第一部分丨招聘战略制定到落地

ü 企业招聘的战略分析

ü 招聘职能对企业的新价值

ü 招聘组织模式成熟度评估

ü 未来招聘的新趋势

ü 企业招聘中长期的战略地图

第二部分丨企业招聘 VS 猎头招聘

ü 企业招聘职能的全景图

ü 什么是猎头思维

ü 猎头思维带来的猎头价值

ü 猎头思维引入企业的招聘战略

第三部分丨企业招聘团队的“猎头化”

ü 组织的角色打造

ü 组织的设定原则

ü 职责的重新定位

ü 组织职能的转型

ü 组织人员的配置

第四部分丨猎头化招聘团队的绩效设定

ü 人员的角色升级

ü 招聘的运作考核

ü 招聘的战略考核

第五部分丨猎头化团队的流程重塑

ü 招聘流程和角色分工

ü 招聘的顾问式沟通

ü 招聘的数据影响力

第六部分丨猎头化团队的人员技能

ü 招聘的技能图谱

ü 技能提升的方式

ü 技能激励的方法

第七部分丨招聘的猎头技能再造

ü 人才市场的把握和呈现

ü 顾问式沟通技能的打造

ü 候选人关系管理的应用

ü 招聘项目推进的管理

ü 招聘的数据化演绎和展示

第八部分丨关键岗位的 A 级猎头招聘

ü A 级招聘法的基石

ü 招聘要求的精准输出

ü 多元化的提问和甄别

ü 面试提问需要避免的坑

ü 真假鉴别之法

ü 录用决策和候选人说服

ü 融入组织的多样方法

ü 回归“记分卡”

古冬梅

资深招聘专家

20年HR管理经验

原英格索兰亚太区招聘总监

古东梅女士拥有20 多年人力资源管理经验，现任达索系统招牌总监，她主导人力资源的管理，特别是招聘的管理和变革上积累了丰富的经验。长期任职多家五百强外企亚太区的招聘总监一职，也让她成为招聘领域的专家。

她长期在企业里的实战经验和心得体会，会带给你全新的视野，并丰富你的实操运用。她在作为公司的亚太区招聘总监的同时也负责招聘的培训。作为司的招聘任证大师，她给中国，新加坡，马来西亚，泰国等人力资源部招聘部门和业务经理们授证达200多人次。