第一部分 招聘工作的正确理念 (简单讲 2个点 )

招聘的本质是什么?

CEO与HR的关系和定位;

招聘到最优秀的人并且使他们工作开心;

为什么要做好招聘工作?

招聘的成本：直接成本+隐性成本;

招聘人才的ABC原则;

企业与应聘者之间是互动营销的关系;

招聘工作只有开始，没有结束。

第二部分 企业所需人才的画像---构建核心岗位的胜任力模型

岗位需求分析的“冰山模型”;

构建人才画像的四要素

明晰人才画像四要素的方法;

招聘岗位需求分析实战案例：

第三部分 如何找到目标候选人---招聘渠道解读

招聘渠道都有哪些?

招聘渠道解析：

内部和外部推荐的新玩法;

筛选和使用猎头的正确做法;

绘制竞争对手人才地图的案例及方法论：

进攻型招聘的特点

案例讲解：3Q大战的人才突围战(讨论和分析，亲自操作的案例);

进攻招聘的三个策略;

进攻型招聘所带来的价值。

第四部分 如何吸引候选人愿意投递简历和参加面试

如何撰写有效和有特点的招聘广告;

如何吸引候选来面试的方法：

实战案例解读：产品总监与一斤白酒的故事(亲自操作的案例);

我们对待候选人的态度(3P+N);

第五部分 候选者是否真的胜任---面试方法的理论与实践

简历筛选的方法：

常用面试方法介绍;

评估人的其余四个维度：

第六部分 如何说服候选人愿意加入公司并顺利入职

成交的五大法宝(适合、家庭、自由、财富、乐趣);

如何辅导候选人离职。

第七部分 候选人入职及融入

有竞争力的薪酬和福利;

有效的目标管理;

公司愿景吸引人;

团队文化凝聚人;

职业发展留住人;

有品质的员工活动调节内部氛围。

第八部分 一些感悟

人选对了，事就对了，此事不成、彼事必成!

不懂技术搞不清产品玩不转市场的销售不是好HR!

好CEO一定是好HR!

刘老师

在人力资源领域工作18年，涉及招聘、绩效、培训、组织发展等模块，在人力资源管理和团队快速组建及管理方面具备丰富实战经验；

曾在知名VC做投后服务HRVP，主要为所投100多家的创业公司提供人力资源咨询和解决方案；

曾任职阿里巴巴HRG，作为政委负责支持阿里云大数据业务线发展；

曾任职海致大数据公司人力资源总监，用两年时间帮助创业公司从30人发展到600人，并快速搭建人力资源体系，尤其在产品研发团队搭建、销售团队搭建、人才激励、人员发展方面有很强的实际操作经验；

曾是奇虎360元老级HR，负责过奇虎360所有核心收入和增值业务部门（浏览器、游戏、电商、搜索、销售等），作为HR特种兵亲身参与公司从800人到7000人的发展过程，帮助周鸿祎打赢人才争夺战争，打穿和颠覆“BAT”人才团队；

曾任职IT互联网猎头公司高级顾问，成功操作过百万年薪职位，服务过微软、华为、联想、埃森哲、搜狐等知名客户，在高端候选人寻访方面有很好的实战经验；

曾经是一名程序员，做过1.5年的软件开发。