公司高层、业务部门负责人、事业部总经理、部门负责人

人力资源总监、人力资源经理、COE、HRBP

课程费用 4,800 元/人(含教材、午餐、茶歇)

一、课程前言

“人效”是组织能力的最佳代言，是企业“高质量发展”的核心指标！“寒冬”之下，降本增效不是KPI，而是活下去的关键！

经营效益是企业发展的“面子”，而组织与人才效能则是“里子”，是企业追求高质量发展，追求持续盈利能力，追求长期发展的关键所在。

不确定的环境下，企业追求高质量发展，“提人效”成为组织与人才管理的关键目标，企业愈发重视构建高质量人效指标和分析体系，基于人效分析开展人才规划和人力配置，进而建立一揽子人效提升计划。

本公开课从“提认知、分角色”开始，通过“定指标，建模型”， 引导内部“盘差距，找根因”以及“出策略，施行动”，从角色认知、方法工具、寻找症结到改善行动，帮助企业打造人效管理闭环，驱动高质量、可持续增长。

课程面授过程中，通过案例与方法相结合的方式，结合内部思考、共创，促进有效学习与转化，实现成果输出。

二、课程目标

了解不同业务或发展阶段公司的人效管理策略

系统学习和掌握四大维度的人力资本投资收益指标

学习和掌握三大动态人效分析与洞察维度

学习人效差距分析与综合诊断方法

学习和掌握人效改善提升三大维度

学习如何牵引和赋能部门管理者提升人效

从十余家企业案例中寻求独特解决方案

第一部分 提认知、分角色

人效是衡量企业组织力和领导力的关键指针

从经营效益的“面子”到人效管理的“里子”

人效分析与人效提升的常见问题、误区与关键障碍

部门负责人有责任、有义务定义本部门效能与人效

企业不同发展阶段的人效管理策略

第二部分 定指标、建模型

人效衡量指标设计的底层逻辑

人力资本投资收益分析的四大维度

人效指标体系与各指标内涵、计算公式说明

案例：基于人效监测的人才报表

人效分析方法之基准分析

从静态人效数据到动态分析与管理

从单维指标分析到多维评价分析

从整体人效指标到局部、部门人效指标设计

中后道人效指标设计的关键方法

案例：人效分析的“黄金不等式”

案例：人力资本投资收益四维矩阵

案例：某公司各部门人效指标设计

思考/研讨：人效指标体系和关键分析工具

第三部分 盘差距，找根因

人效管理之指标构建、分析洞察与改善行动

盘点人效差距与设定目标

分析影响人效提升的关键因素

企业组织结构、管理流程、核决权限对人效的影响

企业用工模式影响

科技、数字化与自动化替代影响

人力配置、人才当量、人才结构分析

人才管理机制和激励机制对人效的影响

人效归因分析的关键方法

案例：某公司人效差距的归因分析

案例：某部门人才形状与差距分析

思考/研讨：企业当前人效的差距与关键影响因素分析

第四部分 出策略，施行动

标杆企业人效提升的关键策略与维度

如何提升组织设计与组织运行效率

如何提升流程与决策效率

如何开展人力配置与人才结构规划

如何优化用工形态，开展人力替代

如何提升人才密度与当量

如何打造激励机制提升人效

如何提升员工的工作动力与执行效率

案例：某公司人效倍增方案

思考/研讨：制订人效改善的关键策略

第五部分 课程回顾、答疑

杨冰 Robin

组织与人才效能分析领衔专家

专注于组织与人才效能分析、企业战略解码、组织变革、人力资源规划等领域的咨询实践

在京东、海尔、百胜中国、蒙牛、世茂、NIKE中国、上海医药、上汽集团等多家企业担任顾问

曾任职于欧莱雅、知名美资和本土管理咨询公司

上海交通大学安泰管理学院特聘讲师

华东理工大学商学院导师

北京大学党政干部学院国企改革顾问

中央国资委、上海人社局课题顾问

国际管理咨询协会（ICMCI）注册管理咨询师

HRTech中国人力资源科技TOP100人物

获HRTechChina“最佳原创课程”和CSTD“中国人力资源产品创新五十强”

已举办本课程或工作坊的企业：

互联网：京东、阿里巴巴、字节跳动、三七互娱、拍拍贷…

科技/制造：海尔、金风科技、正泰电器、LG、舜宇光电、宁德时代…

消费品：顾家家居、VIVO、蒙牛、立白、波司登、安踏、NIKE、周大福…

医药/医疗：阿斯利康、华大、晖致、华润三九、九州通、远大医药…

汽车：德国大众、一汽大众、福特汽车、奇瑞汽车、上汽乘用车…

其他：顺丰、平安集团、道达尔中国、百胜中国、中信银行、工商银行…