各级中层管理

课程收益

1.明确激励对于管理者的重要性

2.从内在人性的角度来激发激励策略

3.学会有效激励的方法和策略

4.通过授权来激发，来唤醒员工

课程大纲 Outline

一、管理者任务和人性的假设

1.五项基本任务

2.人性与个性

3.责任感提升

4.无效激励

5.责任感提升方法

6.职务的设计

7.拥有管理者愿景

视频分享：激发动力的策略

案例分析：为什么激励无效

现场讨论：提升责任感的策略和方法

二、激励的理论体系与应用场景

1.马斯洛需求理论

2.双因素理论

3.期望理论

4.公平理论

5.强化的方法

6.动机的激发

7.五种错误的激励

8.认可的要求

9.认可的公式

10.Q12应用

11.激励的流程

视频分享：强化理论的使用场景

案例分析：激励的策略设计

现场讨论：提供认可的方式和策略

三、授权的认知和准备度

1.任务分析

2.人员评估

3.授权的原则

4.授权的准备

5.授权沟通

6.组织进化

7.用人之长

8.因人而异

9.授权等级

视频分享：授权的过程管理

案例分析：因人而异管理的策略

现场讨论：如何设计授权的等级

四、授权的实施与闭环

1.意义阐述

2.基本信息描述

3.行动共识

4.制定计划

5.跟踪检查

6.相信相信的力量

7.授权的流程

8.意义强化-双向

9.检查方式/频次

案例分析：授权的开始和准备

现场讨论：授权的注意事项和关键要求

现场体验：授权的实施演练

讲师介绍：

谢言川

原格兰仕集团培训总监

资历背景

1.北京彼得·德鲁克管理学院认证讲师(CDE)

2.新华都商学院企业导师

3.Persona GLOBAL领导力讲师

4.能力工坊研究院院长&创始人

5.中国南方行动学习联盟发起人

6.中国企业能力建设工程特聘讲师

授课风格

1.课程以案例为主，不唱独角戏，讲师引导，学员参与，高度互动

2.突出实战性和实用性

授课经验

中国移动、中国银行、招商银行、中信银行、国药集团、华润医药、东风集团、一汽集团、西贝餐饮、拓维网络、深圳高速、平安银行、中国联通、中国电信、太平洋集团、晚安集团、中外运、中粮、中国农业银行、交通银行、建设银行、工商银行、兴业银行、中国邮政储蓄银行、广东农商行、国家电网、南方电网、华能集团、中国国电、深圳能源集团、中广核、中国核电研究院等