高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门职业经理人

使企业负责人明白如何选择适合自身的物流模式如何选择和构建

物流管理中各个环节的管理重点

掌握三种常见的物流运营模式

课程背景

物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等。

课程亮点

紧密结合当前物流实践，重视培养操作技能，较好地阐释了现代物流管理的最新实用知识与操作技术。

课程大纲

一、企业物流模式从战略层面的选择

1.什么是物流战略

2.物流战略环境分析

3.物流战略规划的制定

4.物流战略的实施与控制

5.适合企业自身的物流模式的选择

案例分析

二、企业物流管理各环节详述

1.物流标准化

物流标准化的概念

物流标准化的困难

物流标准分类

国际物流标准化现状

2.运输与包装

运输概述

现代运输方式

运输决策

包装的类型与功能

主要包装技术

包装合理化与标准化

案例分析

3.装卸搬运

装卸搬运的特点和难点

装卸搬运的分类

装卸搬运的合理化

装卸搬运的机械及其选择

4.仓储与库存管理（重点）

1)库存管理的绩效目标有哪些

2)如何确保库存信息及时、准确

a.如何能及时发现实库与电脑数据不一致

b.如何减少盘损率

c.如何避免各库存数据分散、混乱

3)如何做好原材料的库存管理

4)如何提高一次性物品的供应匹配性

a.第一步：罗列某订单项目的生产采购活动

第二步：编制各活动的逻辑层次图

第三步：明确各项活动的预计工期

第四步：预测‘项目’完成总时间

第五步：分析交货延迟缺口

第六步：计算每项活动的时间缺口

第七步：调整相关活动的工期

第八步：采购、生产活动的优化

第九步：编制供应计划甘特图

第十步：计划执行的及时调整

5)如何做好重复性物品的补货管理

第一步：做好各库存物品补货管理的现状分析

第二步：正确选择适合于各物品的补货方法

6)如何预测需求量

7)如何合理设置安全库存量

8)如何做好销售库存的管理

第一步：成品总仓如何备库存

第二步：如何合理设置销售仓库的数量

第三步：如何降低牛鞭效应

5.配送与流通加工

配送与运输的不同

配送计划的组织与实施

配送中心

流通加工

案例分析

6.物流信息系统

物流信息系统功能和原理

物流信息系统结构

物流信息技术

案例分析

7.物流成本管理

物流成本管理与控制的核心及难点

物流成本的内容及其核算

物流成本性态分析

物流成本的日常控制

案例分析

8.物流客户服务

物流客户服务的特点

客户服务标准

流客户服务的质量与绩效管理

三、常见的企业运营中三种物流模式选择

1. 企业自建物流系统

企业物流的重点

采购与供应物流

生产物流

销售物流

回收和废弃物物流

企业物流管理组织

案例分析

2.第三方物流

企业对第三方物流选择的方法

第三方物流的发展要求

第三方物流的利益来源和价值创造

3.国际物流

国际物流与国际贸易

国际物流业务

国际货物运输

国际货运代理

四、物流未来发展趋势及物流的数字化

1. 物流未来发展趋势

科技的应用

智慧物流与智慧仓库

无人驾驶比我们想象的快

物流的可追溯

物流的可持续性发展，绿色物流

二维码、FIRD的下一代是什么？

2. 数字化

物流数字化的基础设备

物体识别

物料跟踪

GPS

道路布局

货物预测变为货物规划、仓储规划、车辆规划

数字化目标是智能化

王老师

控制工程与控制理论博士，工商管理硕士

中国物流与采购联合会，核心专家

中国质量协会理事,

《中国质量》编委，

中国质量协会特聘讲师

清华大学客座教师

西门子管理学院特聘讲师

TUV莱茵认证集团特聘讲师

SGS通标认证集团特聘讲师

CPSM认证讲师

2012,2013,2014《中国采购发展报告》撰写作者之一