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财务高级经理，财务经理，财务主管 业务财务，财务BP 企业管理者，各事业部、业务单位负责
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
财务高级经理，财务经理，财务主管 业务财务，财务BP 企业管理者，各事业部、业务单位负责
课程介绍INTRODUCTION
分析全价值链的各环节管控成本与费用，掌握各节点遇到的问题并掌握相应处理方法
成本管理从本质上看是一门花钱的艺术，是一门管理他人，让别人把钱花好的艺术，而不是节约的艺术。如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业竞争时代共同面临的难题，是需要深入的思考、筹划和布局的......
课程收益KEY BENEFITS
构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
找到价格与成本的平衡点
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持
课程大纲COURSE CONTENT
模块一：利润实现的主要途径
模块二：成本血型与决策
模块三：成本管控实战
模块四：成本路径分析与规划
模块五：企业关注的几项重点成本管控
热线服务：400-600-2138
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