业主工程部、EPC项目部、项目经理、项目工程师、项目管理部、采购、设计、质量、合同等

课程背景：

现代的工程项目对管理的要求越来越高，对质量、投资回报、计划进度要求严格。无论是业主方的项目管理，还是总承包单位的项目管理，都要围绕着项目的进度、质量、成本来开展工作。

项目经理及相关人员是否掌握了必要的知识和必须熟练使用的工具？

课程收益：

课程由国内资深项目项目管理讲师授课，帮助学员掌握：

1--如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理；

2--如何建立并有效地项目计划进行管理和控制，帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发；

3--通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握；

4--以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。

课程大纲：

一 项目管理概论:

1.1中国新国标《项目管理指南》

外部环境的重要性

项目经理执行整合

五阶段 十管理

多项目管理中的项目集管理和项目组合管理

1.2广义项目管理的三大特点如何影响着施工项目经理

1.3广义项目管理原理如何用于施工企业不同类型的项目管理

施工总承包的项目管理

工程总承包的项目管理

二 怎么干好一个项目：

2.1了解项目的外部宏观运行环境

项目的中观组织环境

在公司的三种不同组织模式中开展项目管理工作

2.2项目经理执行整合

项目人才三角形：项目管理技术+领导力+战略和商务

纵向到底：根据特点把广义五阶段细化成具体施工项目的全过程：

启动 计划 实施 监控 结束

横向到边：结合施工具体项目的全过程管好起码十方面：

整合 范围 利益相关者 时间 质量 费用 资源 采购 风险 沟通

+合同和安全

三 项目管理理论结合实践的运用案例:

3.1 从项目的前期策划看项目启动、计划的重要性：

XXX乐园前期策划中典型的十大管理策划

前期策划中的盈亏平衡点和经济评估三大指标判读

工作坊：1怎么进行项目的前期策划，

并编制施工组织设计

3.2雷神山医院抢工案例中的整合管理、范围管理和高效沟通：

国家级外部宏观战略治理: 中央直线介入 国家队整合 铁腕雷霆手段

企业级中观体制响应：项目型直线组织、指挥系统清晰、数字化

项目I PD式集中交付：聚焦前期策划 四方高效决策 极速搭接协调

工作坊：怎么用整合管理、范围管理原理领导一个项目

3.3 XX项目节前进度危机加民工上访危机处理看项目管理会务主持中的

领导力、沟通管理以及利益相关者管理：

事先私聊、釜底抽薪、有备无患、团队激励、

对于不同群体的理解、先听后讲、凝聚人心 核心抱团、争取共赢

抓大放小、风险抓早、及时协调、例行与例外、

兼听则明、求同存异、平衡利益、协调斡旋、

目标管理、以终为始、分工赋责、无缝对接

工作坊：怎么主持一个项目的会务工作

3.4 从我指挥抢险上了中央电视台看自我情绪管理、资源管理

临危不乱的自我控制能力和资源管理的优先权和授权灵活性

工作坊：怎么进行项目的资源管理

3.5 从XX馆进度管理危机看MSP网络计划六阶段调节和数字化5D

识别、预估、配置、排序、关键线路、随时协调

Vico\Synchro\RIB的Itwo及最新5G版AR全息眼镜的进度协调

工作坊：如何编制并协调项目的进度

3.6 我是如何抓好XX大厦质量管理赢得了全国85个鲁班奖的第一名的，

质量管理的三因素平衡、质量规划、保证体系和全面全员全过程控制

工作坊：如何进行全面质量管理

3.7 XX中心的项目费用管理如何取得预期效果的？

施工项目成本目标的计划、执行、控制、随时协调和结算

工作坊：施工阶段全面成本管理的实施

3.8 从澳门XXXX项目中我是如何成功进行价值管理和风险管理的。

价值工程分析全过程

风险的识别 排序 应对四原则 和调控

工作坊1：如何进行价值工程分析

工作坊2：如何进行项目的风险管理

3.9 从我处理三次死亡公关事故看应急争端处置和谈判原则和技巧

谈判前 谈判中 和谈判后

形势判断 SWOT分析 双方底线的探究 妥协和折中

工作坊：如何进行谈判

3.10 XX饭店规划公关危机中看质量技术疑难问题的解决技巧

头脑风暴法、决策五步法、VRP综合管理

工作坊：如何将三种办法用于疑难技术问题的探索解决

四 施工项目经理当前新纲要强调的科技创新和数字化智能化案例集

五 施工项目经理双碳达标的案例集

讲师介绍：

梁士毅老师

主要背景资历：

上海市建筑学会 注册建筑师分会 专家委员会主任

兼 建筑数字化分会顾问，以及树图建筑业区块链研究院技术委员

皇家特许测量师学会RICS资深会员、中国区前主席

兼 全球14万会员考官的执证培训官LAT（全球仅36名之一）；

华建集团（2021全球第19名、全国第一名建筑设计院）：

华东建筑设计研究总院资深顾问

兼 上海华建工程建设咨询有限公司资深顾问

讲师经验：

1．曾先后担任大中型施工企业总经理（18年）、房产公司总经理（3.5年）华建集团副总经济师和现代建设咨询有限公司总经理29年（该公司承担了世博会总体、上海中心和国际金融中心的前期策划和设计管理业务，迪士尼乐园全过程工程咨询业务，中国花博会的总顾问、总咨询和总管理以及市委市政府300号大楼、世博局、迪斯尼总部大楼的EPC业务）。

2．复旦大学管理学院MBA中心《项目管理实践》系列课程教授六年半。

3．清华、北大、浙大、同济、中国人民大学、中国科技大学、天津大学、宁波诺丁汉大学、中央党校、国家行政学院、中央民族干部学院、中央团校、住建部市长进修学院、上海市委党校、武汉大学、重庆大学、天津理工、华南理工、华中理工、昆明理工等几十个高校及多个培训机构的客座教授

4．曾在美国、英国、澳大利亚、新加坡、印度、东盟（马来西亚）发表项目管理学术演讲，国内全国会议演讲二百多次。

全过程工程咨询及科技创新的业绩：

2020年“全国十佳全过程工程咨询项目评比大奖赛”六位评委之一

中国勘察设计协会2019年全过程工程咨询全国巡回宣贯班主要专职讲师

中国投资协会2018-2019全过程工程咨询全国系列培训站主要讲师

中国工程咨询协会全国投资咨询工程师统考“建设管理的信息化”网课讲师

上海第一届施工BIM大奖赛评委

历年来多次获得全国BIM创新杯