销售、市场等，经常对内对外沟通，需要清晰表达思想，有力说服对方 ◆ 管理层等，经常在各类场合发言，需要掂量之后再说，从而拥有更大影响力 ◆ 技术、行政等，经常开会、电话交流，进行汇报或跨部门沟通

培训背景：

"驻足思考是让我们快速提高表达能力的课程。

不管是领导还是员工，对内还是对外，我们都需要清晰表达思想，有效说服他人。但是，现状却并不如人意：说话不经思考，脱口而出，说完之后暗悔不迭；想到哪说到哪，思路杂乱无章；复杂事情说不清楚，关键问题说不到点儿上；双方观点分歧时，自说自话，说服力不强。

在一些重要场合（如：面对客户、面对领导等），我们需要想好了再说：思路清晰、语言简练、有说服力，让听众印象深刻……"

课程收益：

"◆ 理解沟通的目的和清晰表达的基本原则

◆ 掌握六种“一级计划”，从而能够在瞬间有逻辑地组织个人观点

◆ 掌握四种“二级计划”，从而能够使个人的表达更生动有力

◆ 掌握表达的“标准格式”技巧，从而能够把想清楚的事情说明白,让听众印象深刻

◆ 掌握“搭桥”技术，从而有效缓和冲突、澄清问题并转化对自己不利的提问

"

授课对象：

"“驻足思考”适合人群非常广泛。只要你需要表达，“驻足思考”就能帮到你！比如：

◆ 销售、市场等，经常对内对外沟通，需要清晰表达思想，有力说服对方

◆ 管理层等，经常在各类场合发言，需要掂量之后再说，从而拥有更大影响力

◆ 技术、行政等，经常开会、电话交流，进行汇报或跨部门沟通"

课程提纲：

第一部分 清晰的思考带来清晰的表达

◆ 表达的标准：清晰、简练、有力

◆ 表达的原则：分析、分离、推进

◆ 表达的要素：主题、桩子、素材

第二部分 三种基本计划+“标准格式”

◆ 作用：面对复杂内容，快速搭建讲话的结构，能够说到点，讲清楚

◆ 工具：时钟计划、环球计划、三角计划、“标准格式”

第三部分 三种主张性计划

◆作用：双方观点产生分歧时，快速找到合适的切入点，增强表达的说服力

◆工具：变焦镜计划、钟摆计划、收益计划

第四部分 四种辅助计划

◆ 作用：让语言表达更生动有力；让专业技术讲解更通俗易懂

◆ 工具：图景计划、正反计划、骨牌计划、5W计划

第五部分 三种衔接技术

◆ 作用：应对挑战时，赢得更多思考时间，答到点儿上，变对抗为对话

◆ 工具：认可、询问、调整

培训讲师：宋老师

教育及资格认证：

10余年职场思维导图实践经验

13年世界级公司管理层经验

国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者

中国职场思维导图之父

清华大学总裁班客座教授

讲师经历及专长：

曾就职于世界级公司有惠普(中国)、KAPPA、大田，历任部门经理、高级总监职务。

宋老师早年在海外接受思维导图专业训练，10余年从事思维导图教学与研究，是国内最早从事思维导图研究与在职场全面推广并落地的先行者之一！

他是思维导图在职场应用领域权威专家，曾经亲自操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地！

部分培训过的客户：

他服务过的客户更是包括 IBM、拜耳、三星、松下、联想、南方电网、中国移动、中国一汽、中国银行、中国平安等众多全球500强公司及清华大学、北京大学、浙江大学等国内一流大学及商学院！