HR专业人士、业务部门管理者等

课程安排：

学习费用：标准价1599元/人，限时特惠价1299元/人

学习方式：1天腾讯会议线上直播面授+1次课后集中答疑辅导

课程背景：

随着中国乃至全球企业变革不断向纵深方向发展，如何持续提升业务的竞争力，和持续创造价值的能力成为共同的挑战。企业战略方向确定以后，人才就成了决定因素。无论是业务增长发展，组织流程变革，亦或是团队效能提升，人才管理都是价值创造的最核心内容。

课程目标：

本课程从业务视角清晰阐述人才管理的理念和流程，并抓住流程中的关键的重难点，透过工具和实践赋能，帮助企业和学员有效掌握人才管理的方法和工具，并优化本组织的人才管理。通过本课程，主要达成以下目标：

1. 用业务战略视角规划人才管理工作；2. 掌握人才“选用流育留管”的管理全要素；

3. 结合公司实际情况，探索人才管理策略。

授课方式：启发式、教练式、互动式、小组讨论

授课对象：HR专业人士、业务部门管理者等

授课时长：1天，6学时/天

课程大纲（或有优化，以直播讲授为准）

导入 业务视角下的人才管理

0.1 人才管理主线

0.2 明确人才管理对象，实现差异化管理

0.3 人才管理的愿景与全景图

0.4 人才管理的方向

【案例】H公司人才管理战略解读

第一模块：人才规划

1.1 人才规划：从战略出发，制定人才供给策略

1.2 形成双金字塔式的人才分类

1.3 关键盘点：识别数量、质量、结构的差距

1.4 人才工程：跨越人才差距鸿沟，实现业务目标

【工具】人才规划表单

【案例】不同人才类型的规划设计

第二模块：人才标准

2.1 人才标准的价值定位与指导原则

2.2 针对个体和组织的人才识别

2.3 何描述人才质量：人才标准

2.4 针对不同岗位特性的人群，实施差异化的任职资格管理

专业人才选拔：搭建任职资格标注，牵引员工自我发展

任职能力评议的三维度四要素

站在后天看明天，持续做实专业人才梯队，激活能力

2.5 干部标准：点线面体场的系统架构，内核一致，外延多样

能力与经验：一套共用的词典，基于共同的语言形成差异化的岗位要求

能力和经验词典

【工具】干部核心能力可视图、专业人才选拔三维度四要素

【练习】人才供应如何做到未雨绸缪，及时响应和支撑业务发展需要？

第三模块：人才选拔

3.1 人才供应的价值定位和指导原则

3.2 人才供应全景图

3.3 人才供应的关键构成

选对人，让人才冒出来

人才需求计划与寻源

内部调配

【案例】H公司的内部人才市场建立

第四模块：人才使用

4.1 人才任用的价值定位和指导原则

4.2 发现更多优秀人员的考察机制

如何做好优秀人员的考察：四个阶段和四种场景

任前考察：精准选人，提升任用质量，降低任用风险

4.3 用好人：双向沟通，三个对齐

4.4 人才盘点九宫格与应用策略

4.5 人才的任命管理

【案例】后备人才发展计划

【练习】高潜人才发展设计

第五模块：人才发展

5.1 人才发展的价值定位和指导原则

5.2 人才培养短板的识别

5.3 人才发展的三个面向：未来、对象、结果

面向未来的战略预备队培养机制

面向对象的常规队伍培养机制

面向结果的特种部队培养机制

5.4 持续满足业务战略对能力的要求：能力持续孵化和差距及时关闭

5.5 实践中发展：牵引提升能力，有效履职

【工具】基层管理者的角色认知轮

【案例】H公司的战略预备队发展路径

【练习】新任管理者如何转身

总结 战略性人才管理

主讲老师：

马力老师

组织与人才管理实战专家

超过17年的组织与人才管理实战经历

曾任华为人力资源解决方案专家，曾获评“明日之星”

曾任华为大客户组织咨询项目总监、技术总监

曾任海康威视海外大区人力负责人

曾任万向集团董事局主席秘书（第一代民营企业，营收超千亿）

浙江大学、上海交大特聘讲师

一级企业人力资源管理师

中国企业人才发展智库高级研究员

中国人民大学（人力资源管理专业）硕士

擅长领域：组织管理与绩效、业务视角下的人才管理、企业大学建设、领导力

【讲师简介】

马力老师拥多家世界500强企业工作经历，凭借超过17年丰富的管理实战经验，深耕人力资源管理。特别是在业务视角下的组织管理（业务战略落地组织、组织绩效、职位管理、组织诊断与设计等）、人才管理（人才选聘、个人绩效、任职、人才发展、人才管理）、领导力（开发与实践）等领域，都有些深厚的理论功底和丰富的实践经历。

马力老师在万向集团工作期间，曾任集团培训部主任，董事局主席（鲁冠球先生）秘书等职位，在中国第一代民营企业家的影响下，深入洞察业务实际，能高层领导决策和企业经营发展提供相应支持。

马力老师在海康威视任职期间，负责公司超过3万员工的学习发展工作，长期为公司全球人才发展设计系统化体系，并实施落地；在海外工作期间，主管海外大区年度战略解码（关键任务、组织、人才、文化）和执行监控工作，推动区域业绩持续提升。马力老师是海康威视金牌讲师，年度授课量超过70天。

马力老师在华为工作期间，主要负责华为生态客户的辅导与赋能工作，深刻理解华为“从哲学到实践”的理念，凭借华为多年的理论与实践积累，为国内多家知名企业提供了全方位服务，得到客户一致认可，并获评“明日之星”。