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研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部 有意发展成为Six Sigma绿带的人士
培训专题分类
| 课程编号 | 开课日期 | 地点 | 培训天数 | 选择报名 |
研发、质量、生产等部门的工程师、主管干部 有意发展成为Six Sigma绿带的人士
课程背景：
质量管理科学经历了“质量检验——统计质量控制——TQM——ISO 9000”几个发展阶段，目前最前沿的方法体系当属Six Sigma，该科学体系包括了专注过程改进的DMAIC模式，专注创新的DFSS模式，以及与精益生产融合而成的精益六西格玛（Lean-Six Sigma）模式。Six Sigma利用数理统计方法，发掘常规方法难以发掘的根本原因，探索常规方法难以探索的规律，帮助企业针对根本原因和潜在规律采取最有效措施，用最小的代价解决战略、战术、操作层面的各类瓶颈和痼疾性问题，从而获得成功，走向卓越。本课程是Six Sigma科学方法体系的基础DMAIC的培训
课程收益：
了解Six Sigma的价值、流程及方法和工具体系
掌握Six Sigma基本概念
消除日常质量管理中的误区
掌握DMAIC模式及基本统计工具
课程大纲：
概述：Six Sigma科学发展历程/意义/推行模式
DMAIC简介：Six Sigma项目管理，项目定义/测量/分析/改进/控制主要工作内容与工具
DMAIC展开
1、D定义阶段：项目项目任务书、收益计算表、SIPOC、流程图、VOC、树形图、优先矩阵
2、M测量阶段：鱼刺图、流程图、优先矩阵、可操作性定义、量具R&R分析、SPC、数据收集表、时间图、控制图、点图和排列图、能力和表现指标计算(Cpk/Ppk)、西格玛水平计算
3、A分析阶段：流程分析、FMEA、优先矩阵、分组分析、多变量分析、鱼刺图、分组图、简单假设检验、散点图、简单回归分析
4、I改进阶段：头脑风爆、利益相关者分析、优选矩阵、FMEA、试运行、树形图、PERT图、GANTT图、风险分析表
5、C控制阶段：流程的SOP/WI、监控计划、SPC控制图、数据收集表、文件化、项目结果确认表
培训证书：
学员成功完成本课程并通过考试后，可颁发Six Sigma绿带培训证书。
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