各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者

培训背景

有很多企业在工作中可能会遇到以下问题：1. 各类文件混为一团，无法在第一时间内找到需要的资料；2. 办公场所环境不整洁，影响办公情绪；3. 现场物资存放凌乱，常出现错拿误用，造成不必要的返工、返修；4. 工位器具未合理放置，经常需要寻找，直接影响作业效率；5. 仓储无条理，常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用，延误科研生产；6. 作业现场物资随意放置，导致工序、通道不畅，影响生产效率。

也有很多企业，推行6S的历史渊源不可谓不长，但是效果呢？不少员工都认为6S就是大扫除，让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢？

1. 推行前大家热情高涨，推行时却无从着手；

2. 虽然很重视很努力，效果却不明显；

3. 核心骨干很着急，员工却并不热心；

4. 收拾一次很容易，长期维持却很难；

5.大家对6S已经“免疫”，难于深化和提升……

海尔和众多成功推行6S的企业，他们为什么能成功呢？有秘诀？有奇人异士？……

如此问题？你是不是也想走出6S的困境

培训收益

" 1. 真正理解6S的含义及对企业的作用；

2. 掌握推行落实“1S--整理”的原则、工具、方法与要点；

3. 掌握推行落实“2S--整顿”的原则、工具、方法与要点；

4. 掌握推行落实“3S--清扫”的原则、工具、方法与要点；

5. 掌握推行落实“4S--清洁”的核心要点；

6. 掌握推行落实“5S--安全”的工具与要点；

7. 掌握推行落实“6S--素养”工具；

8. 掌握并使用维持6S的核心工具---红牌作战；

9.通过大量6S推行成功案例分享及“企业现场样板，老师手把手实践辅导”，让管理者、推行者与落实者熟练掌握相关工具、推行方法与步骤、推行技巧与要点；

"

授课对象

各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者

课程大纲

一、6S管理概要

1. 6S：人员品质提升之利器

2. 6S：企业文化的实践

3. 案例分享：6S的定义与作用及相互关系

4. 案例分享：6S的推行三大原则

5. 7S管理本质及成功推行6S的秘诀在哪？

二、高效推进与落实1S---整理

1. 推行与落实“整理”三原则及目标

2. 案例讲解：推行与落实“整理”的要点与技巧

3. 案例分析：整理过程中碰到的难点及处理方法

4. 案例练习

三、高效推进与落实2S---整顿

1. 推行与落实“整顿”的四大原则与目标

2. 案例讲解与分享：落实“整顿”的要点与技巧

3. 案例讲解：如何结合精益管理来落实整顿的“三要素”

4. 案例讲解：如何结合精益管理来落实整顿的“三定”

5. 案例练习

四、高效推进与落实3S--清扫

1. 精益管理中“清扫”的定义与目标；

2. 案例讲解：落实清扫的要点

五、高效推进与落实4S--清洁

1. 清洁的定义与落实目标

2. 案例分析：清洁的主要内容

3. 案例讲解：清洁推行实施要领

六、高效推进与落实5S--安全

1. 案例讲解：排除各类安全隐患的内容与要求；

2. 案例分享：其它企业排除安全隐患的方法与成功案例

八、推进与落实6S--素养

1. 案例分享：推行素养的10个重点

2. 案例讲解：如何运用提案制度来达成素养

3. 案例讲解：如何运用早会制度来形成相关素养

九、如何运用“目视化管理”提形象及效率、消除安全隐患与寻找现象

1. 案例分享：目视化管理的定义

2. 案例讲解：实现目视化管理的三大要求

3. 案例讲解与分享：办公区目视化管理的要求与落实要点

4. 案例讲解与分享：仓库管理目视化实要点

5. 案例讲解与分享：移动管理目视化实要点

6. 案例讲解与分享：现场工具管理目视化实要点

7. 案例讲解与分享：设备管理目视化实要点

8. 案例讲解与分享：其它管理目视落实要点

十三、6S推进实战技法

1. 推行6S管理七大误区

2. 案例讲解：成功推行6S管理8步骤

3. 案例分享：6S推行的六种心态

4. 案例讲解与分享：6S推行六大工具的使用方法与要点

5. 推进6S的实战技巧

破冰行动

定点摄影

红牌作战

样板观摩

寻宝活动

洗澡活动

激励机制

领导巡视

案例练习

6.6S管理的成功之路

讲师介绍——陈老师

讲师资格认证及工作经历：

天隆电子（深圳）有限公司（台资）---IE工程师、改善委员会主任

奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资）--- IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

友华科技集团总裁助理

自贡机一装备公司 总经理

授课风格：

理论与实际案例相结合的课程，在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。

曾辅导、培训的部分客户名单：

航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂

营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技（莱州）、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱、飞利浦等…….