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【课程背景】

赚不到钱：投入大、见效慢、成本高、行业利润趋零，忙忙碌碌多少年，一夜回到解放前

融不到资：摸着石头过河，没有顶层设计，企业没价值，员工不愿意入股，投资人不愿意投资，连自己都怀疑企业是否有价值

找不到路：同质化低价竞争已是红海一片，模仿太多，颠覆太快，总是慢人一步

找不到人：蜀中无大将，廖化作先锋，人浮于事，劳苦不功高

风险巨大：企业野蛮生长，规范成本巨大，经营风险急剧攀升

毫无变化：员工入股之后，奇迹没有出现，员工的行为和积极性没有调动起来，员工还是只关注自己不关注公司发展

无人分担：员工入股只想着分钱，公司的安危仍然系于老板一身，不授权很累，授权又不放心，一抓就死，一放就乱

封闭僵化：企业死水一潭，能人进不来，庸人出不去

没有活力：项进行内部创业，推行阿米巴经营，又担心出现内部诸侯分裂

无法共治：给大家话语权担心干扰决策影响控制权，不给大家话语权又没有参与感和投入感

如何传承：一代创业者年纪慢慢增大，二代子女没意愿或者没能力接班

那么您一定要学习本次课程，顶层设计为股权激励指明方向，公司治理为股权激励保驾护航！

【培训收益】

（一）明大势 （二）绘顶层 （三）学方法 （四）品经典

了解时代发展大势与行业寡头格局

升级产品定位思维、品牌定位思维为股权价值定位思维

掌握顶层设计、控制权设计、公司治理的灵魂

学习对客户、上下游、资源方的新定义方式

寡头目标分解，如何以终为始规划寡头成长路线图？

战略：学会新环境下的战略定位和商业模式设计

控盘：掌握控制权设计和股权布局

增长：实现六方共赢的股权生态增长模式

激活：实施合伙人治理和内部创业裂变机制

融资：精通引入投资人的股权之力

管控：掌握母子公司股权架构搭建

引爆企业估值的三层次定位方法

隐藏价值的四类增长变现模式

创业合伙股权设计三项基本原则

家族股权治理落地机制

亲朋好友合伙的防火墙机制

事业合伙人内部创业办法

“股权释兵权”设计要点

金色降落伞实施要点

总部与分子公司股权治理方略

对赌协议五大注意事项

毒丸计划核心要点

公司章程/合伙协议/股东会董事会监事会虚拟股东会议事规则

公司治理体制与经理人道德风险的三道基本防线 家族治理案例：李锦记、新鸿基、真功夫、当当网……

合伙创业案例：复星集团、罗辑思维、西少爷、新东方……

控制权案例：万科、雷士照明、蒙牛、一号店……

股权治理案例：步步高、富安娜……

内部创业案例：恒生电子、海尔、港湾……

【课程价值】

1、顶层设计、股权激励、股权治理实战专家强强联合！

2、由导师、专家、顾问构成的三级保障体系，一对一为企业家朋友答疑解惑！

3、一次学习、终身受益，构建卓越的学习平台和资源平台！

【适合对象】

董事长、总经理、大股东、人力资源总监、财务总监及企业老板（实际控制人）参加

【课程大纲】

第一天 第二天 第三天

上午：寡头之路

下午：股权架构

晚上：方案演练

上午：治理模式

下午：合伙人治理

晚上：方案演练

上午：投资人治理

下午：家族治理

【讲师介绍】

郑老师

十九年股权实战专家

北京大学、中山大学、香港城市大学、华侨大学等高校特约讲师

洋河、天能、良品铺子、卫龙股权顾问

奉行为企业提供思想、方案、执行“三位一体”的闭环落地咨询服务，曾为300余家企业集团提供过股权激励、集团管控等领域的咨询服务

部分咨询项目案例：

洋河股份（002304）、伊泰煤炭（HK3948）、新都化工（002539）、富瑞特装（300228）、佩蒂股份（300673）、皖新传媒（601801）、本钢集团（000761）、元祖股份（603886）、天能动力（HK0819）

赵老师

公司治理实战专家

10年管理咨询经验，集团公司与制造业股权专家

为100余家大中型企业、上市公司提供股权激励及相关咨询服务

践行“哲学高于技术，逻辑胜于案例”的管理咨询观，为企业提供“原理、方法、应用”的启发式咨询服务

部分咨询项目案例：

容百科技（688005）、东鹏瓷砖（HK03386）、九牧卫浴、日播时尚（603196）、富瑞特装（300228）、大贺传媒（HK08243）、电通微电（830976）