第一部分 | 破冰启航

ü 入场调查

ü 破冰暖场（引导工具）

ü 参与原则的制定

ü 破冰在引导工作坊中的作用

ü 引导者如何帮助参与者构建心理安全

第二部分 | 引导与引导者状态

ü 什么是引导

ü 引导技术的适用场景

ü 引导者的角色、引导者的状态

第三部分丨3D团队共创

ü 3D引导流程讲解

• 拉齐认知

• 共创策略

• 实施行动

ü 3D引导流程实作（企业实际话题）

• 引导工具讲解：信息中心

• 引导工具讲解：团队共识法（群策群力的最佳工具）

第三部分丨3D团队共创

• 引导工具讲解：Me/We/Us、三分法

• 引导工具讲解：漫游挂图、切片分割

• 引导工具讲解：点投法、小组投票法、二位矩阵法、拇指法、五指法

• 引导工具讲解：时间线方法

• 讨论：如何获得有效信息并促进与会者的积极参与

第四部分丨团队共创工具补充

ü 引导工具讲解：力场分析

ü 引导工具讲解：点子交换

ü 引导工具讲解：逆向头脑风暴

第五部分丨工作坊设计与演练

ü 工作坊需求访谈

ü 分组设计、流程展示与反馈

ü 钻石模型及其在引导中的应用

第六部分丨复盘

ü ORID复盘法

ü 引导工具：K-I-S-S行动法

梅 森

原施耐德电气HR高管、精益与数字化人才发展总监

20多年中外知名企业业务与HR高管任职经历

IAF认证专业引导师CPF，知名高管教练

西格玛黑带、精益体系管理与诊断专家

Hogan、MBTI、Gallup、Belbin、DDI等认证测评顾问、讲师等

讲师介绍

通用电气、保时捷、施耐德电气、普利司通、安波福、麦格纳、罗氏制药、强生医疗、BD生物科技、施维雅、参天制药、思特沃克软件、罗杰斯科技、达涅利、雀巢、达能、迪士尼、肯德基、露露乐檬、内德史罗夫、中国商飞、华域汽车、正泰集团、富国基金、利星行、国家电网、光大银行、璨宇企业、八方电气、万事达控股等。

服务客户（部分代表）

梅森老师在过去20多年里既有业务管理背景也有人力资源多年管理和咨询经验，职业履历跨制造、银行、保险、高科技、咨询等多个行业，先后在摩托罗拉、华夏银行总行、泰康人寿总部、卡特彼勒、施耐德电气、慧工云科技等公司担任质量管理、项目管理、精益六西格玛管理、人力资源副总裁等中高层管理岗位，行业视野广阔。

作为知名高管教练，梅森老师擅长将企业其丰富的人才发展经验、外部客户的案例经验和他认证的10多个国际测评工具相结合，精准诊断客户在业务、组织和领导力等方面的挑战并给出优选方案。

版权课：《结构教练力：建构教练型领导的解决之道》、《结构引导力：建构团队群策群力的解决之道》高绩效团队、沟通与影响力、情商领导力、公众演讲与故事力、教练领导力、引导领导力等

擅长主题: 沟通、领导力、教练与引导技术