对此课程感兴趣的学员

前言：

同为 HRBP ，为何我的年薪只有 10 万？

同为 HRBP ， 为何我依然是招聘机器？ 打杂助理？

听了很多阿里、华为 HRBP 实践课 ， 为何依然用不起来？

方向不对 ，努力白费！

HRBP.五星能量模型

Star Energy Model of Advanced HRBP

突破 HRBP 成长困局，成就自我百万年薪！！

课程收益：

掌握经营型 HRBP 四大思维模式；

习得：转认知、懂经营、建信任、促变革；

向年薪百万的 HRBP 学习如何与业务共舞 ，提升话语权和影响力； 输出三支柱转型、 多头领导等四大困局的解决方法；

张琳老师全程在线答疑辅导 ，助教全程陪伴学习；

课程特色：

与大咖讲连麦互动 ，直播现场答疑咨询问题 理论知识与实践案例相结合 ，高效转化知识点 深度体验、 练习、转化课程中的各种管理工具

1. BANI 时代下高薪 HRBP 的五大角色定位

2. 一张图带你读懂 HRBP 与传统 HR 的核心区别

3. 经营型 HRBP 必备的四大思维模式

4. 年薪十万到三十万的 HRBP 的工作内容有哪些

5. 突破年薪五十万的 HRBP 工作的关键点

6 . 什么样价值产出和能力要求的 HR 才能实现年薪百万

课程大纲：

1. 阿里政委的高话语权是如何而来的

2. 阿里 HRBP 体系的四个不同的发展阶段

3 . 传统的 HRBP 和政委体系的核心差别有哪些

4. 实操模型： 阿里政委助力业务发展的 3*3 工作矩阵

5. 阿里政委核心技能之一 ： 闻味道的定义和具体操作方法

6. 阿里政委核心技能之一 ：揪头发的定义和具体操作方法

7. 阿里政委核心技能之一 ：搭场子的定义和具体操作方法

8. 阿里政委核心技能之一 ：照镜子的定义和具体操作方法

9 . 阿里新六脉案例： 价值观到底如何考核和落地才会更精准

10. 跳槽秘籍： 如果你要跳槽去阿里做 HR 需提前准备的三大能力和测试表

1 . HRBP 的懂业务和业务的懂业务有什么不同？

2. 思维打造： HRBP 懂业务懂什么？

3. HRBP 如何判断懂到什么程度算是“懂业务”？

4. HRBP 懂业务最高效的三大方式

5. 战略规划会、经营分析会？ -- HRBP 参加的业务会议有哪些

6. 满意度调研、员工绩效面谈？ --哪些沟通和面谈是 HRBP 最值得参加的

7. 从业务大图到组织大图： HRBP 如何找到赋能业务的工作抓手

8. 线上小组讨论： 根据课程教授内容 ，完成战略共创会模型的应用练习

1. 初创期企业要不要设置 HRBP 的岗位

2. 发展期的企业 HRBP 的体系搭建从哪三大体系入手

3. 成熟期的 HRBP 的工作抓手有哪些

4. 转型期的 HRBP 如何帮助企业实现第二曲线跨越

5 . 黄金三角模型： 研发团队的 HRBP 如何玩出新花样

6. 眼中只有业务？ 销售团队的 HRBP 如何实现雌雄同体

7. 氛围单调没活力？ 职能团队的 HRBP 工作开展的关键点

8 . leader 认为你没必要参与业务会议的根本原因及破解之道

9. 关键公式： BP 与业务 leader 建立信任的一个关键公式

1 0. 资产盘点模型： 你和你的业务搭档信任的缺失点在四个维度的哪个部分？

1 1. HRBP 新加入公司/部门/团队找到工作切入口的三种方式

1 . 价值认可: 如何让老板\高管\总经理\部门负责人认识、认同、认可 HRBP 的价值？

2. 模式转型： 我公司是几百人的企业 ，从传统 HR 转型三支柱体系 ，从哪里入手？

3. 多头领导： HRBP 如何平衡老板、搭档 leader、 HRD 的关系 ， BP 到底该给谁汇报

4. 内卷之殇： HRBP 和 COE、 SSC 的职责定位是什么 ，如何高效的分工和协同？

5. 线上小组讨论： 根据课程教授的内容 ，完成四大困局话题的研讨和产出

讲师介绍：张琳

原阿里巴巴集团组织发展专家

原世界五百强组织及人才发展总监

HRBP 实战专家、 高级人才测评师

帮助多家企业设计并搭建集团整体人才发展

及领导力发展体系 ，主导全集团人才盘点

后备梯队人才库搭建； 精通掌握组织诊断、复盘、共创、三板斧等经典工具 ，具有丰富的实 战经验为京东、搜狐、平安集团、伊利集团、华润集团、 58 同城集团、金光纸业 APP、 中 国电子科技集团、百卡弗中国、英雄互娱、边锋网络、光宇游戏、杰瑞集团、迪士普等著名 公司特聘讲师 ，讲授领导力管理三板斧、 HRBP、组织发展、人才发展、金牌面试官等内部 培训项目

主讲课程《管理三板斧》《 HRBP 训练营》《 组织发展 OD 训练营》授课学员超过 20000+， 学员覆盖字节跳动、华为、京东、 百度、美团、上汽集团、碧桂园、万科、正大集团、波司 登、周大福、 中央电视台等多家五百强企业

作为 HR 专家参与通用汽车、 中国银行、南方航空、浦发银行、 中国电信、神华集团、 欧尚 超市 、 泸州老窖等企业校园招聘、 内部竞聘、人才盘点、梯队搭建等组织设计及人力资源体 系咨询项目 ，面试候选人超过 8000+

多家著名培训机构签约讲师 ，授课风格生动接地气 ，独创的心智输入和技能习得“双螺旋培 养法” ，课程体系化程度高、 内容设计新颖 ，注重培训现场学员互动体验 ，学员评分度和企 业复购率超高的明星讲师