改善型班组长，制造管理层、制造技术、精益革新、IE推进、设备管理、工程人员为主要培训对象，也可以是主管及经理和总监等。

【课程介绍】

LCIA : Low Cost Intelligent Automation(低成本智能自动化) 简便自动化，简便自动化每个人都可以根据本人的需要自己导出想法加入智慧独立制作的“简便的”自动化称为“简便自动化”。

课程是根据企业培训的需求，为企业量身定做的课程，LCIA内训课程是世界500强企业普遍采用的一种改善型人才培育的方法。现在越来越多的国内企业也开始认识到LCIA课程能最好的达到他们的改善需求。

【课程收益】

提高工厂设备的自制率，提升企业的竞争力

了解和学习LCIA低成本自动化的原理和原则

对设备的盲目投资和使用明确准入标准，应对现场设备的改善能力

培养企业低成本自动化人才及改善人才

动手解决问题能力提升，DIY能力

【课程大纲】

第一单元：LCIA基础知识

 自働化（LCIA)改善方法的学习来寻找和识别改善机会

 机关术与KARAKURI的由来及历史

第二单元：LCIA应用的三种场所及改善方法

 机加的LCIA (理论知识与实例讲解）

 组装的LCIA (理论知识与实例讲解）

 搬运的LCIA (理论知识与实例讲解）

 KARAKURI的理论知识：机构应用，治具应用

第三单元：制造行业的LCIA实战及应用

 理论课程：丰田人字傍自动化推进方法和技巧

 A类 LCIA改善事例讲解：

 取付方便、 远距离搬运、 部品回收、治具改善

 B类 LCIA改善实例讲解

 取付方便、看板切换、远距离搬送、治具合并、自动清扫、自动组立、自动搬运

第四单元：LCIA实战及应用—精细化LCIA的讲解及制作

 带动力的LCIA、不带动力的LCIA

第五单元：LCIA实战及应用——手元化：高级LCIA的制作

 什么是手元化LCIA？手元化制作技巧、手元化现场实战

第六单元：防错防呆的LCIA原理防错防呆的理论知识与应用方法

 防错防呆的事例集

第七单元：精益管理的应用

 精益管理及配件的详解

第八单元：精益管理的设计方法

 精益管理的应用原则

 精益管理的案例分享

第九单元：LCIA应用制作创想

第十单元：企业LCIA推动技能方法

 LCIA改善提案、制作LCIA手顺

 LCIA低成本自动化项目方案的选择评估与项目实施

 现场提交

 改善成果发表输出

讲师介绍：刘老师

化学工程硕士

六西格玛黑带

工作经历：

康宁显示科技 厂长

圣戈班磨料磨具 厂长

可口可乐 卓越运营经理

3M 上海 六西格玛黑带

专业背景：

超过18年的在精益变革和运营管理方面的工作经验，在精益和改善方面辅导过多家外资，国营和民营企业。

在爱尔兰，美国，法国，日本，韩国，菲利宾和印度接受过系统性的改善和精益培训，并取得了3M的六西格玛黑带认证。

擅长课程：

全面生产性设备管理(TPM) 改善

复杂环境下的精益生产 问题解决技巧

精益领导力 全面质量管理

六西格玛 全面流动管理：内部物流和外部物流

价值流 精益产品研发

5S & 可视化管理 企业内训师培养

课程特色：

结合课程体系和个人的丰富工作经验，在课程设计中非常注意理论与实际案例的紧密结合，注重实战，避免空洞的理论，课程极具实战性和指导性，同时辅以充分合理的案例和互动活动引起大家共鸣和感触。刘老师逻辑性强，善于沟通和总结，课程节奏紧凑、气氛活跃，受到学员一致的好评。

授课风格：

老师的授课风格轻松活泼，善于引导学员通过实际案例来加深对课题的认识和理解，并能充分调动学员的情绪。在授课的过程中注意解决学员实际工作中所遇到的问题，给予实用的工具和方法。

服务企业：

空客 迅达电梯

双维伊士曼 马勒

索菲玛 凯士比

奔驰 大众

大陆汽车 华润

江淮汽车 河南登电集团

哈尔斯……