国防科技行业中高级管理人员、战略规划人员、总体研究人员、资深技术人员。

各有关单位：

当今时代，综合论证在任务争取、工程立项、建言咨政等方面的重要性日益凸显，是党员领导干部、战略规划人员和资深技术人员必须熟练掌握的重要技能。为不断优化论证思路的科学性和论证方法的针对性、提高综合论证效果。培训中心特举办“综合论证的思路与方法”培训班，具体事宜通知如下：

一、培训对象

国防科技行业中高级管理人员、战略规划人员、总体研究人员、资深技术人员。

二、学员基础

1、了解论证报告撰写的基本要求。

2、对论证工作有一定的实践经验。

三、师资

由业界知名讲师亲自授课：

李老师 曾长期在总装备部机关工作，在某军工央企工作十余年。先后参与国家十五、十一五、十二五、十三五期间国民经济和社会发展五年规划编写。多次主持和参与武器装备规划。参与国内多个省市的规划论证。研究报告多次获得中央首长批示。

四、培训要点

综合论证是工程立项的前期关键阶段、任务争取的核心环节、建言咨政的主要载体，具有强烈的主观性和艺术性。但其中也包含着重要的科学规律、诞生出众多的方法与工具。本课程从综合论证的基本特点和不同类型入手，详细阐释综合论证各个环节的基本思路、方法工具和实施步骤，具有很强的实践性和操作性。

本课程主要特点：

1．体系方法：运用体系化方法对综合论证工作进行解析，化主观艺术为客观逻辑。

2．案例牵引：结合授课老师丰富的论证工作经验，通过大量的案例剖析加深理解。

3．现场演练：针对不同场景设置现场演练，所有学员均可接受沉浸式针对性辅导。

4．交流互动，专家讲授与学员交流答疑结合的方式，对个性化问题进行问诊解答。

五、培训内容

时间 内容

第一天 上午 第一讲 综合论证概述

1．何为综合论证

意义与目的

属性与要求

常见类型

2．任务型论证

基本特点、重点要素、常用结构、注意事项

3．现场演练：90秒说服术

4．研究型论证

基本特点、重点要素、常用结构、注意事项

5．传播型论证

基本特点、重点要素、常用结构、注意事项

6．小结

第一天 下午 第二讲 破题与解构

1．基本思路

逻辑线：解构与建构

时间线：历史综述

空间线：态势评估

2．现场演练

3．工具方法

商业策划类方法（SWOT、PEST、麦肯锡方法等）

心理咨询类方法（思想追齐、语境进入、思想破冰等）

战略规划类方法（对标、博弈等）

学术研究类方法（文献计量法、综述法、分类与聚类等）

4．典型文案剖析

5．小结

第二天 上午 第三讲 分析与论证

1．基本思路

树立观点：不同思维模式的建立路径

使用论据：数据与论述的运用

篇章运筹：推介式、握手式、沉浸式

2．工具方法

商业策划类方法（波士顿矩阵、模式画布等）

心理咨询类方法（理念认同、共情、工具导入等）

战略规划类方法（体系工程方法、系统动力学方法等）

学术研究类方法（推理、归纳与演绎、案例等）

3．现场演练

4．典型文案剖析

5．小结

第二天 下午 第四讲 实施与组织

1．基本思路

包容性考量

竞争性问题

资源性挑战

2．工具方法

商业策划类方法（头脑风暴法等）

心理咨询类方法（问卷、访谈、社会实验等）

战略规划类方法（仿真模拟、桌面推演等）

学术研究类方法（德尔菲法、田野调查、场景预见等）

3．现场演练

4．典型文案剖析

5．总结

六、培训目标

1．熟悉各类综合论证的特点与思路

2．熟练运用多种不同论证工具与方法

3．具备组织实施大型综合论证的能力

七、培训时间、地点

时间：2022年11月17日-11月18日

线下：北京

线上：直播平台（全国）

八、证 书

培训结束，颁发培训中心“综合论证的思路与方法”结业证书。

九、费 用

线下培训费：6800元/人（含教材、证书、午餐、学习用具等）。住宿协助安排，费用自理。

线上培训费：5400元/人（含电子版讲义、证书等）。