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EHS经理人进阶培训

课程介绍：

这门课是EHS经理人的进阶课，需要具备基本的EHS管理水平和知识，通过课程，让您了解如何成为一名成功的EHS经理人，帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。

如何建立高效EHS管理体系？如何识别并管理高风险和隐患？如何得到管理层的支持？您均能在这里找到答案，既有实际的企业EHS文化，又有实际案例的分析与演练。

课程大纲：

一、安全管理理论

Deming安全生产系统理论

马斯洛需求层次理论

安全有感领导

重大事故SIF变异三角形理论

二、ESH法规与EHS经理人

中国EHS法规体系介绍

法规体系的演变和趋势

安全生产法的重大变化

管理者职责

EHS经理人的角色定位

三、推动安全文化变革

如何实施有感领导力（上行管理）

滞后性安全指标和领先型安全指标

管理层的参与

分解安全责任

四、建立EHS红线制度

为什么建立EHS红线

如何识别中大风险

正确运用处罚

EHS的认可策略

五、建立EHS管理体系

EHS管理体系模式及建立

风险的识别和层级控制

新设备和新项目的管理

环境因素识别、评估、控制

可持续发展和管理

六、高风险作业及工作许可制度

动火作业

局限空间

高处作业

吊装作业

动土/挖掘作业

临时用电

上锁挂牌LOTO-危险能源控制

七、工业卫生与职业健康管理

职业危害因素

建设项目职业危害控制

企业职业健康管理实物

人机工程学

八、安全行为观察BBS

人的不安全行为

行为观察的原则

行为观察的流程

安全沟通的演练

主讲老师：廖老师

国家注册安全工程师、国家注册环境技术工程师、英国国家职业安全与健康考试NEBOSH证书、机械安全专家CMSE、EHS资深顾问/讲师。

20年以上专业EHS工作经验，广泛从事EHS管理、培训教学及研究等相关工作。先后在多家跨国公司担任EHS主管/经理/总监等工作，具有扎实的EHS理论与实践基础，积累了丰富的EHS管理知识和经验。在此期间，曾经领导过各种各样的EHS管理与工程项目，例如建立EHS管理体系，推动LOTO\JHA\BBS等系统，筹建/改造工厂的设备防护/环保/消防设施，实施节能减排项目等。

擅长领域：

EHS风险评估咨询与管理；

生产制造企业机械安全评估；

设备安全防护解决方案；

危害识别与风险评估；

现场安全和职业健康审核；

危险化学品管理与安全评估；

工作危害分析JHA；

BBS安全行为观察......