老板、CEO、高管

引言：

BLM模型介绍

BLM分为三部分，最上面是领导力，公司的转型和发展。归根结底在内部是由企业的领导力来驱动。下面的两部分被称为战略和执行，一个好的战略设计自然会包含两部分，要有好的战略设计，同时要有非常强的执行，没有好的执行，再好的战略也会落空，但执行不是空谈，执行是需要具体内容来进行制成的。

战略共识→战略解码→战略执行→战略复盘，迭代改进

BLM是一个循环的过程，从顶层设计到落地执行，从效果反馈到优化更新，环环相扣，生生不息，实现了闭环管理，是一套可循环的战略规划工具。能够从领导力、价值观等各个方面帮助企业管理层实现系统。

BLM核心理念

BLM（业务领先模型）战略组织执行系统，核心科学经营三步走，一致性分析：避免结构性内耗的；对标提升：有章可循，少走弯路；一体化落地：同频共识，力出一孔。

帮助企业实现从野路子经营到科学经营。

课程收益：

1.从差距分析入手，利用内、外部环境分析工具识别市场机会，经过业务模式设计筛选机会，通过业务规划把机会转化为关键任务，通过组织能力提升保障关键任务的落地以战略、业务、组织能力为提升要点，系统化学习

2.按照BLM科学经营™的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法，帮助学员深入理解BLM科学经营™的应用

3.为每一阶段的主要分析内容和输出提供参考模板，便于学员对标落地应用

4.通过众多的案例示例、咨询落地的辅导案例、以及讲师自身的工作经验分享，帮助学员深刻理解每一阶段工具和方法的精髓

5.企业家和管理团队一起学习，立即拥有共同的思维框架和管理语言，组织内部的冲突、抵触、矛盾、内耗有效化解，形成战略和执行的合力

课程大纲 Outline：

BLM 业务领先模型（一阶：1-7级）

一、战略思维

1.透过现象看本质——总结规律

2.战略与战术——升维认知，才能降维打击

3.战略的真正内涵

4.战略的转折点

5.战略问题中常见的现象

6.战略的原则

二、领先的战略——战略意图

1.BLM模型——“三把钥匙和一个钥匙环”

2.战略意图

3.企业愿景和目标（一）

4.企业愿景和目标（二）

三、领先的战略——市场洞察

1.市场洞察（一）

2.市场洞察（二）

四、领先的战略——创新焦点

1.领先的战略——创新焦点（一）

2.领先的战略——创新焦点（二）

五、领先的战略——业务设计

1.领先的战略——业务设计（一）

2.领先的战略——业务设计（二）

BLM 业务领先模型（二阶：8-12级）

六、管理百年

1.四次管理革命

七、领先的根本与陷阱

1.V+模式：企业转型的“战略地图”和“实施路径”

2.令人振奋的前景

3.领先的根本：职业化创业精神

4.走向领先的三大陷阱

八、领先的执行——关键任务

1.关键任务

九、领先的执行——正式组织

1.正式组织内涵

2.压强原则与力出一孔

3.组织中的“熵增定律”及“耗散结构”理论

4.组织系统的进化与演变

5.组织的重塑

6.组织行为学

7.组织的体系化建设

8.组织架构搭建的核心按钮

十、领先的执行——人才

1.人才盘点与人才评估

2.关键人才与干部

3.人才战略

十一、领先的执行——氛围与文化

1.文化氛围对企业绩效的影响

2.闻出团队味道的方法

3.文化建设四步法

十二、BLM 模型——领导力与价值观

1.领导力与价值观——“一把钥匙环”

讲师介绍：

方永飞

企业BLM科学经营™、绩效飞轮®首席专家

资历背景

1.企业BLM科学经营™、绩效飞轮®首席专家

2.光华赋能董事长、集盒商学APP创始人

3.共创会创始人、会长；光华-共创会EMBA教学长

4.浙江省第一批管理对标省级专家

5.杭州市电商专委会副主任；原浙江大学主讲教授

6.著作有《赢在中层™》、《顶尖销售》、《消费即创业》、《回归经营》、《自组织》、《开放的力量™》、《人才大厦》等等

授课风格

他一直都是一个践行者，孜孜以求引领与实践新商业文明，创办的公司也一直都是小而美的典范，他一直用实践去尝试哪种企业模式最给力！方永飞教授的课嬉笑怒骂，妙趣横生，人称管理界的郭德纲，与外貌无关。他的一席话，一堂课，一即一切。

授课经验

拥有十五年以上授课经验且在业界具有良好口碑，多次为华为、东信、胡庆余堂、中国移动、中国联通、国家电网、中国人寿、中国邮政、建设银行、中国银行、阿里巴巴、淘宝、娃哈哈、TCL、森马集团、宋城集团、百城集团、中信银行、云南白药、步步高等知名企业赋能授课。