老板（董事长、董事）、股东成员或许家庭企业核心成员、财务经理人

中国发展型民营企业普遍面临着尖锐的财务问题：

企业貌似很有价值，但就是过不去财务关！业务貌似很赚钱，财务上就是没利润！各种跑冒滴漏，经营若干年，根本不知道财务上留下了多少黑洞！

当今，多少老板对财务既迷茫又恐惧，既逃避又滥用；帐越来越复杂看不明白；跟财务交流时，说的说不清楚，听的听不明白；企业时刻都在为缺钱而发愁，看上去越做越大，心里越来越没谱；风光在外，痛苦在内。企业是有限的，老总的风险却是无限的……

你埋怨财务负责人根本不起作用，高手财务也留不下来，因为原因不在别人，就在老板自己！

《财务罗盘》，老板的财务必修课，只致力于一件事：

让老板搞懂财务，为老板的财富和资本之路插上翅膀！

老板懂了财务，才能提升利润，降低风险，规范财务，对接资本!

帮助老板构建企业运营和发展必备的财务管理思维和能力，从管一笔一笔的小钱，到全盘驾驭企业价值！

课程收益

解决老板常见的财务难题：

看不懂会计报表，回避问题。

账务混乱，收入，成本不准，无法真正做好绩效管理。

吃透财税风险，避免再犯错误！

弄清楚什么在吃掉利润，怎样提升利润。

总缺钱，更要命的是，不知道什么时候缺钱，总是措手不及。

股权架构，公司架构，价值千万，一个不小心未来就出问题。

不知道如何管财务经理和财务部。

课程大纲：

开场：财务能力与财务管理

经营定生死，财务定健康

老板是真正的财务负责人，老板必备8大财务思维

模块一：吃透报表

投资人如何透过报表看企业

为什么我们的报表总是不过关

看穿报表，看穿经营

报表如何反应企业能力和实力

如何透过财务报表发现问题

税务局如何分析你的报表

模块二：拥有一套好帐

帐乱，责任在企业家

糊涂账，隐患大

要命之痛-两套账

从家财务升级为公司财务

建立管理会计，从看好家到管好家

模块三：管好财务人员，就管住了风险

你需要什么样的财务负责人

为什么财务负责人这么难找

收获忠诚的职业伙伴

怎样招聘，培养和激励财务负责人

财务部怎么建设最合适

财务工作怎么要求最合适

模块四：搞懂财务出利润

绩效如何达成，财务是发动机和放大镜

业绩如何达成，财务是地图和导航仪

业绩如何达成，财务是财富保镖

管理者驾驶舱让企业家轻松驾驭关键点

利润倍增如何设计

用财务思维支持日常决策-凭感觉的时代过去了

舞弊的财务管控手法

模块五：资金管理

资金安全10大手法

企业资金断流4大原因

投资现金流测算

资金为王-快者为王

投资融资的陷阱

模块六：加速税务合规

企业家税务思想上的合规

检查企业税务不合规事项

税务不合规的后果和责任

企业税务合规如何操作

税务合规，价值腾飞

模块七：股权与公司架构和权利设计

股权损失是最大的损失

公司架构不合理是无法弥补的重大问题

高层权力布局是基业长青的基石

授权还是不授权-如何放心授权

财务负责人级别问题-你需要多高级别的人

出资-切莫埋下地雷

【晚间沙龙】

由企业家转变为资本家

财务体系建设与导入