老板、营销副总、总监

课程背景

疫情肆虐，全球性的经济危机已然到来，

成本高起，产品同质，流量匮乏，价格不断击穿底限，

网红带货，直播收割...一窝蜂的“上网”，也收效甚微！

......

旧地图，旧航线，找不到新世界，

新营销，新商业，是时候重新规划你的营销系统了。

掌握新的方法论体系，让你第一天就做对！

课程收益

1.5个课程模块，100个不为人知的理念，近30个国内国外企业营销案例解读。企业从无到有、从小到大背后的秘密

2.系统分析自己的企业，掌握再造自己企业的能力与模型，制定全面改善营销系统的计划

3.了解人的大脑运作机制，决策心理，掌握品牌策划与定位的方法，全面架构流量体系，倍增业绩

课程大纲 Outline

一、认知决定结果，拨云见日，什么是“新商业”

1.商业哲学：商业的本质是什么

2.营销是什么？营是什么？销是什么？

3.营销就是战争

1)战力、战地、战法

二、WHO？你要赚谁的钱

为部分人服务已成为商业常识，但为谁服务呢？为什么？

调研、细分市场已然过时，未来用什么君临天下？

1.今天的困境、未来的机会何在

1)痛点、场景、态度、行为

2.发现机会的两大核武器

3.你的企业如何选对“池塘”

三、产品力：价值&价格

1.超越价格战，产品如何创新，把相同卖到不同

2.产品创新的几个方略

1)终极价值

2)单级价值

3)要素重组

4)切换交易对手

5)混搭....

3.失价失全局，定价定乾坤，如何定价？如何卖个好价，卖得有品

1)定价的五大失误

2)策略定价6个方法

3)比定价更狠的，是收费方式

4)比收费方式更狠的，是赚钱模式

四、形象力:传播&品牌

1.消费者的大脑如何运行？如何摧毁、编程、影响消费者的认知

2.品牌如何演进，如何花小钱建大品牌

3.品类的认知与品类三界

4.定位，定天下

5.传播，无所不能

6.几个容易忽略的点

五、销售力：谁来卖&怎么卖

1.厂商关系

2.谁来卖：㓩点与流量

1)传统渠道与现代流量的认识

2)立体流量架构

3)引流的策略

4)裂变的设计

3.怎么卖

1)信任如何建立

2)让人说“yes”的万能公式

讲师介绍：张伟奇

暴增体系创始人、商正资本董事长、全球近40家企业智慧合伙人

资历背景

1.企业系统设计导师

2.企业家私人教练

3.暴增体系创始人

4.商业模式、营销系统设计导师

5.商正资本董事长

授课风格

1.具有敏锐的洞察力，课程内容追求“前瞻—系统—通透—实用”，授课达到“现场炸+气氛热+内容爆”

2.抓住学员关注点与需求点，使学员在充满挑战性与趣味性的参与过程中深刻理解、融会贯通、举一反三，进而学以致用，带着目标来，带着方案回

授课经验

北京大学、清华大学、上海交大、武汉大学、西南财经大学、西安交大、中山大学、浙江师范大学、山东大学、西北大学、中国银行、蔚深证券、AIA 保险、平安保险、TCL、联想、汉王科技、凌高科技、日飞电子、富士智能、正泰集团、美国大能科技、天安数码城等