费用标准化

6. 完善应急预案

 风险的界定和细分

 风险的评级

 风险的基本应对

 具体的风险应对方案

 常规风险应对措施

 Preventive Plan / Contingency Plan 案例

 Expedition process

7. 寻求系统功能支持

 Software vs SaaS

 Order Management

 TMS

 WMS

 Materials Handling

8. 培训从业人员操作规范及物流专业知识

 团队建设

 团队发展

 物流专业知识介绍

深层次介入和战略合作：

物流供应商管理：

1. 建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商

 与供应商的关系分类

 不同关系中的互动方式

 不同关系中采购模式的区别

 不同关系中供应商选择的区别

 战略联盟的建立

2. 确定供应商服务水平和主要考核指标

 供应商服务管理

 合同明确服务标准

 Provider Scorecard详解与实例分享

 供应商服务质量监控

3. 细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核

 SOP

 Process Flow Chart

4. 实行服务表现定期沟通和改进

 Level of communication

 沟通注意要点

 通过不同功能的会议加强沟通

5. 共享服务需求及物流市场信息

6. 掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构

 供应商公司动态

 人员动态

 文化差异

 成本结构

7. 引入备选供应商

 常规引入

 异常引入

8. 提供供应商培训注意要点

9. 物流供应商的其他功能

 货物安全保障

 企业社会责任与合规

王老师，12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。

大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。