总经理/企业高层管理者(团队学习效果更佳)

成长型企业九大苦恼你遇到过么？

1. 企业领导:长期规划无系统，短期推进忙救火

2. 目标制定:目标不得已接受，内心不保证完成

3. 干部空降:空降兵难以融合，请神容易送神难

4. 转型模式:转型方向没有底，达成共识有难度

5. 任务分解:没有功劳有苦劳，没有苦劳有疲劳

6. 内部合作:看别人全是问题，看自己满心委屈

7. 过程管理:过程没数拍脑袋，缺乏计划靠命令

8. 销售提成:高底薪消耗企业，高提成培育诸侯

9. 年终奖金:奖金设计没依据，年终分配大锅饭

组织转型和发展过程中，核心领导班子的意见难以统一，老人的习惯性思维固化，组织间相互协同力减弱，本位主义日趋严重，会议越开越长且难有结果，打补丁式的组织结构调整频繁，没有标准答案，高层之间的不统一会导致中基层管理者的工作热情和效率持续降低。一个民族需要有统一的语言，一家企业同样要建立起统一的语言，只有建立起基于强势文化下的强势语言，才能够在核心领导团队中达成共识，从而去影响员工团队、客户团队和供应商团队，在组织升级过程中，这种语言的统一性能保障组织成长的连续性。

【课程价值】

通过本次课程的学习和研讨，企业的全体管理团队能够：

1、对企业的战略发展达成共识并能够清晰描述；

2、描述出各部门需要交付的职能结果；

3、分解出能够量化、具有逻辑关系、自身可控的驱动要素；

4、找到各自阶段性的关键过程性问题；

5、分析出关键原因、策略、计划和预算；

6、撰写出各部门清晰的年度经营目标和计划；

【课程对象】总经理/企业高层管理者(团队学习效果更佳)

模块一：达成企业的战略共识

1. 认知组织发展的基础逻辑

2. 重新定义“产品”和“问题”

3. 战略描述的四根支柱

4. 业务组合与发展阶段

产出成果一：《XX公司的四流业务组合》

企业往往从单业务走向多业务，但业务数量越多，并不代表盈利能力越强，这些业务之间需要建立起有逻辑的相互关系，才能形成整体的力量一致对外创造客户价值。

产出成果二：《XX公司的业务战略描述》

    不少企业在制定战略时往往只有一个目标，但缺少对战略实现的可能性的描述，即战略实现的路径，在本环节中将通过客户画像、业务价值、组织能力和分配机制等四个方面来对关键业务进行清晰的描述。

模块二：设计部门的生意模式

1. 组织发展价值链的优化

2. 外包思维

3. 确定部门的生意模式

4. 描述部门结果性指标

产出成果三：《XX企业的组织架构图》

随着企业的发展，很多企业负责人开始调整组织，组织的核心的关系，目的是为了支撑战略目标的实现，如果缺乏组织设计的原则，管理团队通常很难设计组织架构。在该环节中，我们将带领企业负责人学习组织设计的关键原则，来设计好各企业的组织结构。

产出成果四：《多个部门的生意模式》

    企业的战略目标的实现，需要多个部门创造结果来支撑，但在企业中，并不是所有的部门都能够说清楚各自交付的业绩结果，越往中后台部门走，就越说不清楚结果，容易形成被动的、任务导向的工作状态。在这个环节中，我们将带领企业负责人学习各部门的客户、产品、标准的定义，推动各部门从被动的工作状态走向主动的工作状态。

模块三：拆解职能的驱动要素

1. 系统思维

2. 驱动要素VS影响要素

3. 设计驱动公式

4. 选择驱动要素

产出成果五：《XX企业管理大词典》

    为什么很多企业的管理效率低下，主要是缺乏内部的、统一的管理语言造成的；为什么企业的多个部门难以完成目标？主要是缺乏过程性的分解体系。在这个环节中，我们将协助管理者围绕结果指标分解出可量化、有逻辑的过程指标，一方面提升业绩达成的概率，另一方面建立组织内部统一的语言标准，无标准不评估，无评估不管理。

模块四：确定关键的过程问题

1. 驱动要素的定义

2. 设计过程问题的三大数据

3. 三轮矩阵

4. 制定管理仪表盘

产出成果六：《XX企业管理仪表盘》

    开车需要有仪表盘，没有仪表盘的司机往往心里没有底，只能依靠经验和感觉来开车，作为管理者同样如此，如果没有过程性的管理仪表盘，管理者也将按照各自的经验和感觉来管理。在这个环节中，我们将协助管理者建立“管理仪表盘”来识别问题、分析问题并解决问题。

模块五：描述年度的经营计划

1. 年度目标的制定

2. 评价合格的员工

3. 四大会议一张表

4. 绩效评估与优化

产出成果七：《XX企业的高效会议标准》

    企业的效率最终体现在会议系统上，在这个环节中，我们将辅导企业学会使用相应的表单来开好四大会议：年度目标制定会、月度经营分析会、月度计划分解会和每周计划复盘会。管理者通过学习这套会议标准，能够紧紧盯住全年的经营目标，准确的识别关键问题，有效的组织团队来分析、计划、执行、评估等，提升组织效率的同时，也能够提升管理团队的专业能力。

讲师介绍：

丁晖老师

国际著名管理创新专家，GPS-IE管理改进系统联合发明人；

管理畅销书《管理的逻辑》第一作者，改进咨询联合创始人、CEO；

国际绩效改进协会亚太中心（ISPI-AP）创始会员、副理事长；

国际注册绩效改进专家（CPT2017国际绩效改进协会ISPI颁发)；

国际绩效改进协会IPP国际绩效改进师认证项目创始人、导师、教练和评委；

中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员、中国管理科学学会（CMSS）理事；

浙江大学西子研究院管理改进中心主任、大道博一管理培训有限公司创始人、董事长；

《中外管理》特聘专家、中外管理商学院▪改进书院院长、年度论坛特邀嘉宾主持，《培训》杂志常务理事；

每年多家国内外论坛的主讲嘉宾和主持，曾在美国、欧洲多次举办工作坊，向国外输出中国自主创新的管理方法论；

拥有二十多年丰富的管理咨询、辅导、培养优秀人才的经验，自2006年开始为众多上市公司、全球《财富500强》公司及成长型企业探索管理升级和业绩提升的模式和方法；作为中国电信集团（0728）、伟星新材（002372）、物产中大（600704）等多家集团公司常年高管导师，帮助多家企业实现业绩倍增与翻番，年辅导企业平均超过200天。