招聘经理、主管、相关部门负责人及中高层管理者；

【课程背景】

永续经营：企业经营依靠骨干人才，骨干人才的前生，是高潜力人才。能不能在招聘环节，发现高潜力人才，决定了企业经营的稳定性与持续性。

成长速度：当市场需求放大时，企业要迅速扩大规模。能不能在招聘环节，发现高潜力人才，决定了企业的成长速度。

本课程能教会大家，发现高潜力人才的深层特质。用一句话评价本课程，是“练就识人慧眼”。

【课程收益】

◆ 识别优势，识别高潜力人才的特质

◆ 发现人才，掌握高潜力人才的甄选面试

◆ 克服障碍，克服妨碍人才识别直觉障碍

【课程大纲】

第一章人才画像：高潜力人才的三个特征

1、要素活动：任务由四种活动构成

2、素质匹配：人的素质对应岗位的任务活动

3、潜力三因素：障碍；条件；经历

4、高潜力人才的三个特征

5、相对稳定

6、相关性

7、自我效能感 第二章障碍特质：高潜力人才的面试筛选

1、定义：什么是障碍特质

2、计划性的障碍特质

3、执行力的障碍特质

4、合作性的障碍特质

5、责任心的障碍特质

第三章促进特质：高潜力人才的面试优选

1、定义：促进特质

2、计划性的促进特质

3、执行力的促进特质

4、合作性的促进特质

5、责任心的促进特质 第四章发展经历：高潜力人才的面试遴选

1、经历塑造的能力

2、高潜力人才的成功经历

3、工具阅读、刻意练习

4、要素分析、持续迭代

5、主动分担、分级求助

6、动机激励、技能辅导

第五章技术要领：高潜力人才的面试要领

真相：面试看不准是常态，这是大脑的信息处理模式所导致的

1、人际效应

2、定义：人机直觉

3、第一优先的人际直觉

4、第二优先的人际直觉

5、认知带宽

6、靶点测试

课程回顾！

【专家介绍】

刘向明 组织与面试心理学专家

CEO教练、组织学专家、面试心理学家；

畅销书《超级面试官》 作者；

CCTV2年度雇主调查评审专家；

美国伟事达全球私董会专家演讲人，中国人力资源开发研究会 理事。

曾任沃尔玛商业咨询公司咨询经理；阿尔斯通华能事业部HRD；梅塞尔南中国区总裁助理；中华英才网董事会顾问；世纪鹏信咨询公司合伙人；比特营教育科技公司CEO。

参与设计了三家跨国集团在中国区的培训体系，主持了中国国际航空、百度等培训体系咨询项目。

服务的企业有：京东、阿里、腾讯、华为、小米、字节跳动、中科院人工智能研究所、中国建设研究院、建设银行、国家开发银行、上海证券交易所、中船重工、中航工业、国家电网、华润集团、国航航空、海南航空、湖南卫视、华谊娱乐、IBM、辉瑞制药、德意志银行、雀巢集团、大众集团三星集团、SK海力士、LG、松下、索尼、台积电等。