企业老板/总经理/核心高管

 HR 负责人

对积分制感兴趣的职场人员

课程背景：

当今企业员工的管理不能只停留在奖钱、罚钱的手段来提高积极性、主动性。必须通过一套与时俱进的，符合新时代员工行之有效的管理方法；

管理团队希望突破传统KPI考核的单一评价方式，引入创新机制，能够多维度、全面激励员工发展，打造更加正向的、积极的文化氛围，承载团队成员相互认可、共同成长的期望。同时也实现员工的点滴贡献都被看见的效果，这种愿望如何实现？

各种待遇大锅饭，干多干少表现好坏没有太大差别，特别是各种福利人均的分配，根本没有起到调动员工积极性的作用

什么是积分制管理？

积分制管理是指将员工的工作结果、工作过程、日常表现、做人做事、企业文化践行等以分值的方式进行量化、并根据分值累计结果进行分层分类汇总排名，并与员工物质激励、精神激励、股权激励等挂钩的价值化管理过程。

通过扣分、加分、奖分方式用于对人的管理，积分管理不奖钱，但比奖钱更有意义，以最终积分多少来衡量员工对公司的综合贡献；把物资发放、年终奖金、年终调薪、公司福利、股权激励、培训机会、职业发展等与积分挂钩，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人积极性的一种新型管理方法。

课程收益：

1.真正提高企业业绩与提高员工幸福指数的最佳实践；

2.让员工的精神需求得到认可与满足；

3.让优秀员工得到真正的尊重与认可；

4.解决各类福利、奖励的平均分配形式；

5.鉴别哪些员工是最有创造力和执行力的员工；

6.留住公司的核心人才，解决人才流失率增加的问题；

7.解决员工做好人、做好事，主动付出、额外付出的问题；

8.打造健康的企业文化，打造员工的荣誉感与羞耻心；

9.将绩效考核结果与过程纳入积分系统，实现过程与结果的统一；

10.将公司管理问题与积分挂钩，通过积分传递管理要求；

课程大纲：

第一模块：为何要科学评价，有效分钱

1. 华为遭遇史无前例的打压，却没有倒下，为什么？

2. 华为从敢分钱、不会分钱到有效分钱，价值评价体系起到了什么作用？

3. 喜家德饺子如何通过价值评价体系和价值分配体系的建设，一跃成为行业先行者

4. 光有激励体系是远远不够的，管理者还应懂人性

5. 如何利用人性来满足员工的欲望并达成管理的目标及要求？

第二模块：积分制激励：新型管理激励的突破口

1．重积分体系与轻积分体系的区别与价值呈现

2. 积分制管理的基本逻辑与框架

3. 游戏式积分制管理模式的价值有哪些？

4. 积分制有别于其他管理模式的巨大优势是什么？

第三模块：积分制落地方案设计（一）：公共积分项目

1. 公共积分项目：A分、B分、D分、E分、设计

2. 游戏式积分制管理模型

3. 游戏式公共积分项目分类、操作模式及说明

4. A分——制度积分

【课堂演练】A分——如何设计公司制度积分，确保员工遵章守纪

【课堂演练】A分——为提高员工出勤率，如何设计《员工储蓄年假制度》

5. B分——能力积分

1)B分的本质是人才能力盘点

2)B分积分项目规划与案例分享

6. D分——贡献积分项目设计

【课堂演练】D分——如何应用游戏中的“PBL” 机制，设计D分勋章等级

【课堂演练】D分——员工贡献积分项目、积分标准规划表

7. E分——价值观积分项目设计

1)如何提炼使命、愿景、 价值观

2)如何将企业价值观转化为积分量表

【课堂演练】E分——企业价值观积分项目、积分标准规划表

第四模块：积分制落地方案设计（二）：分层分类的绩效分设计

1、基层员工绩效积分设计（c1/c2/c3/c4）设计

1)C1：基层人员绩效等级与积分标准设计

2)C2：基层员工计划/

3)C3：职责积分标准设计

4)C4：基层员工成长积分标准设计

【课堂演练】FPI积分项目、积分标准规划表

2. 管理层绩效积分（c1/c2/c3/c4）设计

1)C1：管理人员绩效等级与积分标准设计

2)C2：管理人员过程OKR管控与积分标准设计

3)C3：管理人员通用管理要求和岗位要求积分项目、积分标准设计

4)C4：管理人员成长积分积分标准设计

【课堂演练】管理人员积分项目、积分标准规划表

第五模块：积分制落地方案设计（三）：部门积分管控设计

1. 部门积分管控的范围

2. 部门积分项目与公共积分和C分（一人一表）的区别

3. 部门积分管控的总额单个积分项目配分

【案例分享】研发部如何设计部门积分项目

1)如何利用积分对研发项目如何分级

2)如何利用积分对研发经理进行结果、过程评价

3)如何利用积分对研发人员进行结果、过程评价

第六模块：积分制落地方案设计（四）企业荣誉体系设计

1.企业为什么要做荣誉体系建设？

2.荣誉体系实践案例

3.如何从企业价值链的角度构建企业荣誉地图

4.荣誉称号与勋章设计

5.荣誉评选流程与方法

6. 荣誉奖项颁发

7.荣誉体系的宣传方式

第七模块：积分制结果的综合应用七大领域

应用一：积分结果与员工生活待遇类激励

应用二：积分结果与员工旅游/活动类激励：

1. 员工快乐大会的准备

2. 员工快乐大会关键成功因素有哪些？

3. 员工对快乐大会的疲惫了怎么办？

【课堂演练】如何举办人人向往的员工快乐大会

应用三：积分结果与员工生活待遇类激励

应用四：积分结果与精神需求激励：

应用五：如何设计员工积分商城（弹性福利）

【案例分析】员工不愿意用积分兑换福利，问题到底出现在哪里？

1. 弹性福利体系现行的三种常见设计模式

2. 积分福利商品的定价与兑换规则

3. 员工积分兑换商品账户的设计

4. 任务积分兑换卡、导师制积分兑换卡、日清积分兑换卡·······

5. 捆绑式积分兑换福利的设计

应用六：积分结果与资格/晋升激励

1. 任职资格等级晋升

2. 股权激励对象资格

3. 合伙人资格晋级

应用七：积分结果与物质待遇激励

1. 如何用员工积分排名进行年度调薪？

2. 如何用员工积分排名发放年终奖？

3. 如何用员工积分排名发放物资？

4. 如何用积分评选优秀部门、优秀员工？

5. 如何用积分管理进行股权激励？、

谭老师

企业管理实战专家

绩效/积分制/股权激励领域专家

20年企业管理实操经验

辅导超过50多家企业咨询项目落地

曾任职于瑞凌股份、富安娜，芭田生态三家上市公司的人力资源经理、总监、运营副总职位；

曾在企业期间主导公司的人力资源体系建设，帮助企业建设完善的绩效与薪酬体系；

历经十余年研发一套企业利润倍增系统，通过实践帮助过上市公司，中小型企业确保销售额增加、成本费用降低、人效提高、员工收入增加的创新型利润倍增系统。

擅长与专研：新型绩效体系构建、股权激励体系搭建、积分制激励体系搭建、年度经营计划…

为50多家知名企业提供过成功的管理咨询，涉及的领域有企业管理诊断、组织变革、战略解码、积分管理、股权激励系统等，