对此课程感兴趣的成员

课程收获

企业收益：

1、上下同心，相互理解，相互信任，增强团队凝聚力；

2、融洽领导者与下属间关系，建立良好的组织氛围；

3、提升战略传达与执行落地的效率。

岗位收益：

1、认知上级的领导风格及行为风格；

2、掌握正确汇报工作五项原则、四项要点，提升向上汇报能力；

3、掌握提出需求的四种时机，及时获取上司对关键问题的支持；

4、学习领会领导意图的四种方法，高效配合上级完成任务；

5、与上级建立紧密的信任合作关系，为领导分担压力。

课程特色

1、逼真的情境模拟，培训被设置多个管理情境，参与者充当某个角色，以完成某项任务为背景；

2、严密的案例系统，情境高尔夫的案例来自于企业，均为典型案例，具备严密的逻辑性和连贯性；

3、教练引导式的教学，学员充当真正的主角，通过组建情境小组，采用“聆听、讨论、决议、发表、辩论、结论”等流程，全程参与到培训中，老师是教练，负责教练引导；

4、测评与训练为一体，管理技能水平测试和训练完美结合，按照测评数据，提供培训建议，并进行后续辅导。

课程大纲

第一部分：管理者管理风格辨识

1.领导力风格九宫图

2.SAME领导力测评

3.SAME四种领导风格解析

第二部分：商战高尔夫®向上管理操作指南

1.商战高尔夫®角色介绍

2.商战高尔夫®规则说明

3.高尔夫班组建设

第三部分：商战高尔夫®—向上管理情景案例

案例一：如何与不同类型领导高效协作？

1.与S型领导协作的策略

2.与A型领导协作的策略

3.与M型领导协作的策略

4.与E型领导协作的策略

案例二：如何向领导进行高效的工作汇报？

1.领导否定汇报后的影响

2.正确汇报工作的五项原则

3.汇报工作注意的四项要点

案例三：如何有技巧的给上司提出“补充意见”？

1.专注自身视角

2.提出意见的三种策略

3.平衡正面与负面信息

案例四：如何获取上司对关键问题的支持？

1.获取支持的四种时机

2.沉没成本的策略

3.区分费用与成本的策略

案例五：如何正确的处理上司的指挥失误？

1.强化贯彻执行意识

2.调整计划的步骤

3.提出建议及备选方案的方法

案例六：如何正确领会领导意图？

1.领会领导意图的四种方法

2.沉没成本的策略

3.区分费用与成本的策略

案例七：如何恰当的为领导分担压力？

1.解析上级工作压力分布图

2.明确自身分担上级压力的方向

3.制定具体行动计划

案例八：如何有效处理与领导的不同意见？

1.选择恰当的沟通时机

2.选择合适的沟通方式

3.不同见解的表达结构模型

案例九：如何正确的应对新官上任的上司？

1.稳步推进目前工作

2.与新任上级的沟通的四项注意

3.变革中寻求机会的四种方法

第四部分：系统回顾、总结、提升

专家简介

「中坚梯队」版权课程认证讲师

师资团队

1.专业认证：授课老师均为「中坚梯队」版权课程认证讲师

2.理论研究：对情境管理理论和组织行为学、管理学有深入研究和实践

3.管理经历：拥有10多年团队管理经验或高管工作经历

4.教学技术：熟练掌握教学技术，有丰富的课程设计经验

5.授课经验：拥有丰富的授课经验，服务过大型企业



服务客户

华为、百度、美团、美的、福田汽车、中国石化、中粮置地、中国电信、英大人寿、西部机场集团、航天信息、航天六院、宁波奥克斯、海通证券、中信证券、中信银行、北京银行、凤凰金融、三福百货、良品铺子、伊顿国际、新欧鹏集团、深圳航空、雪花啤酒、哈尔滨铁路局......